晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同吉液壓公司錨定2023年經(jīng)營指標(biāo)不放松，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，全力提升管理效益和經(jīng)營效益。

同吉液壓公司全面落實(shí)集團(tuán)公司安全“三基”建設(shè)要求，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是抓“基層建設(shè)”。注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，提升班組長安全技能素質(zhì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)，層層壓實(shí)崗位責(zé)任和安全責(zé)任。二是抓“基礎(chǔ)工作”。對(duì)標(biāo)“要素完備、自主運(yùn)行，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)”體系建設(shè)目標(biāo)，開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，健全完善制度體系，強(qiáng)化生產(chǎn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)績效。三是抓“基本功”。通過班前會(huì)對(duì)安全管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)解讀、崗前安全知識(shí)教育提醒、崗位安全監(jiān)督互保等，提升職工安全意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，著力實(shí)現(xiàn)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。

該公司樹牢“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益，向管理要效益”理念，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量體系運(yùn)行管控力度，推動(dòng)人員、設(shè)備、物料、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等要素實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于良好的閉合管理狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在100%。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提倡“降本增效、提效增效”，積極引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持增收和節(jié)支“兩手抓”，嚴(yán)格成本預(yù)算管理，材料使用堅(jiān)持修舊利廢做到“物盡其用”，緊盯用戶需求、貨款回收、業(yè)務(wù)承接不放松，用好考核“指揮棒”，激發(fā)銷售人員積極性，依托高端液壓閥制造優(yōu)勢(shì)，謀劃電液控制閥生產(chǎn)自動(dòng)化作業(yè)項(xiàng)目，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(劉文君 李元春)