現(xiàn)場(chǎng)回顧丨2023第五屆中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會(huì)圓滿落幕!

2023年6月12-13日，由上海希為(ECV International)主辦的2023第五屆中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會(huì)在滬圓滿落幕。本次峰會(huì)繼續(xù)采用“線下私享+線上直播”的方式，最大化將干貨和福利帶給全球的制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者。

本次峰會(huì)為期2天，共19場(chǎng)不同話題分享，圍繞“中國制造業(yè)的綠色數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題，結(jié)合最佳案例分享, 就燈塔工廠，黑燈工廠，5G 全連接工廠，綠色工廠，數(shù)字化人才，數(shù)字化韌性供應(yīng)鏈，IT/OT 融合等熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入探討，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路，助力我國制造業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在兩天的會(huì)談中，來自貝恩、西門子、利盟、億滋、工業(yè)富聯(lián)、上汽、百威英博、三一集團(tuán)、思科、漢高、華為、菲尼克斯電氣、中國移動(dòng)等企業(yè)的嘉賓帶給會(huì)議有關(guān)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同課題演講，講述有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式，新未來，新機(jī)遇以及新挑戰(zhàn)。

貝恩公司，全球合伙人 劉湘平《數(shù)字化賦能的“機(jī)械+”新商業(yè)模式探討》

“工業(yè)機(jī)械設(shè)備行業(yè)正在經(jīng)歷多年來最重要的變革，這些變革將會(huì)在未來十年加速。”今天的工業(yè)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展可以總結(jié)為“機(jī)械悖論”：超越機(jī)器的機(jī)器。當(dāng)下行業(yè)出現(xiàn)的趨勢(shì)有許多：

1.硬件商品化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、以設(shè)備為中心的創(chuàng)新放緩;

2.軟件和自動(dòng)化的投資方向、特定行業(yè)的解決方案、新的商業(yè)模式在轉(zhuǎn)變;

3.贏家在更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行開放與合作來開發(fā)市場(chǎng);

4.集成解決方案業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者提供更高的TSR(股東總回報(bào))。

西門子數(shù)控(南京)有限公司，總經(jīng)理 周郁榮《數(shù)字原生工廠如何踐行數(shù)字化及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》

西門子數(shù)字原生工廠，在建立時(shí)秉持的原則：精益始終放在第一位，其次是數(shù)字化、集成化、彈性、可持續(xù)性發(fā)展。西門子建立一家數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)五步法：1.概念設(shè)計(jì);2.初步方案設(shè)計(jì);3.廠房布局初步設(shè)計(jì);4.詳細(xì)產(chǎn)線和具體工位設(shè)計(jì);5.廠房信息與產(chǎn)線信息結(jié)合，形成閉環(huán)。基于Teamcenter系統(tǒng)，將五步法結(jié)合起來。

利盟大中華區(qū)(金牌贊助商)，文印管理業(yè)務(wù)總監(jiān) 吳東寰《利盟倉庫物流單據(jù)整合打印解決方案》

由于在物流中小型DC配送單據(jù)打印，目前主要是通過針式打印機(jī)打印送貨單、報(bào)賬單、揀配單三份單據(jù)，但是紙張、格式各異。而目前的單據(jù)輸出方式主要分三步：打印、撕紙、裝訂，因此，整個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、出錯(cuò)率較高。利盟為解決此類痛點(diǎn)，采用了兩種工具：工具1——后臺(tái)運(yùn)算系統(tǒng)，重新調(diào)整系統(tǒng)命令;工具2——一臺(tái)會(huì)自動(dòng)裝訂的打印機(jī)。改造之后，設(shè)備數(shù)量下降75%，工作效率提升41%，成本下降12%。

億滋大中華區(qū)，供應(yīng)鏈副總裁 周東《數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長——燈塔工廠之旅》

億滋作為一家非常傳統(tǒng)的制造企業(yè)，是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?億滋自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，目前已形成從市場(chǎng)到銷售到制造到供應(yīng)的整個(gè)價(jià)值鏈。今年1月，億滋中國的蘇州公司獲得了世界經(jīng)濟(jì)論壇的“燈塔工廠”認(rèn)證，在申請(qǐng)過程中，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了數(shù)字化、工業(yè)4.0等50多項(xiàng)技術(shù)。在制造的核心，億滋做了很多努力——從人才的能力培養(yǎng)，到綠色可持續(xù)發(fā)展，到產(chǎn)品交付客戶，再到精益管理，最后是用數(shù)字化技術(shù)控制產(chǎn)品質(zhì)量。

