“哈電以煤電裝備為主，我們的銷售收入、資產總量、人員配備65%以上都在煤電上。不瞞你說，對哈電而言面臨的是生存的挑戰。”嚴峻的行業形勢下，面對“生存挑戰”，在電力裝備行業摸爬滾打了40多年的斯澤夫給出的答案是“轉型”。

“首先是‘轉型不轉行’。”在斯澤夫眼中，哈電多年來在火電裝備領域的深厚基礎決不能放棄，“再困難的市場環境，都有企業能活下來，就看你做得怎么樣。所以，我們要做得更扎實，把每一個產品都做成精品。”

“當然，也會有一些‘轉行’的考慮。比如在秸稈發電、燃煤耦合生物質發電、燃煤耦合垃圾發電上，我們都有新的研究和技術突破，包括循環流化床的小型化、高效化研究都在進行。”不僅如此，哈電還會著手電站的投資業務，從而安置更多員工，“比如秸稈發電項目，一個電站至少可以安排80—100人，建10個電站就可以安置近1000人。”

同樣，在鄒磊眼中，更多的領域意味著更多的機遇。“現在，我們設立了十大攻關課題，把能源裝備制造的水、火、核、氣、風、光等全部列入到課題中，還專門設立了1000萬元的專項獎勵基金。”不僅如此，東電還把目光投向了更具前瞻性的氫能領域。

“東方電氣要在今年推出新一代的更高效、更低成本的氫燃料電池。我們還希望推出新一代的搭載氫燃料電池的公交客車，還要在成都新開辟一條公交線，在已投運行駛了33萬公里的基礎上，研發出更安全可靠、效率更高、更有競爭力的客車。”從氫燃料電池到公交客車再到公交專線，談及東方電氣在氫能領域的發展規劃，鄒磊信心滿滿：“要以開通成都到綿陽的城際間公交運輸車為標志，把我們的氫燃料利用推上一個更高的水平。”

不僅是傳統的電力裝備企業，在“競價”上網的趨勢下，壓力層層傳導，可再生能源裝備企業也同樣面臨挑戰。

“去年，有時單位千瓦風機價格已經低于3400元，企業確實感到了一定壓力。金風科技每年的研發投入就在10億元以上，如果沒有盈利，可持續的研發投入就無法保障。”全國政協委員、新疆金風科技股份有限公司董事長武鋼表示，面對“競價”壓力，不能簡單地采取對設備供應商壓價的方式，而是要通過打造良性生態鏈，共同分擔壓力。“金風科技也在積極幫助上游零部件供應商降低成本，加快優化全產業鏈。”

壓力之下，全國人大代表、明陽智慧能源集團股份公司董事長張傳衛也指出：“企業首先要在技術和產品上保證品質。同時，還要在服務上下足功夫。產品服務要覆蓋到全生命周期。通過服務打造新的價值點，也創造新的盈利點。”