會(huì)議期間，寧德時(shí)代曾毓群透露，在電池生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有直接涉及美國(guó)的技術(shù)、材料和設(shè)備，現(xiàn)在唯一依賴美國(guó)的就是BMS里的芯片，但這個(gè)制程不高，28nm就夠了，目前國(guó)產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)具備。
對(duì)于外界關(guān)心的是否在美國(guó)建廠問(wèn)題，寧德時(shí)代表示：公司與美國(guó)客戶互動(dòng)較多，既包括新勢(shì)力，也包括傳統(tǒng)車企。
雙方共同探討了各種可能的供應(yīng)及合作方案，以及本地化生產(chǎn)的可能性，但具體情況需考慮到工人培訓(xùn)、效率、工會(huì)等因素對(duì)品質(zhì)與成本的影響。
有資本市場(chǎng)人士透露，寧德時(shí)代也在考慮在墨西哥、加拿大等地設(shè)廠的可能性，但需要考量的部分較多。
不過(guò)，曾毓群在溝通會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“美國(guó)市場(chǎng)，寧德時(shí)代是一定要進(jìn)的。”但采用國(guó)內(nèi)出口還是美國(guó)本土建廠的方式，寧德時(shí)代還沒(méi)有確定最終方案。
以下為投資者調(diào)研交流的部分內(nèi)容：
1、公司對(duì)上游鋰資源布局和控制情況？
答：公司通過(guò)長(zhǎng)協(xié)、投資合作、回收利用、自行開(kāi)采等方式保障鋰資源供應(yīng)。其中，回收方面，鋰回收率已超90%，鋰回收目前已在供應(yīng)保障中起到一定作用；除了此前海外投資合作外，公司也在宜春等地投資鋰資源，自行開(kāi)采鋰礦。
2、公司研發(fā)邊界是什么，傳統(tǒng)制造業(yè)是否已經(jīng)到極限了，是否進(jìn)一步做電控相關(guān)？未來(lái)是家電池公司還是有更高的想法？
答：公司是全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池企業(yè)，但制造業(yè)中的能量存儲(chǔ)、能量轉(zhuǎn)換也還有很大空間。作為科技創(chuàng)新公司，立足于人類新能源事業(yè)，與新能源相關(guān)、與創(chuàng)新科技相關(guān)的領(lǐng)域，公司均有可能涉足。
3、電池生產(chǎn)工藝過(guò)程中，是否用到美國(guó)的技術(shù)、材料或是設(shè)備？
答：電池生產(chǎn)過(guò)程中公司沒(méi)有直接涉及，BMS上芯片部分源自美國(guó)，目前也在做國(guó)產(chǎn)化。
4、CTC 方案里，公司要做一個(gè)集成方案給客戶，會(huì)牽扯到客戶底盤的設(shè)計(jì)制造的蛋糕，整車廠為什么會(huì)愿意？
答：公司打造 CTC 方案，目的是以更高性價(jià)比、更低電耗的產(chǎn)品來(lái)加速電動(dòng)化替代，源于客戶打造新能源車產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而提出的需求，通過(guò)公司與車企的專業(yè)化分工，將各自長(zhǎng)處發(fā)揮極致以推出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。
5、普通理解烘干化成和檢測(cè)是電池制造的核心工藝之一，烘干不同電池時(shí)差很大，是否能用內(nèi)阻檢測(cè)，控制烘干時(shí)長(zhǎng)，來(lái)保證每個(gè)烘干時(shí)長(zhǎng)最短？
答：工藝是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)性能，如可靠性、安全性等。涂布烘干工藝是為了將溶劑去除，留下空隙，而溶劑在揮發(fā)過(guò)程會(huì)導(dǎo)致粘結(jié)劑在極片內(nèi)部分布不均，從而導(dǎo)致充電析鋰。
公司新技術(shù)可以解決該類問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)9分鐘快充。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后要實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的控制，真正做到可靠性、安全性強(qiáng)、成本低是有挑戰(zhàn)的。
6、公司很多美國(guó)的客戶，是否考慮要去美國(guó)建廠？是否有可能？
