3月11日，公司檢查組到張掖項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)與春季安全檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)、部門、科室等區(qū)域網(wǎng)格化管理人員陪同檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了3、4號主廠房、3、4號鍋爐鋼架、煙囪、集控樓、循環(huán)水泵房等施工區(qū)域的安全文明施工情況，期間，系統(tǒng)檢查了安全內(nèi)業(yè)資料，對教育培訓(xùn)、體檢、交底、人力資源回籠情況進(jìn)行重點查看。

會上， 檢查組就檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場安全文明施工和內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行了通報，并對項目部的區(qū)域網(wǎng)格化管理、品牌形象給予肯定和指導(dǎo)。檢查組要求，一是做好標(biāo)準(zhǔn)化，注重內(nèi)在品質(zhì)與外部對標(biāo)，多與外部單位同類型項目比對學(xué)習(xí);二是做好網(wǎng)絡(luò)化，注重頂層責(zé)任與基層管理，把班組建設(shè)作為基層管理的抓手，切實執(zhí)行5個規(guī)范;三是做好數(shù)字化，注重管理內(nèi)涵和品牌高度，項目部不能僅靠站班會等傳統(tǒng)管理模式提高管理內(nèi)涵，還要通過數(shù)字化手段去提升管理效能，通過方方面面展示品牌高度，將數(shù)字化融入管理水準(zhǔn)和品牌高度。

項目領(lǐng)導(dǎo)針對檢查組提出的問題和要求做出表態(tài)：項目部將嚴(yán)控習(xí)慣性違章作業(yè)行為，力爭將安全管理內(nèi)核實實在在做到位。加強(qiáng)對風(fēng)險源的日常化管理，嚴(yán)格落實好高處作業(yè)“一帶一帽一網(wǎng)一平臺”的安全防護(hù)工作，做到保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度。(周香香)