亞洲潔能資本(Asia Clean Capital,簡稱ACC)是高盛集團在中國投資的唯一一家專注于分布式光伏發電項目投資運營的開發商，自2015年轉型做分布式，從零起步，鎖定自發自用、余電上網的工商業分布式市場，2017年分布式光伏裝機達140MW，且將2018年總裝機目標定為240-300MW。就工商業分布式市場、融資、補貼下調、運維等熱門話題，記者近日專訪了ACC資深副總裁唐昊。

鎖定自發自用工商業分布式

記者：ACC主要做自發自用、余電上網的工商業分布式是基于怎樣的考慮?

唐昊：大型地面集中式電站需要光伏指標，而分布式光伏沒有指標限制。對我們外資企業來說，只需要和屋頂業主交涉、租用屋頂，省去了大型地面電站的諸多風險。目前，ACC的基本原則是地面電站不碰、分布式全額上網不碰、戶用暫時不碰。

記者：現在光伏戶用市場火爆，而ACC暫時不碰，為什么?

唐昊：我本人看好戶用市場，但是從公司層面，我們更多考慮專注性，現階段更關注高端的工商業市場。和工商業分布式市場相比，戶用市場從市場推廣、戰術打法上都有所不同，用人也不同。目前來說我們的狀態不適合做戶用。這兩年戶用光伏的爆發式增長，其發展勢頭將超過工商業分布式的發展。

面臨分布式光伏隱憂

記者：做分布式光伏，一個共性的難題是融資，ACC是否也有同感?

唐昊：是的，并網難和融資難是分布式光伏的兩大難題。當分布式光伏體量做到足夠大時，要找到便宜的錢，這直接關系到企業自身的盈利能力。融資租賃利率越低、時間越長對光伏企業來說越有利。

但是在這方面，ACC作為創業型公司，與大型央企相比，我們并沒有優勢。實際上，我們也在做融資杠桿，項目的全投資平均收益率在10%以上。如果加融資杠桿，回報周期當然更短。

記者：做工商業分布式，優質屋頂很關鍵，關于搶屋頂，您怎么看?

唐昊：搶屋頂會愈演愈烈。這是因為工商業屋頂是偏存量的市場，屋頂新增勢頭已放緩或停滯。中國是世界的制造工廠，屋頂存量市場很大。根據彭博新能源財經的數據，中國工商業屋頂分布式的市場潛力已超過200GW，且隨著城市化的不斷推進，這一數字在2040年或將達300GW。而現在工商業分布式光伏市場起步沒幾年，未來市場空間還很大。ACC追求的不是量達到多大規模，我們寧可放緩速度，更多追求品質。

記者：近期分布式光伏補貼下調是否有影響?

唐昊：2017年12月國家發改委出臺2018年光伏發電項目價格政策的通知，針對自發自用、余電上網的分布式光伏補貼調整為0.37元/度，下調了0.05元。全額上網一類、二類、三類資源區的標桿電價比2017年電價每千瓦時均下調0.1元。從補貼角度來看，是傾向自發自用、余電上網的分布式。未來1-2年，投資方考慮到收益問題，將更多考慮自發自用的分布式光伏項目。

補貼下調對我們來說有影響，不過我們長期看好電網電價的上漲。目前中國經濟處于新常態，整個社會用電需求不高，電價出現下調，但是長期來看，社會用電需求會上來。

我們比較擔心的是直購電，用電大戶直接從電廠以優惠電價購電，這將極大降低分布式光伏電價的優勢。此外，未來隨著售電市場的開放，電力供需之間的靈活對接，直接帶來電價浮動，這會對自發自用的分布式光伏產生沖擊。

關注運維和儲能

記者：目前ACC的電站項目主要集中在哪里?

唐昊：在中東部。符合我們收益要求的客戶，主要集中在渤海灣、長三角和珠三角等東部沿海地區，在內陸地區零星也有一些。

記者：隨著光伏電站越來越多，25年左右的運維周期這一話題也開始提上日程，對ACC來說，如何做運維?

唐昊：電站建成25年生命周期內，運維是關鍵，運維成本最大的不是零件費用，而是按CPI上漲的人工成本。我們有專門的運維團隊實時監控各個電站的運行狀態。目前我們的體量還不是很大，項目比較分散，在運維這塊，我們每年都有預算增加。隨著項目體量越來越大，電站數量達到幾千個的時候，會委托少量在當地有經驗的運維公司來做。

另外，高科技助力運維。現在運維多是無人值守、在線維護，隨著IT技術的發展，數據越來越多，甚至可以做到提前精準預測，這些都會優化成本。目前，國內做運維還是粗放式為主，隨著體量的不斷增大，精細化是未來的發展趨勢。

記者：不少光伏項目開始配套儲能，ACC是否也有關注儲能?

唐昊：儲能是方向。作為投資方，要看效益，儲能目前的生命周期、價格、安全性、能量密度等問題還有待解決。光伏疊加儲能，不管是對投資方、用戶，還是電力公司來說，都是好事，對削峰填谷、增加收益、穩定電價都大有裨益。我們也在觀察儲能技術，看其技術成熟度是否達到商業化的程度。