答：公司與美國(guó)客戶互動(dòng)較多，既包括新勢(shì)力，也包括傳統(tǒng)車企，雙方共同探討了各種可能的供應(yīng)及合作方案，以及本地化生產(chǎn)的可能性，但具體情況需考慮到工人培訓(xùn)、效率、工會(huì)等因素對(duì)品質(zhì)與成本的影響。
7、公司未來(lái)發(fā)展最大挑戰(zhàn)是什么？
答：公司成長(zhǎng)速度、組織能力與人員的國(guó)際化能力是最大的挑戰(zhàn)。基于極限制造體系的可復(fù)制性，公司截至去年底已累計(jì)布局了10大生產(chǎn)基地，未來(lái)公司擬加強(qiáng)海外基地布局，完善包括境外員工培訓(xùn)等體系建設(shè)，也面臨更多挑戰(zhàn)。
8、公司怎么看待友商擴(kuò)產(chǎn)，特別是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
答：友商擴(kuò)產(chǎn)不意味著會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)，有創(chuàng)新材料體系、結(jié)構(gòu)體系的產(chǎn)品，才值得競(jìng)爭(zhēng)。公司始終通過(guò)材料創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與極限制造，為客戶提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品。
雙方共同探討了各種可能的供應(yīng)及合作方案，以及本地化生產(chǎn)的可能性，但具體情況需考慮到工人培訓(xùn)、效率、工會(huì)等因素對(duì)品質(zhì)與成本的影響。
有資本市場(chǎng)人士透露，寧德時(shí)代也在考慮在墨西哥、加拿大等地設(shè)廠的可能性，但需要考量的部分較多。
不過(guò)，曾毓群在溝通會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“美國(guó)市場(chǎng)，寧德時(shí)代是一定要進(jìn)的。”但采用國(guó)內(nèi)出口還是美國(guó)本土建廠的方式，寧德時(shí)代還沒(méi)有確定最終方案。
以下為投資者調(diào)研交流的部分內(nèi)容：
1、公司對(duì)上游鋰資源布局和控制情況？
答：公司通過(guò)長(zhǎng)協(xié)、投資合作、回收利用、自行開(kāi)采等方式保障鋰資源供應(yīng)。其中，回收方面，鋰回收率已超90%，鋰回收目前已在供應(yīng)保障中起到一定作用；除了此前海外投資合作外，公司也在宜春等地投資鋰資源，自行開(kāi)采鋰礦。
2、公司研發(fā)邊界是什么，傳統(tǒng)制造業(yè)是否已經(jīng)到極限了，是否進(jìn)一步做電控相關(guān)？未來(lái)是家電池公司還是有更高的想法？
答：公司是全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池企業(yè)，但制造業(yè)中的能量存儲(chǔ)、能量轉(zhuǎn)換也還有很大空間。作為科技創(chuàng)新公司，立足于人類新能源事業(yè)，與新能源相關(guān)、與創(chuàng)新科技相關(guān)的領(lǐng)域，公司均有可能涉足。
3、電池生產(chǎn)工藝過(guò)程中，是否用到美國(guó)的技術(shù)、材料或是設(shè)備？
答：電池生產(chǎn)過(guò)程中公司沒(méi)有直接涉及，BMS上芯片部分源自美國(guó)，目前也在做國(guó)產(chǎn)化。
4、CTC 方案里，公司要做一個(gè)集成方案給客戶，會(huì)牽扯到客戶底盤的設(shè)計(jì)制造的蛋糕，整車廠為什么會(huì)愿意？
答：公司打造 CTC 方案，目的是以更高性價(jià)比、更低電耗的產(chǎn)品來(lái)加速電動(dòng)化替代，源于客戶打造新能源車產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而提出的需求，通過(guò)公司與車企的專業(yè)化分工，將各自長(zhǎng)處發(fā)揮極致以推出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。
5、普通理解烘干化成和檢測(cè)是電池制造的核心工藝之一，烘干不同電池時(shí)差很大，是否能用內(nèi)阻檢測(cè)，控制烘干時(shí)長(zhǎng)，來(lái)保證每個(gè)烘干時(shí)長(zhǎng)最短？
答：工藝是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)性能，如可靠性、安全性等。涂布烘干工藝是為了將溶劑去除，留下空隙，而溶劑在揮發(fā)過(guò)程會(huì)導(dǎo)致粘結(jié)劑在極片內(nèi)部分布不均，從而導(dǎo)致充電析鋰。
