成立集約化中心是落實集團公司集約化管理要求和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，是中國核電以創(chuàng)新方式優(yōu)化管理模式、降低管理成本、加強人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性舉措。今年以來，中國核電精心謀劃，加快推進中心建設(shè)，各中心籌備組以強烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，全力以赴做好各項工作，助推中國核電集約化中心建設(shè)走上“快車道”。
定位精準，集約化建設(shè)正逢其時
歷經(jīng)30多年的積累和發(fā)展，中國核電進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在“雙碳”目標下清潔能源事業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展的全新機遇。而集約化正是中國核電抓住發(fā)展機遇、贏得發(fā)展主動的關(guān)鍵一招。
在推進集約化建設(shè)的道路上，中國核電積極探索，先后完成了共性領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)平臺(共享服務(wù)中心)的建設(shè)，3A4E軟件系統(tǒng)的研發(fā)與推廣，國內(nèi)首個核電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ASP-1在霞浦核電和漳州核電上線使用，集團公司物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的上線投用。這些信息領(lǐng)域重要項目的順利推進與實施，無一不體現(xiàn)著“集中力量辦大事”的理念，都是集約化建設(shè)的有益實踐。
如何通過資源整合和不斷優(yōu)化，在專業(yè)領(lǐng)域做精、做大、做強，形成快速反應(yīng)能力和機制，對各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供高效支持，支撐各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，中國核電六大集約化中心應(yīng)運而生。
“數(shù)創(chuàng)中心秉承‘集約化’理念，將全系統(tǒng)范圍內(nèi)信息職能集中起來，建立信息領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)平臺，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供高效專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)，實現(xiàn)低成本、高效率的管理目標。”提起數(shù)創(chuàng)中心建設(shè)的初衷，中國核電數(shù)創(chuàng)中心籌備組副組長劉旭嘉娓娓道來。
“中國核電采購中心的籌備與建立，是降低采購成本、提升管理效率的重要舉措，將對中國核電商務(wù)采購領(lǐng)域的管理水平與業(yè)務(wù)效率帶來質(zhì)的提升。”中國核電采購中心籌備組副組長許曉峰介紹說。
“我們將培訓(xùn)中心定位為中國核電培訓(xùn)領(lǐng)域與培訓(xùn)項目的統(tǒng)籌管理和支持服務(wù)單位，堅持‘傳承文化、建立體系、智慧沉淀、塑造品牌、培養(yǎng)人才’理念，實現(xiàn)‘培訓(xùn)讓電廠和員工更安全’目標，推進中國核電培訓(xùn)領(lǐng)域的標準化建設(shè)，提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)領(lǐng)域的集約化、專業(yè)化、高效化管理。”中國核電培訓(xùn)中心籌備組副組長莫銀良如是說。
目前，各中心籌備人員已到位，運作方案細化、業(yè)務(wù)流程梳理、運營程序編制、工作標準制定等工作穩(wěn)步推進。與此同時，秦山核電責(zé)無旁貸承擔(dān)起六大中心籌備組集中辦公準備任務(wù)。從5月28日起，短短一個月時間里，秦山核電相繼完成人員搬遷、室內(nèi)裝修、配套設(shè)施更新、辦公設(shè)備采購安裝等前期準備工作，最終于6月28日實現(xiàn)139人集中辦公目標，秦山核電高效、踏實的勁頭既體現(xiàn)了中國核電人敢打硬仗、善打硬仗的工作作風(fēng)，也展示了中國核電建設(shè)六大中心的堅定決心。
上下同欲，打破集約化建設(shè)瓶頸制約
6月24日，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠親切慰問籌備組干部職工，為數(shù)創(chuàng)中心、培訓(xùn)中心和采購中心籌備組黨員突擊隊授旗，激勵籌備組全體干部員工要進一步提高政治站位，積極參與集約化中心建設(shè)，注重集約化運作宣傳引導(dǎo)，嚴緊細實做好中心籌備工作，為推動中國核電高質(zhì)量發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。
