抓好扭虧脫困、提質增效，關乎企業健康平穩運行，關乎企業全方位高質量發展。

今年以來，晉豐公司認真落實省委省政府、晉能控股集團、集團公司關于扭虧脫困、提質增效的指示精神和安排部署，按照集團公司《關于強力推進虧損企業扭虧脫困的工作方案》。堅持以利潤為中心，以效益為導向，深入推行“三精管理”，加快推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，聚焦目標、找準癥結、精準施策，全面堵住“出血點”、轉化“拖累點”、消滅“虧損源”，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。

4月份，晉豐公司實現盈利315萬元，在扭虧脫困上取得階段性進展。

轉變思維觀念 人人精打細算

扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。為形成扭虧脫困的強大合力，凝聚提質增效的廣泛共識，晉豐公司從解放思想、轉變觀念入手，通過黨委中心組學習、班前會等多種形式，組織廣大干部職工深入學習貫徹組織精健化、管理精細化、經營精益化的“三精管理”。公司黨政按照“三精管理”要求，先后提出并落實“每個問題點都能創造效益”“工人的操作習慣，必須用數據來要求和考核”等工作理念、思路。引導全員由“工廠化思維”向“公司化思維”轉變、“生產型思維”向“生產經營型思維”轉變。

晉豐公司開展“算賬文化”活動，通過算大賬、算細賬，算長遠賬、算成本收入賬，將“算賬”文化貫穿生產經營各環節，以分子式倒推降成本、降消耗，以現有生產能力、工藝條件和消耗成本為基礎，測算不同生產負荷下的產量利潤，找到效益最優的生產組織方式。在“算賬文化”活動中，領導干部帶頭算賬，指導生產、研究利潤;各車間深入算賬，組織生產、優化工藝、研究成本;班組細致算賬，精心操作、控制消耗、研究指標;職工主動算賬，結合當班成本、工藝指標、考核得分，研究收入，以此形成了“人人降成本、人人算成本”的良好工作局面。

突出成本效益 深耕精益管理

晉豐公司制定扭虧脫困、實現內涵式發展的實施方案，遵循“優產量、減造氣爐、減壓縮機、減鍋爐、壓甲醇、減排放”的生產指導方針。通過優化造氣工藝、動態調整觸媒層溫度、更換關鍵部件、優化冷凍系統運行等措施，最終使醇氨比由14%降至12%，大大壓縮了原材料的投入成本，進一步降低了“虧損源”，為企業扭虧增添助力。

晉豐公司加強能耗對標管理，圍繞“煤耗、電耗”，以及“營業收入利潤率、成本費用利潤率、技術投入比率、噸氨成本”等關鍵指標，加強管理考核，提升能耗管理水平。成立煤、氣、蒸汽、水等多項攻關小組，在系統優化、技術改造、能量回收上下功夫、創效益。在煤質管理上，嚴把原料煤入廠關，通過駐礦盯守、加強入廠煤驗收等措施，提高入廠煤質量;同時依托英世達公司專業化平臺，充分發揮集采集銷優勢，加快由低價采購向效益采購轉變，不斷追求煤炭采購效益最大化和尿素出口創效利潤最大化。在煤耗上，科學控制入爐煤耗，在確保造氣量不變的情況下，用多組數據測得最優入爐煤耗。在電耗上，實施錯峰檢修，積極推進大功率電機勢能做功改造。

在此背景下，晉豐公司動力車間一方面調整工藝指標操作范圍，另一方面通過檢修提升單爐產氣量，不斷尋找穩定供給、鍋爐充足產氣的平衡點。從燃料煤、化工輔料、脫鹽水、電耗等成本點出發，算清每日生產成本值。經過認真計算4臺鍋爐運行效率和煤耗，該車間采用精益化操作，停運一臺35噸鍋爐，每日可實現節煤16噸。

發力技術改造 激發管理效能

晉豐公司從技術改造和薪酬分配入手，積極落實管理流程和生產流程再造，多方面夯實扭虧脫困基礎。

晉豐公司大力開展技術攻關，對造氣車間間冷系統進行環保技術升級，進一步降低能耗與成本。采用先進成熟、運行穩定、管理方便、經濟合理的處理工藝，將煤氣冷凝液氨氮含量由2000mg/L降至100mg/L以內，再經過生化處理，以滿足地表水環境質量標準排放要求。同時，將副產的濃度為10%-15%氨水送至動力氨罐內，供鍋爐和造氣吹風氣脫硝使用。項目完工后，煤氣冷凝液中氨氮濃度下降幅度將超過90%，副產稀氨水供SNCR脫銷使用，真正實現廢物再利用、環保又經濟。

晉豐公司主動求變進行薪酬分配改革，通過制定效益工資測算表，引導全員關注公司日利潤情況，真正把公司的目標利益與全體職工的利益緊密相連，讓干部職工“跳起來摘桃子”。同時，該公司采取階梯式績效考核，將關鍵指標設定為設計值、對標值、先進值三類，效益工資分配傾向車間一線班組，形成全員盯指標、降成本、增效益的濃厚氛圍。

守牢發展底線 凝聚廣泛共識

晉豐公司為避免因安全環保所導致的生產系統波動，積極與地方政府溝通，在環保改造和工藝控制上，進一步健全安全組織機構，充實安全管理隊伍，強化設備管理。加大高端化、智能化技術裝備應用，解決重復出現的隱患和“三違”，杜絕“跑冒滴漏”，延長設備運行周期，建立24小時管控體系，消除安全盲點，形成群監群管聯動模式，全方位開展安全文明創建，推進綠化、亮化、美化三大工程，為建設本質型安全環保企業邁出了堅實的一步。

在守好安全環保底線的基礎上，晉豐公司以“家”文化建設為切入點，進一步激發全體員工的主人翁意識和敬業精神，讓更多的職工感受到“家”的溫暖，助力企業打好扭虧脫困攻堅戰。晉豐公司定期組織開展應知應會答題和趣味拓展游戲，讓車間職工在工作之余，體驗活動的快樂、答題的樂趣，培養員工團結協作精神。通過挖掘身邊員工優秀事跡，開展“員工講述自己的故事”活動，展現平凡崗位上的不平凡故事，在公司內部媒體、公告欄上大力宣傳，在全體干部員工中樹立起向榜樣學習、向先進靠近、向典型看齊的濃厚氛圍。圍繞生產技術、經營管理、清潔文明創建、五小創新改革等方面收集合理化建議，匯聚創新創效的涓涓細流。

知不足而奮進，望遠山而力行。扭虧增盈不是終點，而是提質增效、全方位推動企業高質量發展的新起點。晉豐公司將鞏固拓展扭虧脫困成效，落實落細國企提質增效32字工作要求，深入學習落實“三精管理”，總結有效經驗，對標標桿企業，通過采取更細致、更實際、更可操作的組合拳措施，努力實現真減虧、真降本、真提效，加速推進企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，在全方位高質量發展的賽道上跑出加速度。