我們知道，供電公司線損管理直接關聯著企業的經濟效益，也反映著企業的管理水平。在實際工作中，有時無法做到對電量異常用戶開展現場排查，梳理整改燒表、接線錯誤、竊電等問題，制定臺區改造計劃，真正做到“發現一戶、整改一戶”，實現精準降損;有時無法深化同期線損數據監測管理，有效減少電量“跑、冒、滴、漏”情況，提升同期線損指標;還有時對于氣溫異常、用電負荷急劇攀升、高損臺區數量明顯增加的現象，沒有管控采集運維、檔案梳理、系統優化、竊電查處、專業協同和新技術應用等關鍵環節，致使無法有序推進同期線損高損臺區治理工作。講和此類，不一而足。

鹽城供電公司加強“同期線損”和“網上電網”管理，關口電量數據直接從同期系統取數，并細致核對電采系統中972個關口及其采集電量，提升電網集成融合度，助推網上電網發供用統計模塊如期運行;鹽城供電公司加強“同期線損”和“營配調貫通”管理，組織調度、運檢、營銷專業人員集中辦公，細化治理源端圖形臺賬及數據，共處理“站-線-變-戶”關系異常數據86條，修改設備臺賬328處，有效把控源端數據質量;鹽城供電公司加強“同期線損”和“現場治理”管理，通過對臺區進行現場巡查，結合同期系統的逐戶電量比對，在竊電、表計異常等案例中提煉典型經驗，全面提升線損治理應用成效。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司同期線損管理的做法和經驗，全面加強同期線損管控力度，不斷完善線損管理機制，分解落實管理責任，進一步夯實“線-變-戶關系核查、計量采集全覆蓋、營配調貫通、高負損治理、優化運行提升”等線損基礎工作管理水平，實現線損指標可控再控，持續提升線損治理能力，促進提質增效不斷深化，推動“三個高質量”發展再上新臺階。