報載：為進一步貫徹落實物資管理要求，挖掘實物資源潛力，釋放存量資源活力。最近，鹽城供電公司物資管理部堅持問題導向，從計劃、履約、倉儲等多個環節開展平衡利庫利倉工作，建立聯動機制，動態更新可利庫實物清單，實現庫齡超一年以上積壓物資動態清零。

一直以來，鹽城供電公司物資管理部常態化開展積壓物資消減，通過“存量+增量”雙量嚴控制，遵循“先利庫、后采購”的管理原則，發揮物資需求計劃和物資供應計劃的杠桿作用，建立庫存積壓物資臺賬，優先利用庫存積壓物資，由物資部門梳理積壓物資目錄，在收到采購計劃申請時，篩選積壓物資目錄內同規格物料替代，確保優先使用積壓物資，從去年以來，累計消減積壓物資895萬元。

他們加強工程與物資管理聯動，在可研、初設階段開展清倉利庫，與運檢、基建等專業聯動，做到“應利盡利、能利盡利”;對相關單位設置“退庫扣分、利庫加分”的庫存物資消納激勵措施，從設計源頭降低退庫、激勵利庫;強化項目結余物資管理;同時確定結余物資的利庫計劃，根據利庫計劃中的利庫時間，在規定的時間內完成利庫工作,對于逾期未清理的，減少或暫停同類物資繼續采購。

他們還全流程跟蹤積壓物資消減進度以系統庫存數據為基礎，先溝通、后聯動，推動優選物料和優質設備應用，重點對積壓時間長、積壓數量多、積壓金額大的物資分析積壓原因，逐條制定消減措施，針對工程項目從竣工結算到決算轉資鏈條多、時間長的情況，明確業務歸口，定期對照合同進行排查清理，明確消減時間，并通過日報、周報形式及時發布，最大程度避免積壓物資的產生，確保“應退盡退”。

由此，我們要象鹽城供電公司物資管理部那樣，持續完善平衡利庫工作流程，嚴格落實公司綠色現代數智供應鏈建設工作部署，建立物資需求提報與實際使用偏差考評機制，從源頭上降低工程物資結余，從而為公司物資管理工作提質增效、健康發展穩定的堅實基礎。