報(bào)載：為打造高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的青年人才隊(duì)伍，最近，鹽城供電公司變電運(yùn)維中心組織召開新員工崗位技能“賽馬制”練兵比武動(dòng)員大會(huì)，要求新員工在理論學(xué)習(xí)和實(shí)操演練期間需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范，從練中學(xué)、從學(xué)中練，從“站著看”成長到“親自干”。

“大比武”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是要提高廣大干部員工業(yè)務(wù)技能和崗位知識(shí)水平，供電員工開展大比武活動(dòng)，充分展現(xiàn)了“師帶徒”、“以考促學(xué)”等培訓(xùn)方針的正確性。鹽城供電公司變電運(yùn)維中心組織開展多專業(yè)“賽馬制”練兵比武活動(dòng)，增強(qiáng)人員隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，通過比武選拔尖端人才，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基;他們賽馬練兵選良才，安全技能兩手抓，以嫻熟的技能和良好的競(jìng)技狀態(tài)，充分展現(xiàn)公司一線員工精湛、高超的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的理論水平;他們通過“以賽促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)”的形式，激發(fā)全體員工增強(qiáng)溫故知新、務(wù)實(shí)工作、求實(shí)進(jìn)取的斗志，充分調(diào)動(dòng)了青年員工的工作積極性。

“賽馬制”就是指企業(yè)為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的模式，通過相對(duì)量化的衡量指標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城供電公司變電運(yùn)維中心從工作實(shí)際需求出發(fā)，選取變壓器、組合電器等作為調(diào)試設(shè)備，練習(xí)修試方法、操作規(guī)范、結(jié)果分析，保證保證作業(yè)質(zhì)量和細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo);他們以“夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功、補(bǔ)齊工作短板、增強(qiáng)能力素質(zhì)”為目標(biāo)，全面深化細(xì)化組織引導(dǎo)能力，健全完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，推動(dòng)青年員工快速成長;他們按照理論講解、案例剖析等教學(xué)模式，有針對(duì)性的開展工作原理、流程規(guī)范、危險(xiǎn)源辨識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)，幫助更快提升實(shí)際操作水平。

由此，我們要象鹽城供電公司變電運(yùn)維中心那樣，扎實(shí)推進(jìn)“賽馬制”練兵活動(dòng)，不斷提升理論知識(shí)水平和實(shí)操水平，不斷錘煉業(yè)務(wù)技能，全面調(diào)動(dòng)員工鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓更多技能人才嶄露頭角，從而全面提高員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。