截止5月1日，項目主廠房結(jié)構(gòu)施工已近30米，3號鍋爐大板梁正在吊裝中，鍋爐受熱面焊接作業(yè)穩(wěn)步推進。2臺百萬機組作業(yè)面全面鋪開，多個區(qū)域同步施工，多個工種同時作業(yè)，多種工序有序銜接。此階段項目推進過程面臨諸多挑戰(zhàn)：春季易發(fā)大風(fēng)沙塵暴，成為制約項目進度、安全的重要因素，尤其影響吊裝作業(yè)進度;施工現(xiàn)場點面交叉，組織協(xié)調(diào)事項繁多，每天因為工序銜接、安全隱患、文明施工、質(zhì)量環(huán)保等問題需頻繁與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各個班組協(xié)調(diào)，過程中，工程管理難點不斷涌現(xiàn);現(xiàn)場安全管理難度、跨度增大，高處作業(yè)和交叉作業(yè)隨處可見。

建筑圖紙滯后、廠供設(shè)備到貨慢、施工節(jié)點緊促......面對這場與時間賽跑的建設(shè)，項目部系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌安排：

針對現(xiàn)階段的施工進度，再次規(guī)劃部署。4月份業(yè)主單位提出將3號機組的投產(chǎn)時間由2025年9月提前至2025年8月，1個月的工期需要項目部精心策劃、共同努力，各單位緊密配合、通力協(xié)作才能壓縮出來。項目部經(jīng)過倒排計劃，多方溝通，反復(fù)評審，重新明確了每個階段的目標(biāo)和時間安排。并提前對鍋爐受熱面吊裝、煙囪到頂、鍋爐封門、主廠房建筑封閉及屋面斷水、汽機臺板就位等里程碑節(jié)點進行詳細(xì)策劃。持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，堅持以施工進度計劃為龍頭，強化施工組織、資源配備和考核獎懲。項目領(lǐng)導(dǎo)說：“只要我們攻堅的斗志不滅，就一定能夠按期實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)目標(biāo)。”

復(fù)工后，風(fēng)沙肆虐的施工環(huán)境使鍋爐本體安裝作業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。 為滿足受熱面焊接過程中潔凈化施工要求，熱動專業(yè)編制受熱面開焊前專項工作計劃，搭設(shè)防風(fēng)防雨蓬，組織吹掃通球驗收，通球完成后及時將管口用管帽封堵完好。對進場焊材進行光譜檢測，對受熱面設(shè)備進行焊接前檢查，堅持檢查施工同步穿插的原則，多措并舉促成目前焊口的合格率達到99.38%。

風(fēng)沙天氣也是影響吊裝作業(yè)的障礙之一，安全部及機械化專業(yè)時刻關(guān)注天氣的動態(tài)變化，在大風(fēng)沙塵暴來臨前對起重措施進行調(diào)整、吊裝設(shè)施進行加固，搶抓間歇性的窗口期繼續(xù)開展吊裝作業(yè)，盡最大可能降低天氣因素對施工進度的影響。期間項目部以公司每周的質(zhì)量“比曬”方式為牽引，對標(biāo)學(xué)習(xí)同期施工項目受熱面潔凈化全流程管控和混凝土澆筑全流程管控經(jīng)驗，推進質(zhì)量工藝得到控制與提升。盡管面臨各種各樣的困難，項目部毅然保證了工期不延、質(zhì)量不減。

聚焦落實電廠數(shù)字化建設(shè)，提升管理效能和施工效率。在4月大板梁吊裝前，項目部與信息中心通力協(xié)作，通過BIM動畫預(yù)先模擬，合理規(guī)避與鍋爐鋼架碰撞和復(fù)核塔吊重量負(fù)載安全可行，切實優(yōu)化了吊裝順序和方式。利用大板梁BIM吊裝模擬動畫大幅提升了施工方案質(zhì)量，為現(xiàn)場交底和吊裝的順利實施提供創(chuàng)新技術(shù)保障，推動項目智慧化工地走深走實，期間收到來自業(yè)主方的表揚信。

在工期緊張、任務(wù)繁重的情況下，項目各施工作業(yè)面有序推進，形成工程建設(shè)全面發(fā)力、平穩(wěn)運行的良好局面。項目部全體人員以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，為今年主廠房封閉、鍋爐封門、輸煤系統(tǒng)全線貫通等年度目標(biāo)的實現(xiàn)而全力奮戰(zhàn)。(周香香)