在全方位推動高質量發展的征程中，晉能控股集團強化“六個引領”，優化頂層設計，把思想政治工作與生產經營管理、精神文明建設等深度融合，全面運籌“大宣講”“大調研”“大幫扶”“大活動”“大課堂”“大宣傳”“大比武”“大發展”八大格局，打造“人人都是宣傳員”“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導、逢會必講組織紀律”的宣教模式，推動理論武裝系統化、形勢教育常態化、文明創建規范化、民生福祉普惠化，不斷強信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“軟實力”，筑牢高質量發展“硬根基”。
大宣講，擎穩信仰之炬，層層推進全覆蓋
晉能控股集團把宣講作為思想政治工作向基層單位延伸、向職工群眾覆蓋的重要手段，持續開展理論專題宣講、形勢任務宣講，實現宣講全員覆蓋、全面覆蓋、有效覆蓋，進一步推動黨的理論、企業的聲音“飛入尋常百姓家”。
突出理論武裝導向力。晉能控股集團一方面加強理論專題宣講，讓廣大干部職工筑牢信仰之基、補足精神之鈣;另一方面加強形勢任務宣講，深入闡釋企業整合重組的重大意義和美好愿景，持續宣傳企業文化理念，廣泛凝聚職工思想共識。
提升宣講隊伍傳播力。晉能控股集團充分發揮南北兩所黨校的資源優勢，精心打造出一支思想理論強、政治站位高、業務素質硬的骨干宣講隊伍。2021年，邀請省國資委、省委黨校的13位專家教授對宣講教師進行培訓輔導，選派51名教師分期分批赴省委黨校、知名學府等進行學習培訓。宣講隊伍把課堂搬到基層一線，開展對象化、分眾化、互動化宣講，推動思想政治工作落地見效。
增強專題宣講創新力。晉能控股集團各單位把“線上”與“線下”相結合，不斷創新宣講形式。在線上，通過微信、抖音、微視頻等載體，及時推送專題宣講內容;在線下，在職工通勤車開設“流動課堂”，在班前班后會、“三會一課”等時間段開設“固定課堂”，讓干部職工學在平常、做在日常、抓在經常。
一貫到底的大宣講持續接地氣、有生氣、見實效。據統計，全集團累計開展“學黨史、守初心”專題宣講1.48萬場次，覆蓋55.1萬人次;開展習近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講1.39萬場次，覆蓋62.1萬人次;開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講1.33萬場次，覆蓋57.3萬人次。
大調研，沿著必由之路，步步壓實取真經
調查研究是謀事之基、成事之道。晉能控股集團沿著“大調研”這一必由之路，堅持領導帶頭，強化問題導向，著力解決基層的實際問題和職工的思想困惑。各級領導干部把開展調研與安全包保、督查檢查、接訪下訪、為職工群眾辦實事等相結合，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。
用心行好“萬里路”。晉能控股集團各級黨政班子把調查研究作為提高思想政治工作水平的重要手段，全年深入基層調研天數不少于45天、月不少于3天，主動掌握廣大職工對企業高質量發展的反響和期盼。廣大宣傳思想工作者每月組織開展調研，與職工面對面交流，及時做好相關政策解讀，為企業健康發展凝聚合力。
時刻帶著“半杯水”。在調研過程中，晉能控股集團各級領導干部時刻帶著“半杯水”。“半杯水”裝著問題，堅持問題導向，把推動企業安全生產、解決基層急難愁盼、應對各種風險挑戰等作為調研內容，在調研中帶著問題針對性開展工作，在調研后把精力投入到需要解決的問題上;另外“半杯水”裝回干貨，摒棄“紙來紙去”，緊盯問題、深入思考、摸清實情、分析癥結、馬上就辦，推動各項事業健康平穩運行。
和職工坐“熱板凳”。用腳步丈量的調研才有泥土氣息，有群眾聲音的結論才有說服力。晉能控股集團各級領導干部深入問題困難多、矛盾風險多的礦廠一線、田間地頭，與職工群眾坐在一起，聽取基層聲音，在尋策問道中探求有生命力的創新經驗做法，切實提高調研工作質量。
大幫扶，筑牢發展之基，事事落地暖人心