工業(yè)富聯(lián)，科技服務(wù)事業(yè)群區(qū)域總經(jīng)理 徐路升《燈塔領(lǐng)航數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式之工業(yè)富聯(lián)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)》

工業(yè)富聯(lián)在“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)五大類——云及邊緣計(jì)算、智能家居、5G及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、智能手機(jī)及智能穿戴設(shè)備、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)全覆蓋，在產(chǎn)品、技術(shù)及全球市占率方面極具優(yōu)勢(shì)。工業(yè)富聯(lián)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措：從業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織三大方面打造燈塔型制造集團(tuán)企業(yè)，并快速規(guī)模化數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式，形成可復(fù)制可推廣的用例。

浪潮云企數(shù)字技術(shù)有限公司，總經(jīng)理 祝乃國《數(shù)據(jù)云驅(qū)動(dòng)企業(yè)智造》

浪潮內(nèi)部有很多產(chǎn)業(yè)公司在做企業(yè)方面的方案，在試點(diǎn)過程中，產(chǎn)生了5大類新模式：離散型、流程型、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同型、大規(guī)模個(gè)性化型、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)型。五種類型都體現(xiàn)了智能化特征，其中網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、大規(guī)模個(gè)性化、遠(yuǎn)程運(yùn)維更依賴數(shù)據(jù)和生態(tài)協(xié)同;但有標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、難共享、缺少分工協(xié)作等問題。在智造中離不開各類應(yīng)用，從生命周期可以分為研發(fā)設(shè)計(jì)類、生產(chǎn)制造類、經(jīng)營管理類、運(yùn)維服務(wù)類四種。不僅是生產(chǎn)智能化，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上提升是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

百威英博亞太區(qū)，技術(shù)和分析副總裁 Wouter Peeters《供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，它是如何顛覆當(dāng)前的工作方式》

供應(yīng)鏈的未來趨勢(shì)，非常重要的一點(diǎn)是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只做自己的供應(yīng)鏈，需要和供應(yīng)商、客戶等合作伙伴，一起做端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過去三年，百威做了敏捷團(tuán)隊(duì)，有搞工程的，有做技術(shù)分析的，在數(shù)據(jù)分析版塊花了很多精力。現(xiàn)階段正在做的是數(shù)據(jù)工廠，所有的數(shù)據(jù)都可見，包括可見性、可視化，在所有的工廠都能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在也在構(gòu)建機(jī)器學(xué)習(xí)的能力，有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)工廠，有專門的算法，我們可以直接觸及到不同的釀造工廠，從而給我們帶來價(jià)值。

漢高亞太區(qū)，亞太區(qū)副總裁兼業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Pradhyumna Ingle《數(shù)字化規(guī)范維護(hù)創(chuàng)新，最大限度地提高工廠可靠性和可持續(xù)性目標(biāo)》

漢高認(rèn)為可持續(xù)性是業(yè)務(wù)的重要一部分，是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)基因的一部分。可持續(xù)性發(fā)展要求企業(yè)需要做到預(yù)測(cè)性維護(hù)，而不是反應(yīng)性維護(hù)，從而能夠節(jié)省成本。那工廠里的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，包括客戶、合作伙伴的團(tuán)隊(duì)，能否采用一些解決方案去改進(jìn)原有的設(shè)備維護(hù)的流程，從而更多地采取預(yù)測(cè)式維護(hù)?其實(shí)70%的工廠都存在慢性的設(shè)備泄露等小問題。在漢高，粘合劑、結(jié)合劑、密封劑、保護(hù)性的涂層等等，可以幫助減少工廠設(shè)備中的浪費(fèi)、能源的消耗。

華為，標(biāo)準(zhǔn)化與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高級(jí)總監(jiān) Yunchao HU 《5G賦能智能制造》