在籌備組辦公地，有這樣一幅宣傳標語格外醒目：“困難面前有我們，我們面前沒困難!”這是各個籌備組堅決迅速推進中心建設(shè)的真實寫照，也是籌備組全體集中辦公人員信心滿懷、成就事業(yè)的團隊誓言。
中國核電商務(wù)采購制度涉及采購管理、采購績效等，共計86份制度，在籌備階段需要對86份程序制度逐一修訂審查。面臨時間緊、任務(wù)重的困難，采購中心籌備組充分發(fā)揮黨員突擊隊的模范攻堅作用，四步并舉，對制度體系“瘦身”將原先86份程序制度簡化至41份，創(chuàng)新采用管理指令方式將變革要點集中落實在一份管理指令中，逐級分解落實到人，每3天更新進展，全員參與共同探討優(yōu)化，大大加快了制度編制進度。
2022年3月，信息化領(lǐng)域10多位骨干代表匯聚北京，研討中國核電數(shù)字化創(chuàng)新中心的前期策劃工作，“數(shù)創(chuàng)中心與中國核電及成員公司的權(quán)責(zé)界面如何設(shè)置?”“成員單位的網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任是否變化?”“各電廠的個性化系統(tǒng)如何承接?”“如何保障數(shù)創(chuàng)中心試運行期間穩(wěn)定切換?”……面對一系列難題，專項組成員夜以繼日、加班加點尋找答案并制定方案。經(jīng)過兩個多月奮戰(zhàn)，數(shù)創(chuàng)中心策劃方案幾經(jīng)修訂，從雛形到最終定稿，并在中國核電黨委會上審議通過，數(shù)創(chuàng)中心籌備組正式成立。
盡管中國核電培訓(xùn)中心籌備組是快速組隊，但成員都是精兵強將，在籌備組成立伊始，便迅速投入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，立即圍繞培訓(xùn)中心后續(xù)運作方案涉及的權(quán)責(zé)界面、人財物管理、體系規(guī)劃、制度建設(shè)等方面開展工作。籌備組根據(jù)組員的工作特長和經(jīng)歷，分別編入方案優(yōu)化、培訓(xùn)費用、共性管理、體系建設(shè)等專項小組。
籌備組全體成員密切配合、大膽探索、集思廣益，面對困難挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮團隊精神，不退縮、不放棄，穩(wěn)步推進培訓(xùn)中心籌備工作。目前，各專業(yè)中心籌備組正按照計劃全力推進各項工作，正朝著實現(xiàn)2022年下半年中心試運行和2023年年初正式運行的目標奮力前行。
踔厲奮發(fā)，著力打造集約化建設(shè)示范樣板
中國核電近年來積累的集約化成效為高水平集約化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。早在2017年，中國核電就成立了八個虛擬化運作中心。其中，中國核電信息系統(tǒng)基本實現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)和運維;大宗通用、共性備件和服務(wù)的集中采購初見成效;統(tǒng)籌管控科研經(jīng)費開展共性項目研發(fā)機制基本建立;中國核電會計共享中心依托秦山核電會計處運作，為27家成員單位提供服務(wù);中核運行核電信息技術(shù)中心辦公室為板塊內(nèi)19家單位提供信息技術(shù)服務(wù);運行研究院已實現(xiàn)實體化運作，開展核電運行共性技術(shù)和共性管理的研究以及成果的推廣和應(yīng)用。
目前，采購中心、培訓(xùn)中心、數(shù)創(chuàng)中心籌備組已進入到集約化建設(shè)關(guān)鍵期，全體人員正以咬定目標不放松的干勁，攻堅克難，努力跑出集約化建設(shè)“加速度”，確保各項工作有序推進。
采購中心籌備組
已經(jīng)建立了試運行期間的制度體系框架，包含了1份管理指令、13份AA類管理制度、27份采購中心管理程序。截至8月初，已完成32份程序制度的初稿編制，正在逐步推進審查。
培訓(xùn)中心籌備組
完成了運作方案設(shè)計、權(quán)責(zé)界面梳理、中心本部管理制度編制以及中國核電培訓(xùn)管理體系的框架設(shè)計、培訓(xùn)大綱標準化策劃、培訓(xùn)設(shè)施集約化標準化建設(shè)方案、共性課程開發(fā)及共性培訓(xùn)項目提煉等多項重點工作，為培訓(xùn)中心試運行目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
數(shù)創(chuàng)中心籌備組
先后完成與各單位的全面溝通，推出新管理程序架構(gòu)，編制中心運作方案(第三版)，中心運作思路愈加清晰，方案愈加成熟，數(shù)創(chuàng)中心籌備工作進入新階段。
時不我待，只爭朝夕。隨著中國核電集約化中心試運行目標的臨近，全體籌備組成員正以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，堅定不移地推進集約化中心建設(shè)，為打造中國核電集約化管理示范樣板，實現(xiàn)中核集團“三位一體”奮斗目標作出新的更大貢獻。
