黨的十八大以來，習近平總書記高度重視能源工作，站在保障國家能源安全的全局高度，提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，為我國新時代能源高質量發展提供了根本遵循，擘畫了中國能源改革發展的宏偉藍圖。
十年來，內蒙古電力集團堅持以能源安全新戰略為引領，團結帶領廣大干部職工踔厲奮發、團結奮斗，電網優化配置資源能力持續增強、電力市場化改革部署有效落地落實、自主創新能力不斷提升、對蒙供電跨國合作積極推進、服務“一帶一路”建設成果豐碩……各項工作成效顯著。
回眸這十年，內蒙古電力集團緊抓快干推進電網綠色轉型，著力推動“能源供給革命”。截至2024年7月，公司經營區域裝機容量達1.16億千瓦大關，新能源總裝機規模達5795萬千瓦、超過火電裝機規模，發電量占全部發電量比重達到26.67%，裝機規模和發電量均處于全國省級電網領先行列。全力推動沙戈荒新能源大基地和六類市場化消納新能源項目建設，成功構建全國首個廣域離網純新能源電力系統，填補國內多項技術空白。推動抽水蓄能建設，投產和在建總裝機規模達到240萬千瓦。新能源制氫示范工程成功并網。持續加大電網投資，十年間固定資產投資完成1524.54億元，全面建成以“三橫四縱”500千伏為主干、220千伏為輻射的堅強供電網絡，電源匯集、負荷接帶與民生保障能力顯著增強。高標準建成一批標志性、支撐性重大電網工程，伊和烏素工程建成投產打通集團公司首條外送特高壓新能源通道，英華500千伏輸變電工程并網運行刷新蒙西電網建設“加速度”， 500千伏敖瑞等輸變電工程將蒙西地區400萬千瓦綠電“打捆”送往齊魯大地。
回眸這十年來，內蒙古電力集團堅持做強做優做大國有企業不動搖，致力推動“能源消費革命”。始終扛牢電力保供政治責任不松勁，全力應對新能源大規模并網、用電負荷屢創新高、自然災害頻發等多重挑戰，健全應急保供會商機制，多措并舉保安全保民生保供電，圓滿完成黨的二十大等近400項重大政治保電任務，最大供電負荷達到4031萬千瓦，年售電量達到2847億千瓦時。牢記“國之大者”“區之大計”，踐行“人民電業為人民”企業宗旨，有力支撐經濟社會高質量發展。全力保障城鄉供電服務均等化，邊遠農村牧區、邊防哨所用電等一大批民生工程、鄉村振興工程落地見效。用電營商環境持續優化，“三零三省”服務提檔升級，累計為56.3萬客戶節省辦電成本48.4億元。用電業務實現全程網上辦理，與自治區“蒙速辦”政務服務平臺實現數據貫通，線上用電報裝率提升至98%，辦電模式、成本、環節等多項指標達到全國一流水平。
回眸這十年來，內蒙古電力集團深入實施“科技興電”行動，“能源技術革命”走深走實。以“數字化”為抓手統籌抓好安全生產各項工作，智能運檢新技術推廣應用，自有航檢直升機列裝巡檢，鄂爾多斯省級備用調度系統實現“一鍵切換”，新能源黑啟動試驗創造多個全國“首例”，集團公司電網實現26年長周期安全穩定運行記錄。加快推動數字化轉型，新型基礎設施建設、業務數字應用建設、數據資源管理應用取得新突破，網絡安全防護能力、信息專業管理水平、數字素養與技能實現新提升，入選國家企業集團數字檔案館(室)建設第三批試點單位，集團公司正式步入“蒙電云”時代。牽頭申報的國家重點研發計劃項目——“大規?？稍偕茉椿靥馗邏憾喽酥绷鬏旊娡馑完P鍵技術”獲批立項，大青山實驗室獲批建設，懷柔實驗室內蒙古基地組建方案通過論證，A級大數據中心、科創中心大樓建成投用，研發投入強度達到3%，榮獲國家及自治區科技進步獎30余項。深入實施“人才強企”戰略，啟動“百優人才”培養，評選“蒙電英才”“青年拔尖人才”，一批高層次人才和創新團隊脫穎而出。
回眸這十年，內蒙古電力集團堅持市場化改革方向，加快融入全國統一電力市場，“能源體制革命”取得重大成效。輸配電價改革在全國省級電網先行先試，增量配電改革試點項目正式運營，電力多邊交易電量占比達到93%, 電力市場化程度全國領先。助力自治區在全國率先打造“綠區”，促成92萬個市場主體綠證交易。深化企業管理創新，5項成果榮獲國家級獎項，管理創新水平達到國內一流。全面完成國企改革三年行動任務，“三項制度”改革取得積極進展，“兩非兩資”等歷史遺留問題全面徹底解決，61項改革攻堅任務圓滿收官，多項改革成果獲得國家級獎項。