晉能控股集團從生活幫扶和思想幫扶兩方面入手，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決好基層困難事、群眾煩心事，確保“大幫扶”格局的“含金量”和“針對性”，讓黨史學習教育成果更好地服務發展所需、基層所盼、民心所向。
辦好“急難愁盼事”。晉能控股集團班子成員按照“切口小、發力準、效果好”的標準，多次帶頭深入基層一線、分管領域、聯點單位開展調研，不定期對包保對象進行慰問幫扶。僅2021年，全集團M4/T4層級以上黨員干部共領辦實事5825件，形成長效機制782個。
在“黨員幫扶群眾”活動中，幫扶群眾1.1萬人，幫扶資金230萬余元，發放慰問品5500余件;為93名患大病職工發放救助金16.7萬元，為53戶符合救助條件的大病職工家庭發放救助金41.23萬元;建立“三供一業”協調工作網，協調物業做好供水、供熱、環衛、綠化等工作，解決問題1883個……這些扎扎實實的工作，讓廣大職工群眾享受到企業發展成果，幸福感、獲得感、滿意度不斷提升。
全力“扶志又扶智”。黨史學習教育開展以來，晉能控股集團為全體黨員配發黨史學習教育四本指定用書33.5萬冊，向群眾贈閱四本指定用書4.2萬冊，發放重要參考資料7546冊;開展12萬余人參與的“安康杯”競賽近1400次，印發宣傳材料10萬余份，宣傳受眾達11萬人次;持續開展“金秋助學”活動，為1669名學子資助294.9萬元;幫助586名待業青年實現就業，帶動210人完成創業。
晉能控股集團助力鄉村振興，彰顯國企擔當，派出377名駐村干部推進127個村的振興幫扶工作。同時，成立駐村幫扶督導考核組，指導駐村干部有效開展幫扶工作，確保駐村干部選得優、下得去、融得進、干得好。過去一年，在善經營的“農創客”和懂技術的“田秀才”的幫助下，幫扶村各類農副產品銷量屢創佳績。
大活動，把握思想之舵，多多益善鼓士氣
晉能控股集團把企業文化建設作為夯實思想政治工作的重要抓手，編印了《晉能控股集團企業文化手冊》，創作了《晉能控股集團之歌》，形成了“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，醞釀出“踐行‘五個一’、成為一家人，實施‘九統一’、擰成一股繩”的文化理念，通過開展一系列精彩紛呈的文化活動，統一思想、化解矛盾，凝聚人心、激發動力，推動各項工作平穩運行。
開展精神文明創建活動。晉能控股集團以精神文明建設成果引領風尚，積極開展“季評十好”“年評十佳”等活動，以“上下結合、縱橫聯動”挖典型，以“逐級推送、分級宣傳”樹榜樣，讓“學好人、做好人”成為廣大干部職工的行為習慣。各單位積極開辟新路徑，探索新方法，構建社會主義核心價值觀的立體式宣傳矩陣，在廣場、會議室、通勤車等區域，推進文明創建陣地“五個一”建設。
開展慶祝建黨100周年系列活動。在慶祝建黨100周年期間，“學習紅船精神、強化責任擔當”“萬名黨員志愿服務先鋒行”“黨員帶頭保安全、齊心協力促生產”等實踐活動相繼開展，持續點燃晉控職工的愛黨愛國愛企熱情。在“七一”前后，創作發布了“建黨百年”主題MV《一百年》，舉辦了18場“守初心、學黨史”文工團走基層慰問演出、“百米”書法展覽、“百米”美術展覽等，表達對黨的感恩與祝福。
大課堂，補足精神之鈣，聲聲入耳提素質
晉能控股集團創新學習載體，探索特色實踐，充分運用優勢資源，著力打造黨史學習教育、形勢任務教育、黨員干部培訓的“大課堂”，把課堂搬進會場、搬去一線、搬到網上，補足干部職工的精神之鈣。
打造理論研討課堂，領導帶頭“集中學”。晉能控股集團領導班子成員先后進行了9次理論學習中心組黨史專題學習、8次跟進學習、3次“讀原著、學原文、悟原理”專題學習研討、5次集中學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然。各級領導干部結合學習中的心得感悟，面對面向一線職工講授黨課、分享體會。
打造實景體驗課堂，紅色資源“助力學”。晉能控股集團把紅色資源作為黨史學習教育的生動教材，各級黨組織深入平型關大捷紀念館等紅色教育基地開展主題黨日活動，用“紅色基因”凝聚干部職工干事創業、建功立業的精氣神。
打造實踐應用課堂，專題培訓“深入學”。晉能控股集團緊盯企業中層干部這一重點群體，對1375名M3/T3層級黨員領導干部分5期進行了集中輪訓，6個子公司也對2936名M4/T4層級黨員領導干部進行了專題培訓。此外，各級黨員領導干部、優秀共產黨深入基層講授專題黨課、微黨課1.95萬場次，覆蓋48.3萬人次。
