2024年開年，央視《對話》欄目組來到古城西安，探訪隆基綠能。

央視《對話》欄目主持人陳偉鴻和隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國聊到了哪些話題?一起來看一看。

陳偉鴻：2024年對于隆基來說，我們這么篤定地要做BC這件事，背后的思考是什么?

李振國：隆基以“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”為使命，希望每一寸、每一點(diǎn)的太陽光都能夠被最大化地利用。即便如今光伏發(fā)電的成本已經(jīng)進(jìn)入比較低的階段，但隆基的責(zé)任和使命仍然是要繼續(xù)提高光伏轉(zhuǎn)換效率、降低光伏發(fā)電成本。

陳偉鴻：26.81%是隆基創(chuàng)造的硅太陽能電池效率世界紀(jì)錄，那BC電池未來會不會超過26.81%?我們是正在創(chuàng)造一個記錄嗎?

李振國：26.81%采用的是異質(zhì)結(jié)技術(shù)，是隆基在2022年11月創(chuàng)造的。在那之前，世界紀(jì)錄一直是誕生在西方國家的實驗室，他們實現(xiàn)了一次又一次的突破。我們在打破紀(jì)錄的時候，原紀(jì)錄26.7%已經(jīng)有5-6年的時間沒有動了。

2023年年底的時候，我們發(fā)布了27.09%的世界紀(jì)錄，實際上采用的就是異質(zhì)結(jié)的BC技術(shù)。我相信不遠(yuǎn)的將來，一定還會有超過27.09%的記錄出來。

陳偉鴻：好像看好BC技術(shù)的不是大多數(shù)，那您作為一個獨(dú)行者，在這樣逆風(fēng)前行的過程當(dāng)中，會不會覺得壓力挺大的?

李振國：我覺得大家并不是從原理上不認(rèn)可BC技術(shù)，而是它確實有難度。

原來的太陽能電池是正面背面PN結(jié)構(gòu)，正極負(fù)極各一面，做起來會比較簡單。現(xiàn)在把電極都放到背面，這涉及大量的工程化和技術(shù)應(yīng)用等方面問題，而且即使做起來之后，成本也十分高。

我們認(rèn)為，要努力想辦法把這種更好的技術(shù)做到低成本、工程化。在過去這幾年里面，我們在進(jìn)展上面來說還是十分順利的。

陳偉鴻：那其他人覺得難，您不覺得難嗎?你為什么要迎難而上?

李振國：這也就是我說我們做科學(xué)的價值。你有什么跟別人不一樣的?別人做不到的事你能做到，或者別人很難做到的事情，你最后通過一種更簡單的辦法把它實現(xiàn)了，我覺得這其實就是一個技術(shù)創(chuàng)新、突破，包括技術(shù)團(tuán)隊價值的實現(xiàn)，進(jìn)而可能也是公司價值的體現(xiàn)。

陳偉鴻：這兩年隆基作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一直持續(xù)地在發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)軍者，您自己在這兩年思考比較多的問題是什么?

李振國：最近兩年，碳中和逐步成為新一輪的國際政治共識。在這種背景下，市場呈現(xiàn)超預(yù)期發(fā)展。這種超速的發(fā)展帶來了階段性產(chǎn)能過剩。組件的價格從1.7-1.8元/W降到了不到1元/W，我們相信新一輪的行業(yè)洗牌，包括優(yōu)勝劣汰的階段要開始了。

陳偉鴻：2024會比2023更好嗎?

李振國：從技術(shù)發(fā)展的層面看，光伏行業(yè)是在變好;但是從光伏行業(yè)生存狀態(tài)上來說，可能大家都會面臨一個階段性的困難。但如果站在發(fā)展周期的階段來看，光伏行業(yè)應(yīng)該是處在見底的邏輯上。

2024年應(yīng)該不會更壞了。目前價格已經(jīng)降到這個水平，很多企業(yè)已經(jīng)在虧現(xiàn)金。在此過程中，強(qiáng)壯的企業(yè)就可以度過這個階段;同時，有些負(fù)債率較高、技術(shù)相對沒有特色的企業(yè)，很有可能挨不過去這個階段。

陳偉鴻：光伏行業(yè)調(diào)整的波峰和浪谷的感覺非常明顯，從事這個行業(yè)的人是不是需要有一顆無比強(qiáng)大的心臟?

