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由晉能控股裝備制造集團為煤業(yè)集團王家?guī)X煤業(yè)量身打造、設(shè)計生產(chǎn)的首套智能化大采高綜采成套設(shè)備，歷時三個月緊張的設(shè)計制造、檢驗試驗、組裝調(diào)試，于10月16日成功完成地面試運轉(zhuǎn)。晉能控股集團副總經(jīng)理、晉能控股裝備制造集團黨委書記、董事長宣宏斌參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)啟動儀式，煤業(yè)集團副總經(jīng)理張勇，電力集團副總經(jīng)理陳建全，晉能控股裝備制造集團副總經(jīng)理李永雷以及晉能控股集團、煤業(yè)集團、電力集團、晉能控股裝備制造集團和王家?guī)X煤業(yè)等相關(guān)人員參加儀式。

勠力同心、握指成拳，戰(zhàn)勝艱難險阻;團結(jié)一致、萬眾一心，奮進宏偉目標(biāo)。

今年以來，晉能控股集團在持續(xù)抓好傳統(tǒng)銷售工作的同時，充分發(fā)揮中國太原煤炭交易中心有限公司的品牌效應(yīng)，瞄準(zhǔn)“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的銷售辦法，全面推進統(tǒng)一上線交易工作，在市場博弈中實現(xiàn)效益最大化。上半年，晉能控股集團煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%。

華昱公司把精神文明創(chuàng)建工作作為黨委重點工作，與企業(yè)中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，以“三個一”工作機制(即組建一個工作專班，編制一張責(zé)任清單，形成一套考核體系)，進一步明確實施路徑，形成了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)建統(tǒng)籌”的工作模式。

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上，習(xí)近平總書記再次強調(diào)推進科技自立自強，為科技創(chuàng)新確立發(fā)展方向、指明奮斗目標(biāo)。晉豐公司以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為指引，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推科技創(chuàng)新發(fā)展，聚焦安全環(huán)保提升、系統(tǒng)優(yōu)化升級，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成效，為實現(xiàn)降本增效、推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

華昱公司把精神文明創(chuàng)建工作作為黨委重點工作，與企業(yè)中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，以“三個一”工作機制(即組建一個工作專班，編制一張責(zé)任清單，形成一套考核體系)，進一步明確實施路徑，形成了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)建統(tǒng)籌”的工作模式。

將一項工作做到極致，靠的是用心;將鍋爐運行做到萬無一失，靠的是過硬的本領(lǐng);讓班組變得優(yōu)秀，靠的是榜樣的力量，平凡、奉獻、敬業(yè)、熱心，將這些特征都加起來，就是華昱公司熱電車間班長劉毅。

前不久，曹敏行在全國煤炭行業(yè)的技能大賽上獲得采巡檢工金獎，心里很感慨。32歲的他工作7年了，是晉能控股集團塔山煤礦智能綜放工作面建設(shè)的參與者。3年前，他的崗位還不叫巡檢工，而是“支架工”。

今年的500強榜單里，排名前五的企業(yè)中中國企業(yè)占三家，分別為：排名第二的國家電網(wǎng)有限公司、排名第四的中國石油天然氣集團有限公司、排名第五的中國石油化工集團有限公司。而中國南方電網(wǎng)公司今年升至91位。在五大發(fā)電集團當(dāng)中，國家能源集團排名最高，位居101位。

氨是化肥工業(yè)和基本有機化工的主要原料，合成氨的生產(chǎn)過程也是造成環(huán)境污染的源頭之一。據(jù)統(tǒng)計，目前我國氮肥行業(yè)仍有近2000萬噸/年的常壓間歇固定床煤氣化工藝生產(chǎn)裝置能力，約占總生產(chǎn)能力的40%，其生產(chǎn)過程產(chǎn)生大量 “三廢”污染物。2021年，“碳達峰、碳中和”被寫入政府工作報告，并強調(diào)“力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”，碳中和轉(zhuǎn)型的道路正在開啟，合成氨行業(yè)的環(huán)保改造也成為相關(guān)企業(yè)的關(guān)注焦點。

今年上半年，晉能控股集團煤炭產(chǎn)量完成1.75億噸，同比增加10.8%;煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%;發(fā)電量完成382.67億千瓦時，同比增加12.8%;裝備制造產(chǎn)值完成40.5億元，同比增加110.4%。

近日，晉城地區(qū)降雨增多，給企業(yè)的防汛工作帶來了很大壓力，華昱公司結(jié)合公司實際從加強學(xué)習(xí)、信息共享、雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案啟動、消除隱患等方面做足、做細(xì)工作。

子特別小，能量特別大;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，是一個技術(shù)過硬的“行家里手”;對待職工關(guān)懷備至，親切和藹，是一名熱心細(xì)心的“知心大哥”。這是郭海波給大家留下的印象。

“走出去”是培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一招。裝備制造集團作為晉能控股集團三大板塊之一，整合重組之后，企業(yè)發(fā)展、定位、方向，都有新的變化，集團公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，以“走出去”方式，讓廣大干部職工開拓眼界，開闊胸懷，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。

晉能控股裝備制造集團煤化工板塊嚴(yán)格按照晉能控股集團碳達峰、碳中和相關(guān)安排部署，在推進環(huán)保項目、應(yīng)用環(huán)保技術(shù)、完善環(huán)保制度上布局發(fā)力，以一系列務(wù)實舉措助力節(jié)能減排、降耗增效，勇做碳達峰、碳中和的“行動派”。