晉能控股集團按照全面建設清廉國企行動要求，緊扣清廉國企創建標準，從制度約束、專項整治再到全集團氛圍營造，使清廉之風在晉能控股集團勁吹，全面推進清廉國企建設新局面。

制度嚴明不容缺失

晉能控股集團全面落實山西省委部署要求，結合省國資委黨委全面建設清廉國企《實施方案》和《2022年工作要點》，明確清廉國企建設工作重點，制定實施晉能控股集團全面建設清廉國企《工作方案》和《2022年工作要點》，明確21個方面78項具體工作措施并逐一分解細化，明確責任。

同時制定實施了一系列嚴明的制度措施，確保清廉國企建設的實施效果，為廣大黨員干部提供嚴肅規范的行為準則。

將集團各級黨委學習貫徹山西省委“九個嚴禁”要求和集團《實施細則》情況列入全面建設清廉國企考核內容，印發《落實“九個嚴禁”要求實施細則》加以規范;落實全面從嚴治黨主體責任實施意見、責任清單和2022年任務安排;增補制定了《進一步規范會議管理工作制度》和《公務用車制度改革總體方案》，強調《關于進一步貫徹落實中央八項規定精神的實施辦法》，在晉能控股集團內形成一整套落實中央八項規定精神制度體系;同時對《加強制度執行監督工作實施細則》《關于落實黨風廉政建設紀委監督責任的實施意見》等相關規定的執行，紀委要充分承擔監督責任，防止制度落實“失靈”“空轉”。

晉能控股集團還下發了《全面建設清廉國企考核辦法(試行)》，細化5大類別、22個項目、51個具體考核內容以及142個評分點。納入黨建考核體系，大幅提高黨風廉政工作考核占比，一季度考核共提出23個方面共性問題，62條個性問題，考核獎罰實現剛性兌現。

專項整治劍指鋒芒

晉能控股集團出臺了切實有效的制度及考核辦法，保障清廉國企建設穩步實施，逐步推進。同時針對集團各版塊實際，開展專項整治，成立“雙組長”制專項整治領導組，將解決共性問題和個性問題有效結合，確保專項整治劍有所指。

聚焦“一把手”、班子成員和新提拔年輕干部等“關鍵少數”，制定下發《“四風”突出問題專項整治工作方案》，實施“清風 新風正氣”專項行動。晉能控股集團緊盯重要時間節點，對653家基層單位落實中央八項規定精神、反對“四風”情況進行監督檢查，累計發現問題千余條，限期問責整改，強有力的執行釋放出“嚴”字當頭的正氣信號。

安全生產不容有失。晉能控股集團著力匡正該領域作風紀律，對456家單位開展安全生產相關部署落實情況監督檢查，發現問題109條，責令限期整改。

組成12個精干檢查組，對33個基層單位開展“蹲點式”檢查，實施“清風 清廉安全”專項行動，劍指“收送紅包、吃拿卡要”問題，有力震懾了安全管理中的不良之風。

此外，對各單位是否存在內部集資分紅、對外提供擔保等情況進行全面摸底排查，形成整改臺賬，逐項整改、對賬銷號;對各類信訪件、輿情件、合同件等開展為期半年的排查整頓專項行動，防范化解各類重大風險隱患，清理歷史積案和遺留問題，全面整治違規違紀違法問題，持續營造風清氣正的良好政治生態。

清廉宣傳抓在經常

在清廉國企建設中，晉能控股集團制度嚴明、重拳行動、直中要害，同時，該集團將清廉文化宣傳教育抓在經常，措施手段落地生根。

制作相關海報，在關注量30多萬的集團微信公眾號上被大量點擊閱讀。利用傳統媒體和新媒體結合，今年以來共刊播相關新聞宣傳報道及短視頻200余篇次。在集團范圍內開設“道德講堂”，把《黨風廉政教育每月一課》等由業務能力過硬的同志擔任講師解讀。融清廉文化建設于家庭教育，通過“家書”“廉潔短信”等多種形式，推動廉潔教育融于家庭日常，以良好家風涵養清廉文化。

下發《關于組織征集“清風廉韻”攝影展暨微電影展作品的通知》等系列活動文件，讓全員行動起來、參與其中，將清廉文化建設融入生產宣傳，倡導以清為美、以廉為榮的價值理念，在集團內形成勁吹清廉風，努力營造崇廉尚廉、抵制腐敗的良好風尚。(劉雨亭)