公司新技術(shù)可以解決該類問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)9分鐘快充。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后要實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的控制，真正做到可靠性、安全性強(qiáng)、成本低是有挑戰(zhàn)的。
6、公司很多美國(guó)的客戶，是否考慮要去美國(guó)建廠？是否有可能？
答：公司與美國(guó)客戶互動(dòng)較多，既包括新勢(shì)力，也包括傳統(tǒng)車企，雙方共同探討了各種可能的供應(yīng)及合作方案，以及本地化生產(chǎn)的可能性，但具體情況需考慮到工人培訓(xùn)、效率、工會(huì)等因素對(duì)品質(zhì)與成本的影響。
7、公司未來(lái)發(fā)展最大挑戰(zhàn)是什么？
答：公司成長(zhǎng)速度、組織能力與人員的國(guó)際化能力是最大的挑戰(zhàn)。基于極限制造體系的可復(fù)制性，公司截至去年底已累計(jì)布局了10大生產(chǎn)基地，未來(lái)公司擬加強(qiáng)海外基地布局，完善包括境外員工培訓(xùn)等體系建設(shè)，也面臨更多挑戰(zhàn)。
8、公司怎么看待友商擴(kuò)產(chǎn)，特別是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
答：友商擴(kuò)產(chǎn)不意味著會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)，有創(chuàng)新材料體系、結(jié)構(gòu)體系的產(chǎn)品，才值得競(jìng)爭(zhēng)。公司始終通過(guò)材料創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與極限制造，為客戶提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品。
9、按測(cè)算，目前公司擴(kuò)產(chǎn)的 ROE 或 ROIC 很高，長(zhǎng)期來(lái)看 2025 年之后，高 ROE 或 ROIC 能持續(xù)保持嗎？
答：ROE、ROIC 的提高也依賴于技術(shù)進(jìn)步，極限制造高速產(chǎn)線技術(shù)水平全球領(lǐng)先，單線產(chǎn)能顯著提升，生產(chǎn)效率提高，降低生產(chǎn)成本。
10、公司在供應(yīng)鏈多數(shù)環(huán)節(jié)都有布局，有的是以入股形式參與，一些還沒(méi)有入股。以后在沒(méi)有入股但市占率很高的公司，公司是會(huì)參股還是會(huì)交給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？
答：公司看重長(zhǎng)期真正合作的伙伴，不論市場(chǎng)好壞均能共克時(shí)艱，攜手共贏，一起推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
11、儲(chǔ)能在美國(guó)市場(chǎng)占有率較高，如何看待美國(guó)儲(chǔ)能政策變化風(fēng)險(xiǎn)？
答：公司與美國(guó)儲(chǔ)能客戶有過(guò)探討，客戶希望本土化供應(yīng)，需綜合考慮動(dòng)力電池產(chǎn)能、客戶需求、生產(chǎn)成本等因素再確定。
12、公司新的產(chǎn)品會(huì)考慮構(gòu)建新的供應(yīng)鏈體系，如自己做氟化工，具體規(guī)劃是怎樣的？
答：新產(chǎn)品涉及的新供應(yīng)鏈體系構(gòu)建，針對(duì)技術(shù)含量高的材料，公司會(huì)先研發(fā)、生產(chǎn)打樣，再技術(shù)授權(quán)給供應(yīng)商，公司有責(zé)任把最好的技術(shù)應(yīng)用在客戶產(chǎn)品上。
13、近兩年磷酸鐵鋰降低了行業(yè)進(jìn)入壁壘，通過(guò)這些電池也能做到新能源車產(chǎn)品 NEDC 續(xù)航 500-700 公里，是否公司很多行業(yè)優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮出來(lái)？
答：從資源角度，不同產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有差異，公司在現(xiàn)有體系做出了超長(zhǎng)壽命電池，來(lái)支撐商業(yè)模式創(chuàng)新。在新體系方面，公司開(kāi)發(fā)的鈉離子電池具備較好的低溫性能，同時(shí)更高能量密度產(chǎn)品還將在新領(lǐng)域探索實(shí)現(xiàn)突破性應(yīng)用，比如商用飛機(jī)等。
