晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持以落實“136”安全管理模式為主線，牢牢把控安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期特點，嚴格把好思想關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、責任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守牢安全防線。

把好思想關(guān)。該公司堅持把落實集團公司安全規(guī)定要求與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，通過安全專題會、車間班前會，傳達上級安排部署、學習規(guī)定標準、開展警示教育，強化干部職工安全意識，層層壓實安全責任，營造濃厚的安全工作氛圍。強化對車間負責人以及安全監(jiān)管人員責任感、使命感、危機感教育，做到以“時時放心不下”的態(tài)度抓緊抓實安全管理工作，以安全的實績檢驗車間班子建設(shè)成效。

把好現(xiàn)場關(guān)。該公司持續(xù)強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，深入推進“三抓一除”專項整治，加大對車間的動態(tài)巡查監(jiān)督力度，對“糊涂人”“粗心人”進行教育糾治，防范“三違”現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)推進作業(yè)現(xiàn)場標準化達標工作，規(guī)范崗位作業(yè)流程標準，培養(yǎng)職工上標準崗、干標準活的作業(yè)習慣，杜絕各類事故發(fā)生。

把好責任關(guān)。該公司認真貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專管、人有專責、改有期限。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，明確管理人員值班值守、安全包保、應(yīng)急處置職責，量化考核問責、獎懲兌現(xiàn)細則，激勵黨員干部主動擔當、履職盡責。

把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮安全幫教作用，開展家書宣講、安全文化進車間等活動，營造安全氛圍。車間黨支部書記、班組長通過談心談話、心理疏導(dǎo)等方式，對發(fā)生“三違”行為的職工進行幫教，消除人的不安全因素，守好安全教育防線。常態(tài)化開展職工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求等，著力提升職工安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，夯實安全生產(chǎn)根基。 (趙雅雯 劉文君)