制造業(yè)(如汽車)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。數(shù)字化其實(shí)在每個(gè)行業(yè)都很不一樣，ICT行業(yè)本身就是比較數(shù)字化的，所以推進(jìn)得比較早、比較快;而汽車行業(yè)，要做很多數(shù)字化工程，包括車規(guī)級(jí)數(shù)字化和車規(guī)級(jí)才能達(dá)成的合規(guī)要求，顯然在很大程度上需要5G等技術(shù)的支持，才能讓汽車達(dá)到在應(yīng)用中的數(shù)字化。在數(shù)字化領(lǐng)域，汽車行業(yè)不算是領(lǐng)先的行業(yè)，但追趕的速度很快，且體量非常大。

菲尼克斯電氣中國，副總裁兼智能制造公司總經(jīng)理 鄧曉巍《數(shù)字工業(yè)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

菲尼克斯電氣，是工業(yè)4.0最核心的參與者和推進(jìn)者，也是全球首批九價(jià)制造業(yè)燈塔工廠之一。對(duì)企業(yè)而言，商業(yè)模式的革新驅(qū)動(dòng)制造模式的革命，從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制：數(shù)字化制造可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模客制化生產(chǎn)，生產(chǎn)線帶來多品種小批量靈活性，自動(dòng)化的提升，帶來效率和速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)。

中國移動(dòng)研究院，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用研究所所長 肖善鵬 《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中國智能制造》

中國移動(dòng)創(chuàng)新構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，數(shù)智底座不斷夯實(shí)，信息服務(wù)拓展提檔加速，打造新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。算力是面向人工智能的發(fā)展，包括云技術(shù)的承載;能力是基于連接和算力，為行業(yè)提供更多能力的服務(wù)。面向制造業(yè)數(shù)字化、智能化共性需求，中國移動(dòng)積極探索“感、通、算、控”新技術(shù)，助力企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)、管理降本、全鏈增效、綠色發(fā)展。

博世汽車部件(長沙)，電子驅(qū)動(dòng)事業(yè)部亞太區(qū) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益生產(chǎn)總監(jiān) 李兆芳《數(shù)字化人才賦能和數(shù)字化文化建設(shè)》

博世(長沙)2022年初獲評(píng)“燈塔工廠”，數(shù)字化人才賦能和文化建設(shè)被給予了高度評(píng)價(jià)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)話題，更是一個(gè)管理話題。概括來說：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)俘獲人心的旅程，數(shù)字文化培育認(rèn)為不反對(duì)就是大力支持，數(shù)字人才賦能意識(shí)先行。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司，大客戶總經(jīng)理 鄭慶成《“燈塔工廠”全流程數(shù)字化升級(jí)路徑》

第四次工業(yè)革命推動(dòng)全球工業(yè)體系重構(gòu)，從而使得制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)變得愈加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)將面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：個(gè)性化定制和服務(wù)型制造。制造業(yè)全流程分成幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，首先是產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)和仿真要做前置，研發(fā)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，要做提前的適配;第二個(gè)是計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)工廠的核心，對(duì)計(jì)劃來說，資源的配置需要更精準(zhǔn);第三個(gè)是采購，現(xiàn)在叫做計(jì)劃供應(yīng)一體化，包括未來工廠內(nèi)的供應(yīng)鏈金融、集約采購的策略等;第四個(gè)是制造，屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括混流生產(chǎn)、柔性智能化、過程質(zhì)檢;第五個(gè)是倉儲(chǔ)配送，包括“零”庫存的挑戰(zhàn)，配送及時(shí)行、缺料預(yù)警，生產(chǎn)物流一體化等;第六個(gè)是市場(chǎng)營銷，到了營銷環(huán)節(jié)，從門店、經(jīng)銷商等等環(huán)節(jié)，需要做客戶畫像和精準(zhǔn)營銷;最后是售后服務(wù)，未來產(chǎn)品的生命周期可能是從售后開始。

三一集團(tuán)，CIO(首席信息官) 許國強(qiáng)《數(shù)字技術(shù)成就制造業(yè)進(jìn)化的燈塔——三一數(shù)智化探索》

