在論壇上，班組長們通過PPT演示，詳細(xì)介紹了班組安全事故預(yù)防、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新及安全基礎(chǔ)工作等方面的先進(jìn)經(jīng)驗及意見建議。大家聚焦“六型”班組建設(shè)，圍繞班組運行機制優(yōu)化、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理和班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論。

長平公司綜采二隊生產(chǎn)一班班組長劉林上臺分享道：“非常榮幸能參加這次班組長論壇，我從中學(xué)習(xí)到了同專業(yè)同工種的班組長們的寶貴經(jīng)驗。我將把這些經(jīng)驗帶回班組，與大家共享，共同為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”成莊礦綜采二隊檢修班班長韋坤也表示：“我全程聆聽了各位班組長的分享，他們在班前會、安全風(fēng)險辨識等方面都有獨到的做法，這些做法有效提升了班組的安全管理水平。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的先鋒，他們的經(jīng)驗對提升基層安全工作具有極大的幫助。”

裝備制造集團舉辦此次班組論壇，旨在推廣安全管理經(jīng)驗，促進(jìn)各班組之間的相互借鑒和共同進(jìn)步，從而全面提升全員安全管理水平，壓實各級安全責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，本次采煤班組論壇的成功舉辦，為集團公司后續(xù)開展掘進(jìn)、運輸、抽放等專業(yè)的班組論壇奠定了堅實基礎(chǔ)。

長期以來，裝備制造集團始終重視班組管理工作，深入全面推進(jìn)班組安全管理。在前期工作中，通過深入調(diào)研多家單位，借鑒全國班組長論壇的先進(jìn)經(jīng)驗，制定并下發(fā)了《班組建設(shè)與管理辦法(試行)》，明確了班組管理機構(gòu)，建立了班組長選拔、培養(yǎng)、班組工作例會等機制，并暢通了反饋溝通渠道，有效促進(jìn)了班組管理、工藝、技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。此外，集團相關(guān)部門聯(lián)動配合，從薪酬分配、福利待遇等方面給予傾斜，充分激發(fā)了班組長的作用，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。

裝備制造集團安全質(zhì)檢環(huán)保部副總監(jiān)韓中華介紹道：“除了加強日常安全監(jiān)管工作，我們還特別策劃了一系列班組安全生產(chǎn)活動，如班組安全生產(chǎn)論壇、班組長素質(zhì)提升專題培訓(xùn)、‘班前會’觀摩以及班組長創(chuàng)傷急救競賽等。同時，我們還將組織班組管理人員和部分班組長外出調(diào)研，學(xué)習(xí)全國、全省先進(jìn)企業(yè)的班組管理模式與經(jīng)驗，不斷提升基層班組管理水平，為裝備制造集團的高質(zhì)量安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”

目前，裝備制造集團各單位已圍繞“六型”班組建設(shè)，構(gòu)建了符合各自生產(chǎn)實際的班組管理體系和模式。如成莊礦的“1+1+N”班組管理模式、趙莊二號井的“結(jié)對子四個互相”班組管理工作法以及長平公司的“520班組長節(jié)”等。這些模式的成功實施，不僅提升了班組的安全生產(chǎn)水平，也為裝備制造集團的安全生產(chǎn)注入了新的活力和動力。(周娜娜)