報載：最近，鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心成立宣講團(tuán)，主動對接轄區(qū)內(nèi)各工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人，分小組前往光電產(chǎn)業(yè)園、韓資園和新能源產(chǎn)業(yè)園，對200多家企業(yè)開展最新電價政策集中宣貫會，全面解讀輸配電價和分時電價政策，確保企業(yè)吃透弄懂政策，擇優(yōu)選擇電費(fèi)計費(fèi)方式，合理安排生產(chǎn)時間，節(jié)約用電成本。

電力體制改革的核心是電力市場化改革，而電力市場化改革的關(guān)鍵和難點又是電價改革。很長一段時間，國家電價政策較少考慮或者沒有系統(tǒng)地考慮電價引導(dǎo)資源優(yōu)化配置的功能。以電力市場化改革為核心的電力體制改革就是為了從根本上解決這個問題。以分時電價和兩部制電價為核心的可選擇電價套餐等電價制度，就在于引導(dǎo)電力消費(fèi)和供給的時空優(yōu)化，及提高電力設(shè)施利用率等方面的機(jī)理，可以讓供電企業(yè)和用戶實現(xiàn)“雙贏”，而且從電價改革角度，也為電力工業(yè)集約化發(fā)展和能源消費(fèi)革命提供了實施路徑。

鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心進(jìn)一步拓寬宣傳范圍，根據(jù)不同客戶差異化需求，有針對性開展走訪服務(wù)，進(jìn)一步加大服務(wù)力度，通過建立座談會的方式搭建良性互動平臺，促進(jìn)與企業(yè)聯(lián)絡(luò)，推動改革措施平穩(wěn)實施;還通過微信群、電話等形式宣傳電價改革政策，確保電力市場交易、分時電價改革平穩(wěn)實施、落地見效;他們還結(jié)合實際，細(xì)化落實措施，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，多舉措開展分時電價政策宣傳;開發(fā)區(qū)供服中心共產(chǎn)黨員服務(wù)隊聯(lián)合街道、社區(qū)網(wǎng)格員走進(jìn)社區(qū)、村社，為居民客戶宣傳分時電價政策，解答相關(guān)問題。

由此，我們要象鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心那樣，對部分企業(yè)的問題面對面答疑，讓政策解讀“零距離” ，同時通過供電服務(wù)微信群、朋友圈等平臺，加大分時電價業(yè)務(wù)的宣傳和推廣力度，幫助客戶深刻理解和準(zhǔn)確把握電力體制改革中的電價體系建設(shè)難題及對策，打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，從而助力企業(yè)用上“明白電”。