大宣傳，營造非常之勢，處處開花樹形象
晉能控股集團各級宣傳部門把鏡頭聚焦在企業高質量發展上，把筆觸落在職工群眾身邊事上，引導廣大干部職工找準方向、堅定信仰、擔當使命。
對外報道出彩出新。晉能控股集團整合重組以來多次在央視新聞等中央媒體發稿，累計在省級以上主流媒體發稿1.1萬篇次。同時，組織撰寫了企業整合重組、企業高質量發展、企業成立一周年等多篇“10+N”系列稿件，集中反映了企業取得的重大成就，切實提高了企業的知名度和影響力。
對內宣傳持續發力。晉能控股集團新聞中心策劃創作了一批言之有物、鮮活生動、文風清新的優秀新聞作品，打造了一批影響大、收視高、口碑好的欄目節目。2021年，累計發稿3萬余篇次，在新媒體平臺發稿9000余篇次，全網點擊量突破1億次，凝聚起廣大職工群眾的思想共識。
媒體融合穩步推進。目前，晉能控股集團啟用了“新聞中心融媒體指揮調度中心”，開發運行了“晉控掌上”APP，完成了報紙改版、電視高清改造，新媒體矩陣18個企業賬號影響力不斷壯大，逐漸形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的融媒體宣傳格局。
大比武，掀起學習之潮，人人創優爭一流
晉能控股集團始終把教育干部職工向先進學習、向典型學習、向勞模致敬、向模范看齊作為加強和改進思想政治工作的著力點、落腳點，引導廣大干部職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，充分調動集團上下的積極性、主動性、創造性。
發揮先進典型示范帶動作用。晉能控股集團積極營造尊重勞動、關愛勞模、學習先進的濃厚氛圍，廣泛宣傳職工群眾身邊的先進典型，切實把榜樣力量轉化為職工群眾的生動實踐。2021年，共有6個職工創新工作室被授予山西省能源行業職工創新工作室榮譽稱號，6名個人、4個基層黨組織被評為全省“兩優一先”，47名個人、25個基層黨組織被評為省屬企業“兩優一先”。
卓越文明成果引領企業風尚。晉能控股集團整合重組一年多以來，共有9家單位繼續保留“全國文明單位”稱號，39人被評為“山西見義勇為好人”、獲得“山西省孝老愛親道德模范提名獎”和“省屬國有企業第三屆道德模范提名獎”，37人被省國資委授予省屬國有企業“第三屆道德模范及提名獎”。廣大干部職工從文明成果中汲取經驗智慧，內化于心，外化于行，引領企業發展新風尚。
大發展，沐浴改革之風，欣欣向榮結碩果
學之愈深，知之愈明，行之愈篤。翻開晉能控股集團成立一年多來的成績單，一連串喜人的數字映入眼簾，折射出集團黨委全方位推動企業高質量發展的決心，彰顯了50多萬職工在“一家人”理念的引領下，盡職擔當、砥礪奮進的成果。
各項指標創造新高。2021年，晉能控股集團原煤產量3.8億噸、發電量846億度、裝備制造業產值75億元，營業收入5200億元，實現利潤172億元，工業總產值突破3100億元，職工人均年工資上升至9.5萬元，各項指標均創造了歷史新高。
能源保供圓滿完成。晉能控股集團積極貫徹落實黨中央、國務院以及山西省委、省政府能源保供工作要求，累計承擔7個省區市2070萬噸煤炭保供任務，為全省新興產業發展供低價煤、低價電，為國家能源保供貢獻晉控力量。
重點項目全面開花。晉能控股集團長治發電公司2×100萬千瓦項目正式投產，成為山西省第一座雙機投產百萬電廠，該項目年發電量可達120億千瓦時，年創產值約40億元;全國煤炭行業首個科研創新人工智能計算中心在晉城市金鼎金匠工業園區建成，將開展創新方案研發和應用試點示范。
安全管理不斷強化。晉能控股集團扎實開展安全生產專項整治三年行動，制定61大項169小項重點目標任務，嚴格按照時間進度推進落實;全面推行“網格化”安全包保，建立“點、格、網、系”自下而上的包保體系，確保安全生產平穩有序。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。沐浴著浩蕩的春風，晉能控股集團正以“思想強、精神足、人心齊”為引擎，在高質量發展的征程中日夜勇進、劈波前行!(田曉敏)
