報載：為認真貫徹落實網省公司業務外包管理相關工作要求，切實抓好政治、生產、經濟“三大安全”，最近，鹽城供電公司安監部舉辦業務外包單位負責人“三大安全”專題培訓，進一步提升業務外包單位負責人的安全責任意識，促動其主動履責盡責、帶好隊伍、管好人員、抓好現場，確保業務外包安全風險可控、在控。

我們知道，業務外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。企業業務外包具有使企業專注核心業務、降低生產成本、分散經營風險，獲取外部稀缺資源、使企業提高資源利用率和降低企業風險等顯著優勢，如果我們能夠充分考慮利用外包優勢，會構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。

鹽城供電公司整合內外部監督力量構建“廉”盟共建立體矩陣，規范與外部合作單位的交往行為，努力構建親不逾矩、清不遠疏、公正無私、有為有畏的“親清”關系;他們宣貫《國網業務外包安全監督管理辦法》等文件精神，聚焦外包隊伍準入、管控、監督、考核等關鍵管理環節，以問題為導向，全面梳理外包項目和外包隊伍底數及安全管理現狀，建立動態管理清單，從全面堵塞在外包隊伍安全管理方面的漏洞和盲點，打通企業安全管理的“最后一公里”;他們要求規范項目全過程管理，關鍵性資料應公正、合理，避免以次充好，杜絕經濟風險。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，親力而為，強化服務，嚴格按照省公司有關業務外包系列制度文件要求開展項目管理和實施，充分應用自有人力資源，加大公司外包業務自營，減少業務外包支出，不斷查找問題，如此，才能讓外包隊伍管理更流暢，才能讓督查效率更高效，安全基礎更扎實，進而規避的安全和法律風險。