開啟“混改”之路

2020年6月，中國能建湖南省電力設計院有限公司完成混合所有制改革。作為央企混改的第三批試點單位，中國能建湖南院改革經驗入選國資委改革樣本并被重點推介。

混改之初，湖南院經過全面調研、系統謀劃，制定了高質量引資原則和目標。基于戰略協同、資源優勢、資金實力等合作要素，湖南院遴選出4家戰略投資者并通過公開產權交易市場成功引入。引資后，湖南院股權結構調整為中電工程(原規劃設計集團)持股34%，員工持股26%，湘投控股持股15%，三峽資本持股10%，中天科技持股10%，華匯集團持股5%。

湖南院引入的4家戰略投資者涵蓋了中央企業、地方國企、上市公司和民營企業。湖南院主動與戰略投資者對接，加強彼此在電力、石化、醫藥、新能源等領域合作，實現互利互惠、合作共贏。其中，湘投控股以“資金+股權”作價出資的方式入股，在能源電力領域與湖南院形成產業互補優勢。

此外，戰略投資方給湖南院帶來了先進的體制機制，員工持股激發了全員干事創業的積極性和主動性，為企業發展凝聚起強大的內生動力。

“只有創新才能發展。”湖南院董事長李屹立說。湖南院以創新為著力點，回應混改試點和“雙百行動”提出的高標準要求。2021年1月至9月，湖南院營業收入、利潤總額分別同比增長154%和170%。

深化系統改革

當前，中國能建既面臨傳統電力能源業務萎縮帶來的沖擊，又面臨全面轉型升級、確保高質量發展的考驗。

改革迫在眉睫。中國能建將企業系統改革與國企改革三年行動整體考量、一體推進，并自我加壓、主動變革，打出了深化系統改革的“組合拳”。

直面體制機制痼疾，中國能建以回歸A股作為深化系統改革的突破口，實現H股中國能建換股吸收A股葛洲壩股份，完成了迄今為止全球建筑行業規模最大的重組交易，解決了長期阻礙企業發展的資源分散、條塊分割、運轉不暢等體制機制性問題。

聚焦業務管理專業化、適應市場形勢變化和服務市場需求，中國能建設立7個事業部，組建6個區域總部(區域投資公司)，形成覆蓋全國、協同有序、統籌高效的市場發展格局。

拓展延伸產業鏈條，中國能建形成傳統能源、新能源和綜合智慧能源、水利(水務)、生態環保等12個業務領域相互促進、協調發展的產業體系。

推動子企業重組重構，中國能建完成國際集團組建，重塑海外發展體系，新設數科、氫能、裝配式建筑等專業化平臺，打造新的支撐點和增長極。

于變局中開新局，中國能建推動全產業、全領域、全方位的布局優化和組織結構重構，一系列改革為企業高質量發展提供了強勁動力。

推動綠色轉型

2021年9月16日，中國能建西藏清潔能源發展研究院有限公司在拉薩揭牌。研究院依托中國能建在規劃咨詢領域的人才、信息和資源優勢，以能源電力清潔低碳發展為切入點，通過提供屬地化、專業化服務，助力西藏加快建設國家清潔能源基地。這是中國能建全面踐行碳達峰、碳中和戰略的重要舉措。

作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”，中國能建做踐行綠色發展的主力軍和排頭兵。比如，服務國家“十四五”能源、電力、能源技術創新等規劃研究，助力地方15個省份制定碳達峰和能源高質量發展方案;先后孵化開發了廣西、內蒙古、新疆等一批“風光水火儲一體化”“源網荷儲一體化”新型基地型項目，開工建設張掖光儲氫綜合應用示范項目、烏蘭察布新一代電網友好綠色電站項目，為構建以新能源為主體的新型電力系統作出示范。其中，參與設計的南昌—長沙1000千伏特高壓交流工程投運，刷新了特高壓工程建設速度新紀錄。

一系列改革措施，激發了發展的活力和創造力。中國能建發布的2021年度主要經營數據公告顯示，2021年，中國能建累計新簽合同額8726.1億元，同比增長51.0%。