推進供電核心業(yè)務(wù)自主實施，首要目的就是要培養(yǎng)鍛煉員工的技能。過去，由于變電站變電檢修的復(fù)雜性特點，常有工作時間長、操作麻煩、開工慢、檢修時間少等調(diào)試試驗問題，還有變電運維、檢修、繼保多專業(yè)融合，分工協(xié)作的方式，使得變電員工隊伍技能水平無法適應(yīng)核心業(yè)務(wù)的需要。我們看到，鹽城供電海翔電氣公司搭建“沉浸式”技能培訓(xùn)平臺，加強對業(yè)務(wù)運檢核心班組員工開展運維技能實操和專業(yè)理論培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“五級五控”、“一表一庫”要求，同時注重對變電站變電檢修中的問題剖析，堅持把每一次自主實施當(dāng)成現(xiàn)場教學(xué)和實戰(zhàn)操練，把握變電站變電檢修的工作要點，實現(xiàn)對變電站變電檢修的精益化檢修和管理;他們采用切實有效的二次保護調(diào)試和電氣試驗優(yōu)化措施，結(jié)合改造工期與班組現(xiàn)狀，成立由柔性工作團隊，將技術(shù)質(zhì)量管控、安全風(fēng)險管控及監(jiān)督管控等責(zé)任落實到位，明確到人，從前期的勘察、改造方案編制，到作業(yè)前材料的準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場施工，柔性工作團隊嚴(yán)格落實各項工作要求;他們進一步優(yōu)化變電站變電檢修的巡檢與檢查管理，更好地提供變電站變電檢修的質(zhì)量和效率，逐步擴大自主實施作業(yè)的覆蓋面，讓青年員工全面參與核心業(yè)務(wù)自主實施工作，提升青年素養(yǎng)，培育建設(shè)核心人才隊伍，打造業(yè)務(wù)技能強、管理水平高的戰(zhàn)斗堡壘，全力以赴支撐電力事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，通過班組微講堂和安全培訓(xùn)等方式，加強班組自身業(yè)務(wù)硬實力及軟實力，穩(wěn)步推進核心業(yè)務(wù)自主實施工作，加強專業(yè)協(xié)同，全力打造一支重安全、精業(yè)務(wù)、強能力的運檢強兵，從而確保核心業(yè)務(wù)“自己干”、“干的精”、“管的住”。