中國廣核集團有限公司所屬福建寧德核電有限公司(以下簡稱寧德核電)聚焦體系能力建設、一流企業(yè)創(chuàng)建、激發(fā)內部活力，縱深推進對標世界一流管理提升行動。2023年，寧德核電發(fā)電利用小時數(shù)連續(xù)7年位居福建省第一名，利潤總額再創(chuàng)歷史新高，同比增長16.41%，安全生產(chǎn)核心業(yè)績指標保持在同類核電基地前列，能源保供、安全支撐作用顯著增強，建設核電運營標桿企業(yè)之路不斷走深走實。

聚焦一流企業(yè)創(chuàng)建，落地管理提升“路徑圖”

寧德核電堅持突出重點、問題導向，始終聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以加快建設世界一流企業(yè)為抓手，加強管理提升頂層設計，推動路徑圖落實落細。一是精準謀定創(chuàng)一流方向目標。基于核電運營電廠的核心功能及企業(yè)核心優(yōu)勢，提出生產(chǎn)運營、工程建設、經(jīng)營效益、企業(yè)治理、人才培養(yǎng)、品牌建設“六個一流”的總體創(chuàng)建目標，研究出臺《加快建設世界一流企業(yè)專項計劃》，涵蓋6大領域、41項核心指標、105項重要舉措。聚焦“一利五率”、工程運營業(yè)績等效益效率核心指標，錨定世界一流，注重核心能力提升，強化企業(yè)管理水平，確保專項行動科學合理、精準高效。二是聚焦“產(chǎn)品卓越”打造安全支撐力。始終以“千方百計確保核安全、推動核能領先及電力保供”為初心使命，踐行“絕對安全、萬無一失”的安全承諾。安全生產(chǎn)連續(xù)四年實現(xiàn)零輕傷、零消防事件、零輻射防護指標事件，運營安全標準化連續(xù)兩年達9.3級的國內領先水平，4個班組榮獲國家安全管理標桿稱號。對標國際先進AP913流程體系，自主創(chuàng)新設計以性能監(jiān)測、故障預防、問題解決為核心的設備可靠性管理流程體系，獲評為全國質量標桿。三是聚焦“品牌卓著”建強寧德核電品牌。深入實施品牌引領行動，推動品牌與業(yè)務深度融合、相互賦能，在實踐探索中構建以黨的建設引領品牌、安全生產(chǎn)筑牢品牌、數(shù)字化轉型建強品牌、人才“孵化器”擦亮品牌、有機“和茶”塑造品牌為核心的“五位一體”品牌建設工作體系。2024年，鄉(xiāng)村振興、公眾溝通、“和茶”、社會責任等品牌成果首次在中國品牌博覽會上亮相，入選中國品牌價值評價信息榜單和“我喜愛的中國品牌”名單。

聚焦體系能力建設，打造管理提升“有機體”

寧德核電貫徹落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動有關要求，進一步健全管理體系，持續(xù)提升價值鏈全流程核心能力。一是完善對標管理體系。按照卓越績效管理模式，系統(tǒng)重構企業(yè)對標管理的核心閉環(huán)流程，全范圍推廣“立標、尋標、對標、達標、創(chuàng)標”的對標“五步法”。協(xié)同實施“指標對標+項目對標”雙輪驅動，聚焦質量效益效率建立“5+10”兩級核心對標指標體系。近2年，相繼與中核秦山、中核三門、華為、杜邦、PII(國際績效改進公司)等行業(yè)內外先進企業(yè)組織開展公司級對標20余次，部門級對標300余次，落實各項對標改進提升行動超1000項，83.3%核心業(yè)績指標實現(xiàn)提升。二是強化執(zhí)行評價體系。構建以卓越對標管理體系為基礎工具，以高質量發(fā)展、公司戰(zhàn)略、樹標桿創(chuàng)一流、PBA管理(計劃、預算、考核一體化管理)等指標為核心支撐的多維度、多層次評價體系，持續(xù)輸出“寧核方案”。公司近3年累計獲得行業(yè)級獎項、專利、論文、專著等各類成果和榮譽超100項，連續(xù)3年獲評中廣核年度績效考核“五星企業(yè)”。三是優(yōu)化考核激勵體系。以績效考核為牽引，實現(xiàn)對標世界一流管理提升行動成果與績效獎金強關聯(lián)，明晰激勵約束“風向標”，有力推動企業(yè)提質增效。強化價值提升導向，迭代發(fā)布專項激勵方案，公司改革年度獎由“事后申報”調整為“事前揭榜”，設置公司月度激勵獎，全方位調動干部員工積極性和主動性。公司每年投入專項激勵獎金近千萬元，近3年累計增利近12億元。

