今年以來，該公司緊緊圍繞“深化提升”目標，對礦用液壓支架控制閥組生產制造主營業務做出“由制轉修”“由整機轉配件”的調整。為進一步提高市場競爭力，公司發揮技術創新創效作用，優化改進生產工序、工藝，提高產品優質品率和生產效率;通過重新調整作業現場設備位置，減少產品加工過程中的轉運環節，降低工時定額，提高用工效率率等，綜合降低生產成本。公司生產技術部門加強對運行設備的日常巡查力度和頻次，及時處置問題隱患，有效杜絕“小問題”發展成“大隱患”現象發生，減少修理費用。同時，公司通過集團公司統一線上平臺進行招標采購，按照生產需求制定材料采購計劃，堅持“貨比多家”、商務談判，降低原材料采購成本。此外，公司加大修舊利廢和回收復用力度，在物質材料修舊利廢環節做足文章，對回收的物資材料統籌使用、合理調配、變廢為寶，對液壓閥組拆卸件堅持質量為先、“先修后換、可修不換”的原則，減少再修理重復投入，降低可控成本支出。(李元春 劉文君)