第65屆IAEA大會的一次會外活動中，介紹了數字化對退役項目的實際價值，包括3D模擬、可視化、虛擬和增強現實。(圖源：A.Tarhi/IEA)

國際核工業正處于半個世紀以來發展的最關鍵時刻。

全球對氣候變化的威脅越來越重視，因此世界上許多國家政府開始接受能源轉型。

再加上新冠肺炎大流行后的天然氣價格波動、烏克蘭危機以及許多國家電氣化運輸網絡建設的雄心壯志。

所有這些，都為核能部門在現代電力領域發揮作用創造了完美的環境。然而，要做到這一點，我們必須能夠證明我們有能力高效管理核退役和廢物管理。

2、全球核部門的轉變

IAEA和歐洲復興開發銀行承諾進一步支持切爾諾貝利退役安全項目(圖源：M. Klingenboeck/IAEA)

投資新核電不同于其他大型基礎設施項目，因為核能通常存在更大的技術復雜性以及政治和監管風險。

在核能領域，與廢物管理和退役相關的固定成本與可變成本比率和負債也很高。

而在考慮新建核電站(無論是千兆瓦級還是小型模塊化反應堆)，對投資者來說，退役成本的不確定性是一個問題，對于未來發展他們缺乏信心，可能會推遲項目。

至關重要的是，全球核退役部門應展示其如何安全退役設施，并減少新建項目負債規模的不確定性。

這意味著，到目前為止，核退役目前處于核能價值鏈中鮮為人知的末端，后續我們需要將其轉變成為整個行業的先鋒。

例如，在英國，核退役部門被要求做更多工作，即將迎來自核退役管理局(NDA)成立以來最大的變革。

2021年6月，英國政府與EDF Energy達成協議，利用NDA內廣泛的退役專業知識，為優化退役安排鋪平道路。

將如此復雜的技術和方案承諾交給那些知道如何最好地做到這一點的人，以及那些積極主動地與其他世界領導人分享和學習退役最佳做法的人，這是一個合乎邏輯的選擇。

3、如何學習、適應和發展……

2022年5月，國際原子能機構(IAEA)退役研討會參與者參觀斯洛伐克Bohunice V1核電站。(圖源：JAVYS)

很明顯，核退役需要受到更廣泛的關注，以成為改善整個行業工作方式的一部分。

在這個過程中，需要英國和國際上其他國家政府、監管機構、開發商、金融家、現場許可公司和供應鏈的參與，共同合作，跨越整個價值鏈，從退役和廢物管理一直到燃料生產。

此外，經濟和財政環境將迫使整個行業的公共和私人組織用更少的錢做更多的事。

IAEA研討會參與者參觀了Bohunice V1核電站，查看反應堆豎井的拆除情況。(圖源：JAVYS)

這將需要新的方法——所有這些都需要復雜的變革、創新和協作。

當這些核組織繼續以安全、高效和有效的方式建設、維護和運營重要的國家基礎設施時，所有這些都需要完成。

所有參與利益方都應該集中精力采取措施，使核能在滿足未來能源需求方面發揮充分作用。核退役部門尤其如此，它經常被視為被遺忘的資產生命周期的“后端”，而不是實現新項目所需投資的關鍵促成因素。

4、核能如何發揮充分作用?

拆除V1核電廠冷卻塔(圖源：JAVYS，a.s.)

無論地理位置如何，核工業都需要采用靈活的交付和變革方法。

部署一種建立在核行業優勢之上的適應性方法——從經驗學習過程轉變為“快速學習”心態——將使核工業能夠快速實施產生影響的變革，盡早實現價值，并降低成本高昂、無法實現的“大爆炸”轉型計劃的可能性。

在退役項目中，優先考慮“價值實現時間”非常重要。

這意味著要在項目早期提供降低風險、增加社會價值或技能發展等好處，從而產生有意義的積極影響。

這有助于建立勢頭，并灌輸信心，相信將取得長期成果。

無論核組織在世界何處運作，都必須認識到在以安全為中心、受監管和聯合的環境中實現復雜變革的挑戰。

退役項目應側重于從現有勞動力中獲取合適的技能，并為他們創造一個安全的環境，以測試、改進和實施退役最佳實踐，并在維持可靠和高性能安全操作的同時建立新的能力。

通過在整個行業內實施這種方法變革，將有可能為退役成本和方法提供更多確定性。

這將使投資者有信心支持新項目，并確保核能在滿足我們未來低碳能源需求方面充分發揮作用。

(完)