研究表明，如果實施英國能源安全戰略中擴展的目標，即使在此期間需求得到預期的增長，到2030年將有一半以上的電力過剩。

該安全戰略包括到2035年將累計安裝的光伏系統裝機容量增加五倍，英國政府還計劃就一系列規則進行磋商，以簡化該技術的推廣。

該戰略還包括大幅提高海上風電和核電部署目標，到2030年將海上風電的裝機容量提高到50GW，到2050年將核電提高到24GW。

LCP公司合伙人ChrisMatson表示：“雖然英國的能源安全戰略因其雄心勃勃的目標而得到人們的關注，但仔細觀察就會發現，構建一個為消費者帶來價值并確保供應安全的脫碳未來能源組合是一項重大挑戰。

到2030年，英國可再生能源和核電提供的電力將供過于求。而這種能源浪費將損害消費者和投資者的利益，因此，采用整體和系統方法對于將凈零排放成本降至最低至關重要。”

到2030年，預計英國可再生能源和核能的過剩電力將達到72TWh，約占當前需求的25%。而為了使用和存儲這些多余的電力，需要安裝電池儲能系統、氫氣電解槽和互連技術經提供50GW的需求側靈活性。

LCP公司表示，加快擴大需求側靈活性將降低電網的運營成本，緩解可再生能源發電商收入下降的問題，并幫助消費者認識到可再生能源的更廣泛好處。

Matson說，“對大量靈活性和備用電源的需求表明，為了實現英國政府到2030年實現電力行業95%脫碳的目標，需要大量投資。如果沒有一個協調一致的政策和監管改革計劃來釋放對一系列技術的投資，那么該戰略就有可能無法在長期內削減開支，實際上將會增加開支。”

LCP公司估計除了需要安裝需求側的靈活性資產之外，還需要45GW的額外備用容量，以確保在可再生能源發電量較低期間的能源安全。

這一差距可能會被生物能源、氫氣和碳捕獲設備填補。但是，超過20GW的裝機容量將在不到5%的時間內使用。

LCP公司的合伙人Rajiv Gogna警告說，只專注于投資可再生能源會帶來風險，因為投資者將看到他們的能源資產在一段時間內關閉或沒有收入。

Gogna說，“然而，尋求更多增值和機會主義的基礎設施投資的多元化方法，可以通過探索不太成熟的技術來平衡這種風險，例如電池儲能系統。”