三一集團(tuán)囊括了全球重工行業(yè)僅有的2座燈塔工廠，一家是長沙18號(hào)泵送工廠，另一家是北京樁機(jī)工廠，且燈塔工廠原創(chuàng)技術(shù)方案正在三一其他45家工廠全面復(fù)制推廣。三一數(shù)智化戰(zhàn)略是以燈塔工廠建設(shè)為核心，以數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用、工業(yè)軟件應(yīng)用、流程四化為抓手，通過產(chǎn)品智能化建設(shè)，布局新賽道，向智能制造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司發(fā)展。具體而言，集團(tuán)數(shù)智化頂層戰(zhàn)略可概括為“1+5”模式，即：一把手躬身入局，緊抓轉(zhuǎn)型的五個(gè)抓手。

上海寶信軟件，技術(shù)總監(jiān) 叢立群《智能制造系統(tǒng)人機(jī)交互技術(shù)和未來發(fā)展》

可視化幾乎是目前能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)交互唯一的手段，希望通過可視化的方式可以了解所有機(jī)器的狀態(tài)，再通過觸屏的方式進(jìn)行控制。在智能制造系統(tǒng)中設(shè)計(jì)可視化時(shí)，包括AR、VR、3D等技術(shù)，究竟在追求什么?很大程度上是在追求體驗(yàn)。而當(dāng)下火熱的ChatGPT的發(fā)展，對(duì)未來的人機(jī)交互又會(huì)帶來什么改變呢?

上汽乘用車，數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人 楊鴻漸《上汽乘用車基于流計(jì)算的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)踐》

具體來說，上汽乘用車數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒利刃，是利用積累或沉淀的數(shù)據(jù)，來做數(shù)據(jù)之間的價(jià)值，主要分為三個(gè)方面，也已形成了一個(gè)完整的閉環(huán)：

1.在組織設(shè)計(jì)上新開始了一些提案和決策框架的的建立以及劃分團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范;

2.建立技術(shù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)治理和管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析;

3.通過人員和技術(shù)架構(gòu)的建立，最終給業(yè)務(wù)賦能，得到業(yè)務(wù)價(jià)值，比如具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括算法、實(shí)際場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)。

思科大中華區(qū)，制造業(yè)及商業(yè)解決方案首席架構(gòu)師 凌《新工業(yè)自動(dòng)化-IT/OT融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》

”新工業(yè)自動(dòng)化 - IT/OT融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)” ，凝聚了思科多年在制造業(yè)(OT)，企業(yè)信息化&互聯(lián)網(wǎng)(IT)的技術(shù)精華，將IT網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化技術(shù)與工業(yè)自動(dòng)化融合，極大推動(dòng)智能制造的發(fā)展。

通過跨界整合，IT/OT 融合，思科新自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是未來工業(yè)世界的數(shù)字化紐帶，是智能工廠的自動(dòng)化基礎(chǔ)。思科新工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，除了 IT 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，OT 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，還包括邊緣計(jì)算，嵌入式軟件能力，工業(yè)零信任安全和可視化，基于 AI 和 Automation 的軟件平臺(tái)及調(diào)度能力。

思科新自動(dòng)化工廠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，受到全球龍頭工業(yè)企業(yè)，包括燈塔工廠在內(nèi)的領(lǐng)先智能制造企業(yè)歡迎，已在全球先進(jìn)工廠得到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中部署和應(yīng)用。

大眾汽車集團(tuán)，數(shù)字生產(chǎn)和流程主管 Frank Goeller 國際數(shù)據(jù)空間協(xié)會(huì)，中國大使 Lars Bäumann《Catena-X——汽車行業(yè)首個(gè)開放協(xié)作的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)》

全球各個(gè)公司都有自己的數(shù)據(jù)，都有自己的數(shù)據(jù)主權(quán)，基于這一點(diǎn)，Catena-X會(huì)貫穿全世界范圍汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈，同時(shí)Catena-X也是一場(chǎng)巨大的合作，不是在銷售數(shù)據(jù)湖，不是在銷售云服務(wù)，銷售的是一個(gè)開放的公共網(wǎng)絡(luò)，讓大家可以獲得一個(gè)具有透明度的價(jià)值鏈，而且可以在其中進(jìn)行互聯(lián)互通與協(xié)作。

特此感謝：

利盟(Lexmark)對(duì)2023第五屆中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會(huì)的大力贊助與支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會(huì)的大力贊助與支持。

(金牌贊助商)

同時(shí)感謝：

各媒體單位對(duì)本次峰會(huì)的大力宣傳與支持。

(合作媒體)

(現(xiàn)場(chǎng)盛況)