回眸這十年，內蒙古電力集團堅持“走出去”發展戰略，能源跨國合作顯著加強。依托蒙西電網在國際能源領域固有優勢，以及與蒙古國鄰近的地緣優勢，積極踐行國家“一帶一路”倡議和自治區向北開放政策，不斷加強“蒙電外送”通道及配套電源項目建設。歷經多年耕耘，在中蒙4710公里陸地邊界線上，內蒙古電力集團已建成8條向蒙古國南部地區供電通道，包括1條220千伏通道、3條35千伏通道和4條10千伏通道。通過巴彥淖爾市甘其毛都、阿拉善盟策克、包頭市滿都拉、錫林郭勒盟嘎達布其和二連浩特5個口岸，向蒙古國南部邊境口岸、廠礦企業輸送著源源不斷的電能，惠及蒙方周邊牧民和口岸經濟發展。
十年來的實踐充分證明，“四個革命、一個合作”能源安全新戰略揭示了新時代我國能源電力發展的特點規律和方向趨勢，對于內蒙古電力集團在新時代做好能源電力工作、推動電力行業高質量發展具有重大指導意義。內蒙古作為國家重要能源和戰略資源基地，做大做強國家重要能源基地，做好做活現代能源經濟這篇文章，是完成好習總書記交給內蒙古“五大任務”的重要體現，更是內蒙古高質量發展、實現“闖新路，進中游”目標的底氣所在。內蒙古電力集團將堅持戰略定位不動搖，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹能源安全新戰略，全面落實碳達峰碳中和目標要求，自覺服從服務全國全區發展大局，對標對表新型能源體系和新型電力系統建設要求，加快發展電力新質生產力，推動電力源網荷儲全面融入高質量發展工作大局，開拓蒙電事業更加光明的前景。
一是加快構建新型電力系統。以高標準、嚴要求、實舉措，盡快實現特高壓工程“零”突破，保障大型風電、光伏基地“網對網”外送;加快構建結構清晰、分區合理、網架堅強、運行靈活的“四橫五縱”500千伏主干網;打造國內一流配電網，推動配電網擴容改造和智能化升級;加大抽水蓄能、電網側新型儲能開發建設力度，拓展新能源應用場景，助力轄區內低碳、零碳園區建設，營造開放友好、共治共享的電力發展環境。
二是堅決扛牢能源電力保供責任。提高應急處置能力，細化應急措施，確保關鍵時刻發揮關鍵作用;以獲得電力評估提標擴面為抓手，深化“三零三省”服務，努力營造全國一流用電營商環境;持續推進全渠道電力服務智能化，全面推廣應用“互聯網+”線上辦電模式，實現“一網通辦”“一網統管”高效互聯;深化居民非電網供電專項治理，實施清潔取暖“溫暖”工程，加強公共充電基礎設施布局建設，增強鄉村清潔能源供給能力，提高電能占終端能源消費比重。
三是加快實現高水平科技自立自強。加強科技頂層設計，優化科技戰略布局，加大科技研發投入力度，打通人才、創新、技術、價值、資金各環節;主動承擔國家、自治區新型能源體系相關領域重大技術攻關和工程示范任務，助力自治區在全國率先建成新型能源體系;深化與國內知名高校、科研院所、行業頭部企業的戰略合作，積極構建創新聯合體，打造原創技術策源地;全面實施“數字賦能”工程，深化“蒙電云”生態建設，加快數字技術與電網業務深度融合，圍繞“云大物移智鏈”等新型數字技術應用，打造智慧安監、智能運檢、智慧供應鏈等工作新模式;深化電力大數據應用，充分釋放電力數據價值，以數字賦能世界一流現代化能源服務企業建設。
四是縱深推進電力體制機制改革。聚焦“兩個核心、三個明顯成效”目標任務，深入實施國企改革深化提升行動;深度對接國際國內先進企業、知名高校、科研院所，積極探索在特高壓外送通道建設、產業規劃布局、科技創新攻關、人才隊伍發展等領域拓展戰略合作;深入開展新型電力系統電價機制研究，主動順應國家輸配電價改革要求，實現降低社會用能成本與集團公司可持續發展相統一;充分發揮蒙西電力市場優勢和作用，服務全國統一大市場建設，豐富電力交易品種，推動中長期市場、現貨市場、輔助服務市場有效銜接、聯合運營、高效運轉，積極融入跨省跨區電力市場交易和全國統一電力市場，促進自治區電力資源在全國更大范圍內共享互濟和優化配置。
五是爭做“一帶一路”建設的排頭兵。傾力打造自治區向北開放電力橋頭堡，深入推動中蒙俄電力互聯互通，促進區域清潔能源開發利用，持續助推中蒙兩國電力基礎設施互聯互通，以優質的供電服務搭載起更多條綠色能源跨國通道，把電力集團打造成服務全區、面向全國、聯通俄蒙的重要區域性能源互聯網企業。
作者系內蒙古電力(集團)有限責任公司黨委書記 董事長 張海峰
