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截止8月底，扎哈淖爾煤業(yè)公司無人駕駛剝離產(chǎn)量突破710萬立方米，安全運行14.7萬小時，運行里程160.7萬公里，日有效作業(yè)時長從19小時提升到最高達(dá)到21小時，單日最高剝離產(chǎn)量達(dá)4.77萬立方米，平均每臺時效達(dá)155.5立方米，節(jié)油率可達(dá)20-30%，綜合效率可達(dá)人工效率的90%。循環(huán)作業(yè)、動態(tài)調(diào)度等能力讓無人駕駛?cè)送＼嚥煌３蔀槌B(tài)，解決了高寒富水軟巖條件下穩(wěn)定高效運行的難題，推動礦山從勞動力密集型向數(shù)智驅(qū)動型轉(zhuǎn)型。邢樂 李維...

高處作業(yè)無證上崗等問題已曝光，相關(guān)部門24小時內(nèi)須出整改方案!近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司早會上，安全生產(chǎn)曝光臺通報引發(fā)關(guān)注。該平臺以直面問題、靶向發(fā)力為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)安全管理瓶頸，成為企業(yè)安全發(fā)展的 加速器。?為破解傳統(tǒng)通報、約談?wù)饝夭蛔愕碾y題，公司構(gòu)建早會部署+大屏展播傳播矩陣：早會將曝光案例定為重點，明確整改時限;廠區(qū)大屏24小時滾動問題畫面，形成人人關(guān)注安全 的輿論氛圍。此舉讓各部門摒棄觀望拖延，問題閉環(huán)進(jìn)度提升40%以上。平...

8月29日，第十三屆全國品牌故事大賽內(nèi)蒙古賽區(qū)表彰會圓滿落下帷幕。扎哈淖爾煤業(yè)公司《我的鋼鐵戰(zhàn)友綠了》《由工到匠的值守》等5部作品，從自治區(qū)100家品牌企業(yè)216部參賽作品中脫穎而出，榮獲征文優(yōu)秀級實力級潛力級五個獎項。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，近年來，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視品牌建設(shè)工作，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)美麗扎哈打造一流礦山為目標(biāo)，全面貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》提出的加強中國品...

為貫徹落實集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司班組安全建設(shè)要求，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦安全核心目標(biāo)，通過健全機(jī)制、精準(zhǔn)施策、數(shù)字賦能構(gòu)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)提升班組安全管理水平，助力班組安全強基提效。以全員聯(lián)動為抓手，匯聚安全建設(shè)合力。將安全管理納入黨委日常議事日程，推動安全與生產(chǎn)深度融合，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及一般管理人員與各班組分片包保聯(lián)系機(jī)制，統(tǒng)一制定班組安全臺賬，落實雙重預(yù)防機(jī)制。同時，組織崗位練兵、技術(shù)比武及安全...

今年以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦能耗雙降、效益倍增目標(biāo)，多維度發(fā)力推進(jìn)降本增效工作，1-7月電鏟累計節(jié)約成本410.06萬元，實現(xiàn)效率與效益雙提升。優(yōu)化管理強根基，筑牢降本增效底盤。為夯實降本增效基礎(chǔ)，該公司從生產(chǎn)組織優(yōu)化入手，通過調(diào)整電鏟作業(yè)方式、采場布局及運輸系統(tǒng)保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行，同時規(guī)范平盤寬度、臺階高度與采幅寬度，有效減少設(shè)備走鎬和裝車耗時。在設(shè)備管控上，嚴(yán)格落實專項檢修與預(yù)檢預(yù)修，開展多專業(yè)互檢消除隱患，同步推行啟停...

據(jù)央視新聞，今天(9月9日)，記者從國家管網(wǎng)獲悉，我國最大的煤制天然氣生產(chǎn)基地外輸管道——準(zhǔn)東煤制天然氣管道干線工程正式開工建設(shè)，項目建成后將與西氣東輸管道系統(tǒng)互聯(lián)互通，進(jìn)一步提升我國天然氣資源供應(yīng)保障能力。

9月5日，中國煤科與中國中煤簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國煤科黨委書記、董事長胡善亭，黨委副書記、總經(jīng)理范韶剛與中國中煤黨委書記、董事長王樹東，黨委副書記、總經(jīng)理高士崗在中國中煤總部會談并見證簽約。中國中煤黨委常委、副總經(jīng)理湯保國，倪嘉宇;中國煤科黨委常委、副總經(jīng)理劉見中參加活動。倪嘉宇、劉見中分別代表雙方簽署協(xié)議。王樹東對中國煤科一行的到訪表示歡迎，詳細(xì)介紹了中國中煤發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局以及未來發(fā)展思路等情...

扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦降本增效，以黨建引領(lǐng)、管理優(yōu)化、科技賦能三策并舉，打出攻堅組合拳，實現(xiàn)成本管控與效益提升雙突破。黨建引領(lǐng)強根基，凝聚攻堅合力。該公司動員各支部成立成本攻堅黨員突擊隊，構(gòu)建黨員示范、全員參與體系。領(lǐng)導(dǎo)班子包保班組，每日復(fù)盤能耗數(shù)據(jù);開展勞動競賽，黨員帶頭攻克車輛調(diào)配、裝卸效率瓶頸，形成比學(xué)趕超氛圍，黨建勢能轉(zhuǎn)化為攻堅動能。管理優(yōu)化提效能，精準(zhǔn)管控降成本。該公司實施路徑優(yōu)化行動，黨員現(xiàn)場巡查調(diào)整電車路線，...