李振國：我覺得是這樣子的。你過于激進(jìn)，可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題;過于保守，也可能會被淘汰。大家還是要踩準(zhǔn)點(diǎn)、要謹(jǐn)慎。在這個過程中，我們也有一些心得：

第一，我們所從事的行業(yè)，是對人類可持續(xù)發(fā)展、對子孫后代生存環(huán)境有幫助的一件事情。這種情況下，我們才會把自己的資源、精力全部都投放到這個行業(yè)，它是堅定的。

第二，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策、技術(shù)路線選擇，或者碰到疑難問題的時候，我們一直遵循“第一性原則”和“立足未來”這兩個原則。

第三，一旦找對方向，就要“不惜血本砸研發(fā)”，迅速找到解決問題的辦法，然后快速導(dǎo)入到生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的核心競爭力。

穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險。這樣的話，即使在困難時期，也一定要保持住自己有研發(fā)的能力、繼續(xù)投研發(fā)的能力。

陳偉鴻：您是一個很有危機(jī)感的人嗎?

李振國：我是有的。前兩年光伏行業(yè)高歌猛進(jìn)的時候，市場質(zhì)疑隆基說“你們慢了”，但我說產(chǎn)業(yè)馬上要過剩了，我們需要為冬天儲備糧食，來保持住自己的能力，去形成下一次的技術(shù)突破。這樣的話，等到下一次技術(shù)突破的時候，我們還有能力在新技術(shù)上面投放產(chǎn)能，進(jìn)行下一階段比較大幅度的領(lǐng)先。

陳偉鴻：有人說，你們立于不敗之地的另外一個原因是你們特立獨(dú)行，就跟別人不太一樣，有的時候你可以理解為可能是對未來方向的一種確定性的把握，但有的時候你還可以理解為這是一種孤獨(dú)感。

李振國：我覺得隆基不是刻意地追求特立獨(dú)行，而是在追求的這條道路是不是正確，哪怕是大眾走的路，是正確就是正確。就像當(dāng)年選擇單晶這條技術(shù)路線，我們認(rèn)為就是走在正確的道路上。現(xiàn)如今的BC技術(shù)也一樣，也是未來具有絕對競爭力的一項技術(shù)，那么隆基就一定要在這個方面投入精力。

陳偉鴻：有人一直說隆基其實就是在每一輪調(diào)整當(dāng)中，都能夠幸存下來的那個人。究竟在隆基的身上，作為幸存者有什么樣確定性的基因，你能總結(jié)出來和自己的同行或者是未來的從業(yè)者來分享嗎?

李振國：我覺得最重要的一點(diǎn)，是要保持穩(wěn)健。餓死的企業(yè)是少數(shù)，膨脹死的企業(yè)可能是多數(shù)。所以這一點(diǎn)上我覺得我們自己要謹(jǐn)記，我認(rèn)為同行在這方面也應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。

《對話》開年說：尋找確定性鏈接https://tv.cctv.com/2024/02/17/VIDEwiG2VliuNQDsE4dmMEW6240217.shtml?spm=C22284.P87019257382.EMqe9pBD7J5t.2

陳偉鴻：您想對光伏產(chǎn)業(yè)說些什么?

李振國：最近幾年，碳中和已經(jīng)成為全球新一輪的共識。在此基礎(chǔ)上，未來幾十年能源轉(zhuǎn)型變成了一個確定性事件。即使今天面臨很困難的局面，我們還是要有定力，堅定地在這個行業(yè)做下去。

第二個方面是要有耐力，不能因為自己的準(zhǔn)備不足或者是儲備不足就半途而廢，這種耐力很大程度上在于有強(qiáng)健的體魄、嚴(yán)格的風(fēng)控、穩(wěn)健的財務(wù)去支撐。要能夠長跑，因為這是一個幾十年的賽道。

第三個方面是要有創(chuàng)新力，所有的東西都是建立在不斷的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破上。

關(guān)于隆基綠能

隆基綠能(上海證券交易所代碼：601012.SH)致力于成為全球最具價值的太陽能科技公司，以“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”為使命，秉承“穩(wěn)健可靠、科技引領(lǐng)”的品牌定位，聚焦科技創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)全球客戶需求，構(gòu)建單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案、氫能裝備五大業(yè)務(wù)板塊，形成支撐全球零碳發(fā)展的“綠電”+“綠氫”產(chǎn)品和解決方案能力。2020年，隆基綠能率先加入氣候組織RE100、EP100和EV100 國際倡議，通過制定科學(xué)碳目標(biāo)(SBTi)，持續(xù)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力能源革命，為建設(shè)“綠色地球”貢獻(xiàn)力量。如欲了解更多信息，歡迎訪問：www.LONGi.com。