14、去年投資者交流討論重點(diǎn)之一為高效低成本產(chǎn)品路線，與今天交流側(cè)重點(diǎn)有較大差異，請(qǐng)問(wèn)這一年公司的經(jīng)營(yíng)或是您的態(tài)度有怎樣的變化？
答：前期電動(dòng)車推廣需要高效低成本產(chǎn)品，但現(xiàn)在高端電動(dòng)車也廣受消費(fèi)者歡迎，消費(fèi)者對(duì)新能源車的認(rèn)可已成為趨勢(shì)。為客戶、為投資者創(chuàng)造價(jià)值，繞不開(kāi)技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
15、公司如何看待最大的可及市場(chǎng) 10-20 萬(wàn)車市場(chǎng)里未來(lái)電池化學(xué)體系、封裝結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式的形態(tài)演變，比如M3P、無(wú)鈷等？
答：準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，電動(dòng)化替代較難的是 8-12 萬(wàn)價(jià)位區(qū)間車型，以巧克力電池?fù)Q電產(chǎn)品配套相應(yīng)車型，可使新能源車（不含電池）首購(gòu)成本低于燃油車，換電速度等于燃油車加油，解決性價(jià)比的問(wèn)題。
公司計(jì)劃推出的新產(chǎn)品 M3P，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)不是磷酸錳鐵鋰，還含有其他金屬元素，公司稱之為磷酸鹽體系的三元，成本較三元下降，但仍然占據(jù)新能源車一定成本。我們認(rèn)為，8-12萬(wàn)元區(qū)間車型終極解決方案是巧克力換電。
16、公司這幾年出口業(yè)務(wù)很多，海外收入也暴漲，結(jié)合海運(yùn)運(yùn)費(fèi)暴漲的情況，簡(jiǎn)單介紹下公司如何對(duì)出口路徑和物流商進(jìn)行選擇？
答：公司在全球范圍廣泛選取合作伙伴，綜合評(píng)價(jià)物流轉(zhuǎn)倉(cāng)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩兀瑏?lái)降低綜合成本。
17、公司電池回收三元關(guān)鍵金屬回收率可達(dá)99.3%，能否介紹磷酸鐵鋰的回收情況。
答：三元回收成熟度高于磷酸鐵鋰回收的原因在于鎳、鈷金屬價(jià)格高昂，近期因磷酸鐵鋰漲價(jià)，磷酸鐵鋰回收熱度也顯著提升。
目前，公司同時(shí)具有三元與鐵鋰廢舊電池年回收處理技術(shù)及產(chǎn)能，未來(lái)產(chǎn)能還將持續(xù)擴(kuò)大。除了正極外，公司布局了石墨與電解液回收，以提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、減少產(chǎn)品碳排放。
18、當(dāng)前，消費(fèi)者對(duì)電池供應(yīng)商關(guān)注度不那么明顯，而是把續(xù)航里程與車企關(guān)聯(lián)。公司是否打算從幕后走到臺(tái)前，讓消費(fèi)者選擇電池品牌？
答：公司從換電開(kāi)始打造自己的品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)搭載公司電池的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
19、目前公司全球動(dòng)力電池使用量市占率33%，國(guó)內(nèi)超50%。長(zhǎng)期市占率目標(biāo)維持什么水平？
答：公司的愿景是致力于為全球客戶提供一流的新能源解決方案，客戶服務(wù)深度與廣度提升帶來(lái)的市占率提升是結(jié)果體現(xiàn)也是努力方向。
20、鋰短缺一時(shí)半會(huì)無(wú)法解決，資源開(kāi)發(fā)需要周期，銅、鋁也在漲價(jià)，在這期間公司怎么應(yīng)對(duì)？公司雖然有一些長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)承擔(dān)了價(jià)格上升，是否擔(dān)心銷量問(wèn)題？
答：碳酸鋰等原材料短期成本上升后對(duì)公司有一定影響，可通過(guò)多種方式對(duì)沖；銅、鋁可通過(guò)新技術(shù)大幅減少使用量。換電模式可以讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)首購(gòu)成本低于燃油車，同時(shí)享受電動(dòng)化、智能化及換電便利。