面對汛期嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視、迅速響應(yīng)，緊密結(jié)合礦區(qū)實際，精準(zhǔn)部署雨季三防工作，全面壓實責(zé)任、深化隱患排查、強化應(yīng)急準(zhǔn)備，全力保障汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。落實責(zé)任分工。公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的雨季三防專項工作組，明確各級職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保指揮暢通、響應(yīng)迅速。同時加強防汛物資統(tǒng)籌管理，建立專用臺賬，定期清點補充潛水泵、編織袋、鐵鍬、應(yīng)急照明等關(guān)鍵物資，確保險情發(fā)生時物資調(diào)...

近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司以雷霆之勢 全面啟動安全生產(chǎn)雷霆行動，通過系列硬核舉措織密安全防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。?行動伊始，公司迅速組織部署會議，重磅出臺《雷霆行動專項工作方案》《高風(fēng)險安全作業(yè)細(xì)則》等，明確安全生產(chǎn)操作規(guī)范與管理要求，構(gòu)建起從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的三級分類責(zé)任體系。實施班子成員周巡查，基層單位日巡查，安全監(jiān)察員時巡查，形成層層負(fù)責(zé)、級級把關(guān)的監(jiān)管格局。同時形成月度隱患臺賬清單，調(diào)度整改落實，確保安全...

扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦嚴(yán)考促學(xué)工作主線，通過抓紀(jì)律、抓過程、抓考核三項舉措，調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，推動學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為崗位履職能力。抓過程，準(zhǔn)謀劃筑牢考學(xué)基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循干什么、學(xué)什么、考什么 的核心原則，深入開展試題編制工作。結(jié)合去年實踐經(jīng)驗和不足，針對性調(diào)整優(yōu)化實施方案，緊密貼合崗位實際需求，從題型設(shè)計、知識點覆蓋到難度梯度設(shè)置，讓員工的學(xué)習(xí)方向更清晰、目標(biāo)更明確。抓紀(jì)律，全程嚴(yán)管營造濃厚氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化考場...

在廣袤的科爾沁草原上，扎哈淖爾煤業(yè)公司以鑄牢中華民族共同體意識為主線，書寫著一份能源報國、民族團(tuán)結(jié)、生態(tài)惠民的新花卷。多年來，該公司以能源+民生+生態(tài)的多元實踐，讓鑄牢中華民族共同體意識成為看得見、摸得著的幸福圖景，讓民族團(tuán)結(jié)之花在礦山與草原間綻放。產(chǎn)業(yè)筑基——讓發(fā)展成果惠及各族群眾該公司2024年末資產(chǎn)總額達(dá)81.78億元，十年間累計創(chuàng)造利潤80.62億元。企業(yè)發(fā)展的紅利，正通過一條條民生紐帶流向各族群眾。連續(xù)四年發(fā)運的150...

8月以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司緊緊圍繞國家電投內(nèi)蒙古公司安全管理工作部署，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，采取有力措施消除各類安全風(fēng)險隱患，多措并舉夯實班組安全建設(shè)，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。以考促學(xué)，提升全員安全意識。班組充分利用三會一活動嚴(yán)考促學(xué)載體，開展安全學(xué)習(xí)大講堂、震撼式教育、警示案例回頭看等喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式，同時進(jìn)行隨即抽考、定期考評的雙考機(jī)制，使安全內(nèi)化于心，外化于行，實現(xiàn)員工要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變。完善機(jī)制，細(xì)...

為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，響應(yīng)集團(tuán)公司專項部署，扎哈淖爾煤業(yè)公司以雷霆行動為抓手，構(gòu)建查、督、處三重防線，全面升級安全生產(chǎn)管控體系，為系列重大政治活動提供堅實保障。建立排查網(wǎng)。建立1+2高頻巡查機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人每周帶隊開展1次全覆蓋檢查，部門班子成員每日1次現(xiàn)場巡查，安全員每日2次動態(tài)檢查，配套動態(tài)更新隱患排查表，確保責(zé)任到崗到人。針對高風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格落實無監(jiān)控不作業(yè)要求，未安裝或設(shè)備異常的作業(yè)現(xiàn)場...

8月下旬，通遼地區(qū)降水量逐漸增多，扎哈淖爾煤業(yè)公司結(jié)合以往工作經(jīng)驗，加強巡查，強化基礎(chǔ)，制定防汛措施，切實做好雨季三防工作，提高露天煤礦抗災(zāi)能力，掌握防洪防汛主動權(quán)，確保露天煤礦安全度汛。組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保措施落地。該公司組織各部門召開雨季三防專題會，安排部署雨季三防工作，明確各部門責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，時刻關(guān)注天氣變化，加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及突發(fā)情況及時匯報，切實做到反應(yīng)靈敏，使三防工作做到有備無患。配齊配全三防設(shè)備物...