為適應江蘇電網(wǎng)快速發(fā)展需要、順應設(shè)備精益管理趨勢、滿足電網(wǎng)安全運行需求，去年下半年以來，國網(wǎng)江蘇電力按照“運維屬地化、檢修專業(yè)化”的整體思路，啟動500千伏變電設(shè)備運檢模式優(yōu)化調(diào)整工作。針對500千伏變電設(shè)備運檢業(yè)務與屬地供電公司現(xiàn)有業(yè)務之間的區(qū)別，鹽城供電公司全面梳理了超高壓電網(wǎng)設(shè)備運維管理、代維項目管控等業(yè)務流程，制定標準化管理模板，最大程度減少業(yè)務交接過程中的管理成本。他們組織運檢班組、設(shè)計、施工、監(jiān)理、廠家等各方召開圖紙交底即工前協(xié)調(diào)會，開展工作前組織人員進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查、編制施工方案及作業(yè)指導書。逐項梳理缺陷隱患，并采取分區(qū)劃片、定責定人的方式，確保準備工作落實到位，全方面、多環(huán)節(jié)確保人員到位、責任到位、措施到位、管理到位;他們健全自主實施項目管理機制，根據(jù)檢修需求，依據(jù)現(xiàn)場勘查記錄，提前認真分析現(xiàn)場工作危險點，精心籌劃檢修方案，制定細致完善的檢修方案和風險防控措施，繪圖明確現(xiàn)場工作范圍和臨近安全距離，推進全流程自主實施，推進班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變;他們更深層次提升核心班組全業(yè)務能力，嚴格執(zhí)行制度規(guī)范，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效，提升班組專業(yè)技能水平進行，有效促進檢修工藝和核心業(yè)務回歸，讓全流程自主實施賦能高質(zhì)量檢修，促進電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

由此，我們說，鹽城供電公司500千伏變電運檢中心推進全流程自主實施工作，不只限于在現(xiàn)場工作的嶄露頭角，更是保證班組建設(shè)能夠并駕齊驅(qū)的獨角獸。我們要認真學習他們的做法和經(jīng)驗，努力提升自主實施作業(yè)安全與質(zhì)效，從而確保常規(guī)業(yè)務“干得了”“管得住”。