海默科技董事長兼CEO竇劍文近日表示，下一個(gè)十年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。伴隨這一風(fēng)口的到來，海默科技將依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、5G技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域和自身業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由油田設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為智能油田技術(shù)服務(wù)商。竇劍文表示，海默科技要改變油氣行業(yè)生產(chǎn)“灰頭土臉”的刻板印象。通過實(shí)時(shí)采集監(jiān)測油田數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)油田智能化采集，幫助油田企業(yè)在管理上“做減法”。同時(shí)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)油田儲(chǔ)量信息、生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)采集、整理，并對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，確保油田生產(chǎn)時(shí)刻處于最優(yōu)狀態(tài)。
深耕油服領(lǐng)域
竇劍文常說的一句話是“非專注不能成功”，而海默科技在油服行業(yè)這個(gè)有些冷門的領(lǐng)域已深耕25年。
從中國科技大學(xué)核物理專業(yè)畢業(yè)的竇劍文，1994年辭去中科院近代物理研究所的“鐵飯碗”工作，下海創(chuàng)立海默科技。當(dāng)年竇劍文還是一個(gè)不到三十歲的小伙子，憑借著一股創(chuàng)業(yè)激情，經(jīng)歷五年的潛心修煉，1999年自主研發(fā)出“多相流量計(jì)”產(chǎn)品，通過了英國國家工程實(shí)驗(yàn)室的測試。回憶當(dāng)時(shí)，竇劍文表示，英國國家工程實(shí)驗(yàn)室給予了海默科技很高的評(píng)價(jià)。報(bào)告認(rèn)為，多相流量計(jì)代表了當(dāng)時(shí)的技術(shù)發(fā)展水平。
海默科技則憑借多相流量計(jì)成功敲開了殼牌的大門，并由此在油服行業(yè)聲名鵲起。隨后，阿曼石油、美國康菲、中石油、中海油等20余家石油公司向海默科技拋出了橄欖枝。目前，多相流量計(jì)遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)，公司成為亞洲地區(qū)唯一能提供商品化多相流量計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品的公司。
回溯1994年至2010年這16年的發(fā)展歷程，竇劍文稱呼為“三個(gè)一”階段。即憑借一項(xiàng)國際領(lǐng)先的技術(shù)，打造了一項(xiàng)世界級(jí)的產(chǎn)品，并由此打造了一家上市公司。竇劍文說，“2010年，公司上市之初只有一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)億的銷售收入，但很賺錢。差不多近3000萬元的利潤，凈利潤率接近30%。”
研發(fā)人員出身的竇劍文，始終致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先。25年的深耕細(xì)作，技術(shù)和創(chuàng)新基因已融入海默科技的血脈，并將堅(jiān)定走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。竇劍文表示，研發(fā)方面，海默科技從來都是舍得投入。財(cái)報(bào)顯示，近三年海默科技研發(fā)保持高水平投入，研發(fā)費(fèi)用從2016年的2383萬元增至2018年的5221萬元。
協(xié)同效應(yīng)凸顯
登陸創(chuàng)業(yè)板，海默科技這樣的技術(shù)型企業(yè)獲得了更多機(jī)會(huì)，公司借力資本市場迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇。
上市之后，竇劍文意識(shí)到公司僅靠一項(xiàng)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2014年，全球石油行業(yè)處于低迷期，竇劍文敏銳地覺察到，海默科技跨越式發(fā)展的時(shí)機(jī)即將來臨，隨之先后完成了對(duì)上海清河和思坦儀器兩家企業(yè)的并購。
竇劍文將其并購戰(zhàn)略稱呼為“∑Nn戰(zhàn)略”。其中，N指細(xì)分領(lǐng)域，n就是數(shù)量。“海默科技自身是多相計(jì)量細(xì)分行業(yè)龍頭。如果再發(fā)展一個(gè)細(xì)分行業(yè)，收購一家相關(guān)龍頭企業(yè)，這樣N1+N2+N3+…+Nn若干個(gè)細(xì)分行業(yè)的小龍頭加在一起，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。同時(shí)，能保證企業(yè)技術(shù)含量高、技術(shù)門檻高、盈利能力強(qiáng)。”
據(jù)了解，并購標(biāo)的清河機(jī)械是國內(nèi)領(lǐng)先的油田壓裂設(shè)備制造商，一半產(chǎn)品出口，是Halliburton的最佳供應(yīng)商。竇劍文介紹：“清河機(jī)械員工僅152人，人均利潤貢獻(xiàn)不亞于互聯(lián)網(wǎng)公司。在精密加工制造領(lǐng)域，能做到如此高產(chǎn)出比的公司屈指可數(shù)。”出于對(duì)清河機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的欣賞，竇劍文實(shí)地參觀完清河機(jī)械后隨即決定收購這家公司，以豐富海默科技的產(chǎn)品線。
將清河機(jī)械攬入麾下之后，海默科技加快了并購步伐，將目光鎖定在西安思坦儀器。作為一家新三板公司，思坦儀器是一家“小而美”的公司。思坦儀器是國內(nèi)規(guī)模最大的井下注水工具和測井儀器研發(fā)制造企業(yè)，人員規(guī)模不足400人。其中，研發(fā)人員和銷售人員近300人。重視科研和銷售的經(jīng)營模式造就了產(chǎn)品的高附加值。
談及頗具“先見之明”并購，竇劍文稱，得益于長期扎根油氣行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。通過考察標(biāo)的企業(yè)，竇劍文主導(dǎo)的這兩次并購，使海默科技有了“質(zhì)”的飛躍，協(xié)同效應(yīng)逐步凸顯。
構(gòu)建智能油田
對(duì)清河機(jī)械與思坦儀器的并購?fù)瓿珊螅Ｄ萍家?guī)模和實(shí)力得到明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步拓展油田設(shè)備產(chǎn)品線，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，鞏固技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，擴(kuò)大市場和客戶覆蓋度。
竇劍文表示，近兩年來公司工作重心就是做好并購之后的整合消化工作，從研發(fā)、銷售到人員三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面整合。海默科技基本都是國外大客戶，而思坦儀器主攻國內(nèi)市場，完成并購后，兩家公司在銷售方面將有所整合。思坦儀器也在利用海默科技的渠道打通海外銷售路徑，助推思坦儀器業(yè)績持續(xù)增長。
從產(chǎn)品線上來看，思坦儀器與海默科技形成了良好的互補(bǔ)，助力公司踐行油氣勘探開發(fā)“兩下戰(zhàn)略”(水下和井下)。隨著油氣行業(yè)進(jìn)入景氣周期，海默科技在手訂單較為充足。竇劍文表示，公司被外界定位為油氣行業(yè)設(shè)備先進(jìn)制造商，這并不是公司的“終極目標(biāo)”。
“原油價(jià)格變動(dòng)對(duì)公司利潤可能產(chǎn)生影響。”竇劍文說，“但對(duì)于海默科技這種技術(shù)公司來說，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展充滿信心，將更多聚焦技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新給客戶創(chuàng)造價(jià)值;堅(jiān)定發(fā)展智能油田技術(shù)，布局智能油田和數(shù)字油井開采藍(lán)海，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。”
竇劍文指出，“智能油田”就是實(shí)現(xiàn)油田開采的智能化，幫助下游油田開采企業(yè)在人員管理上“做減法”。通過終端控制，調(diào)節(jié)開采量，助力油服企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效開采，實(shí)現(xiàn)油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)“最優(yōu)解”。海默科技正朝著向智能油田服務(wù)商這個(gè)“終極目標(biāo)”努力奔跑。
