該公司以“136”安全管理模式為統領，加強職工安全意識教育，充分發揮多方力量，持續強化齊抓共管的“大安全”格局，為企業高質量發展筑牢安全根基。

該公司充分調動、發揮好群監網員“前沿哨兵”作用，除利用班前會、安全會等形式宣傳安全知識外，還通過微信群、公眾號等線上方式，為職工發送溫馨提示，傳播安全知識、傳授操作技能，精準宣講增強了宣教的穿透力和實效性。該公司定期開展“群監巡檢共話安全”活動、組織職工自導自演安全主題節目，群監網員、職工代表圍繞安全事故案例談體會、出良策、互提醒，引導全體職工從“要我安全”向“我要安全”的思維轉變，推動全年生產工作安全穩步進行。

該公司積極推進“人人都是班組長”安全管理模式，明確細化班組成員職責，引導職工樹立“真正成為崗位主人”的意識，時刻以“主人翁”的角色和心態積極參與班級管理和建設，不斷加強成員之間溝通協調，提升自身學習能力、創新能力、實踐能力和執行能力。該公司還定期開展“紅旗班組”“安全生產星”“工作質量星”等考評活動，將考核結果與職工績效、年度評先、人才培養等掛鉤，充分調動全體職工評優評先的的工作積極性和主動性，激發全員向先進學習的內生動力，全力以赴打好安全生產“主動仗”。

進入安全生產月，長平公司嚴格落實上級安全生產決策部署，組織各級安全管理人員認真開展安全大反思大整治活動，深入反思安全生產全過程，狠抓責任落實，推動履職盡責，確保“安全生產月”見實招、下實功、有實效。

走進長平公司安全監察部的會議室，記者看到，部長王顏東正在就“安全生產月”活動方案推進情況進行落實，會后他還將帶隊對各單位“安全大反思大整治活動”開展情況進行督查，切實抓好跟蹤落實，確保“安全生產月”活動取得實效。

為扎實推進“安全生產月”活動，該公司認真貫徹落實國家、省、市和集團公司安全生產決策部署，將開展好“安全大反思大整治活動”作為切入點，進一步壓緊壓實各級安全生產責任，各單位主要負責人第一時間組織召開安全反思專題會議，全面反思干部作風、員工素質、現場管控方面的問題，深入剖析各類事故原因，明確安全工作重點，抓好過程監管和動態檢查，并由安全監察部牽頭，組織各業務部室、基層區隊按照“三管三必須”要求，精準排查本專業系統重大隱患，全面摸清并動態掌握各專業系統重大事故隱患底數，落實落細安全生產各項措施，提升全員安全生產意識和應急處置能力。

為確保安全生產月期間安全大反思大整治活動取得實效，長平公司還重新修訂完善各級安全生產責任制，組織各單位管理人員自上而下開展安全履責盡責自查活動，認真查找安全管理方面存在的問題和短板，針對性制定技術和管理措施;各崗位職工查找日常作業行為方面存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推動各級安全生產責任有效落實。同時，嚴格執行集團公司《“無監管不作業”管理規定》，由安全監察部牽頭，重點對重點工程、變化作業、不放心地點等開展督查，落實關鍵人員是否履職、安全措施是否執行、安全風險是否受控，加大事故隱患和違規行為查處力度，做到以問責促整改，確保“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”。

“自從有了無人機協助巡檢，可以更加細致全面地掌握現場安全生產情況，尤其是高處的重點設備和重大危險源等，可以實現動態監管。”金石園區分公司值飛人員劉大勇和崔凱正在操作無人機，沿著既定巡檢路線認真查看高空設備的狀況。

從今年4月份開始，金石園區分公司將無人機投入到現場安全管理中，持續開展設備外觀、隱患排查等工作，動態監管現場安全布置情況，為系統安穩運行增添“智慧引擎”。

作為生產巡檢的輔助裝備，無人機具有機動性、靈活性、覆蓋范圍廣、巡視效率高等優勢，可以有效補充傳統人工巡檢的不足。此外，該公司還將利用無人機對各類危險作業安全生產進行檢查和督查，充分運用科技手段，提升監管效能。

為促進值飛程序規范化，該公司從生產運行處、機械動力處、安全監察處和黨工部四個職能部門中各抽選一名員工成立無人機操作小組。自無人機投入使用以來，共發現塔頂平臺存在銹蝕、管道部分保溫缺失等隱患問題并及時消除整改，形成閉環管理。(作者：晉能控股裝備制造集團 張舒)