聚焦激發(fā)活力動力，注入管理提升“新動能”

寧德核電注重持續(xù)激發(fā)基層黨組織和廣大干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力動力，以黨的建設為引領，以數(shù)字化轉型為抓手，以人才隊伍建設為支撐，持續(xù)注入高質量發(fā)展新動能。一是強化黨建引領保障作用。寧德核電黨委樹立黨建與業(yè)務一盤棋的工作理念，著力構建大黨建格局，在公司層面打造“一區(qū)兩隊無偏差”黨建品牌，在支部層面創(chuàng)建“一支一品”，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了新模式、新方法、新實踐，黨建品牌研究成果榮獲中國電力思想政治工作研究會一等獎。2023年，寧德核電被授予國有企業(yè)黨的建設調研基地，并創(chuàng)建成為國務院國資委主題教育示范點。二是搶抓數(shù)字化轉型機遇。以解決生產(chǎn)一線實際困難為落腳點，全面開展智慧運行、智慧維修、智慧培訓等9大領域的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)小步快走、以點帶面。注重安全管理，開發(fā)核電行業(yè)首個實景孿生平臺，實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)全量全要素連接，強化核電站運行管理和動態(tài)監(jiān)測，更加有力保障反應堆運行安全。聚焦效能倍增，開發(fā)精益運維管理平臺實現(xiàn)電站運行、維修、技術三大領域的設備可靠性數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，節(jié)約設備更換成本2800萬元。綜合利用DCS(數(shù)字控制系統(tǒng))、智能巡檢機器人、寧核慧眼、AI智能讀表和無線傳感器等數(shù)智技術，將離線數(shù)據(jù)轉為在線同步，設備巡檢效率提高40%。聚焦體驗倍增，首次在核電領域應用AR智能頭盔，在保證安全的同時，減輕工程師日常任務負擔，大幅提升維修、巡檢的效率和質量，該項目獲中央電視臺專項報道，榮獲2023年數(shù)字中國創(chuàng)新大賽一等獎。與高校聯(lián)合開發(fā)“云中錦書”核工業(yè)大語言模型，配備國內最大核工業(yè)語料庫，開展國內首次人工智能賦能核工業(yè)的現(xiàn)實實踐。2023年，寧德核電入選國務院國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉型試點企業(yè)名單。三是厚植人才培養(yǎng)根基。不斷完善人才發(fā)展體制機制，吸收國內外同行最佳實踐，原創(chuàng)寧核人才培養(yǎng)體系，獲WANO(世界核電運營者協(xié)會)巴黎中心認可并向全球推廣。注重核心業(yè)務人才培養(yǎng)，2023年核電站操縱員執(zhí)照考試通過率94.12%，連續(xù)五年通過率排名全國前列。注重高層次人才培養(yǎng)，積極探索重大項目“揭榜掛帥”機制，以項目制“壓擔子”，推動公司在關鍵領域科研、重大技術難題攻關、解決重要管理問題等方面取得突破。截至目前，共培養(yǎng)全國勞模1人，國家級榮譽人才5人，省市級榮譽人才超500人，同時為國家核安全監(jiān)管單位、核電同行培養(yǎng)核電人才超1000人。