報載： 鹽城市東臺區供電公司以國網公司核心業務能力回歸戰略為指引，不斷完善核心業務自主實施能力，加強全業務核心班組建設，深入落實設備運檢核心業務自主實施要求，夯實設備運檢核心業務能力回歸基礎，已取得實用新型核心技術專利10項，發明專利3項。

打破專業壁壘，提升專業素養。東臺公司加快技術人才隊伍培養，以精進員工業務技能和提升實戰創新能力為目的，打破專業壁壘，開展全業務核心班組“技能+實戰”培訓及輪崗，通過搭建“東青運檢學堂”平臺，邀請專職、班組長等一線管理技能人才線上講課，已開展活動11期，授課50余學時，參培140人次，探討專業難題，分享解決思路，進一步增強班組核心競爭力，提升班組員工的核心業務技能水平。

現場技能實操，錘煉工作本領。東臺公司將鍛造青年技能人才隊伍舉措落實到現場工作，幫助班組成員更加熟練地掌握業務技能，今年以來，累計開展核心業務專題培訓19次，受訓289人次，供電服務班組人員受訓率達到100%。同時通過構思合理、融合、復合“三合”路徑，在基地實訓方案的孵化培育下，鹽城市220千伏變電修試工職業技能競賽中，東臺公司青年員工包攬縣公司團體第一、個人前二的佳績。

開口運維檢修，強化自主擔當。在核心班組建設中，東臺公司嘗試從運維檢修一體化中尋找突破口重在營配末端融合，合并原班組現場勘查、供電方案制訂、竣工驗收、配網設備運維及故障搶修等全業務工作。今年，自主實施青蒲變10千伏開關柜換型項目獨立處理控制回路斷線、事故總信號等故障20余處，完成多項Ⅰ、Ⅱ類核心業務，聯合廠家“遠程會診”，全力保障220千伏民豐變、臺南變變電運維業務順利回歸。

由此，我們要只有象鹽城市東臺區供電公司那樣，進一步加強組織、制度、人才、資金保障，細化落實全業務核心班組建設各項重點工作舉措，優化人才培養方式，才能加快推進專業全業務核心班組建設，才能保駕護航電網安全穩定運行，進而夯實新型電力系統高質量發展基礎。