難關重重，唯有面對。

國能(福州)熱電有限公司迅速啟動“開源節流、增收節支”行動，號召全體員工積極行動起來，牢固樹立“不管客觀形勢如何變化，一定要把我們自己該做的、能做的事做好”的思想，堅定信心，全力以赴，確保完成好全年各項工作任務。

凝聚共識，共克時艱

“過緊日子，勒緊褲腰帶，把增收節支工作做到極致。”

面對嚴酷形勢，一場開源節流、增收節支的攻堅號角在該公司迅速吹響。

7月27日，召開“凝心聚力促增效確保全年不虧損”黨委會、總經理辦公會，研究確定煤價控制、熱費清欠、煤熱聯動系數調整、年度機組檢修時間、電量轉移替代等影響全年盈虧的關鍵事項。

7月29日，組織各部門召開“凝心聚力促增效確保全年不虧損”專題擴大會，對全年主要指標、下半年重點工作進行安排部署。

8月3日，向全體干部員工發出直面挑戰、過緊日子、堅決打贏開源節流、增收節支攻堅戰的動員令。

8月16日，對開源節流、增收節支實施方案進行討論，制定“開源節流、增收節支”措施分解表，量化各項指標和措施。

8月25日，下發開源節流、增收節支實施方案，細化33項可量化的辦法措施和預計目標，將責任細分到具體部門、人員，落實任務層層分解、壓力層層傳遞的責任追究機制。

9月17日，對開源節流、增收節支實施方案進行再完善，進一步具體化、細分化辦法措施，形成了43項增收節支項目，切實做到指標具體、目標從緊、成果量化、責任到人。

過程中，黨委書記帶頭，利用月度工作會、周安全例會、班前班后會，全員全方位開展形勢宣講，為員工擺形勢、談責任、講任務、話措施，牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識。

……

正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強大的攻堅合力。

此外，為保證增收節支節點措施和工作目標有效落地，該公司采取“周跟蹤、月匯報”形式，對工作措施落實情況及成效進行監督檢查和階段性總結分析，對活動進展成效好、工作推進有力的責任部門、責任人員和配合部門，根據績效考核管理辦法提出績效獎勵，對措施執行不到位的提出嚴肅考核，通過樹立標桿、加大獎懲的方式，不斷增強全員成本意識，確保措施有力、執行到位、取得實效。

黨建引領 聚力攻堅

“越是困難的時候，黨員干部越要彰顯擔當。”

“攻堅在哪里?黨旗就在哪里!”

8月13日，該公司“增收節支當先鋒”黨員主題實踐活動掀起了新的爭先浪潮。

——圍繞當前生產經營形勢“談一點認識”;

——圍繞如何降本增效、推動三大任務即確保安全生產、推進轉型發展、經濟效益增長“提一條合理化建議”;

——圍繞如何從立足本職崗位為公司控虧減虧、降本增效作貢獻“定一個行動項”。

該公司組織全體在崗黨員回答“三個一”，并通過學習、座談、研討等形式，層層傳遞壓力，級級激發動力，引導黨員在穩定生產、科學營銷、技術創新、節能減排、修舊利廢等方面充分發揮先鋒帶頭作用。

“可以加裝發電機定冷水智能補水裝置，保證定冷水水質指標穩定，節約更換樹脂的費用。”

“建議回收沉煤池及輸煤系統清理出來的煤泥，曬干后加以利用，節約燃料。”

“要合理回收利用各區域內的廢水，確保耗水降到最低。”

94條認識感悟，99條增收節支建議，43項行動項目，是這場主題實踐活動的“干貨”和“硬貨”。

示范帶動效果好。為增強黨員意識，該公司還開展“安全生產”“轉型發展”“降本增效”先鋒創效行動，對主題實踐活動中表現突出的黨員授予“轉型先鋒”“安全先鋒”“創效先鋒”等稱號，在內部形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍;同時將增收節支與黨員立功競賽、技術比武、合理化建議等結合起來，進一步提高員工降本增效意識，增強主動性。

“要通過廣泛深入地宣傳，讓過‘緊日子’成為廣大干部員工的思想自覺和行為習慣!”這是近期該公司黨委書記經常掛在嘴邊的一句話。

該公司堅持視覺化、立體化的宣傳，面向全體黨員征集降本增效宣傳標語、照片，在OA網站、微信平臺等媒體集中展播“我為降本增效代言”黨員風采;利用橫幅、展板、微信公眾號、LED屏等多渠道、多途徑挖掘增收節支工作亮點和先進經驗，凝聚黨員干部效益為本、精打細算的思想共識。

黨組織靠前，黨員靠前。旗幟豎起來、飄起來了，黨徽自然熠熠生輝。

上下聯動 落實落細

“從各個方面自我挖潛、增收節支，行動上要切實‘硬’起來……”這是該公司黨委書記在“拼搏四季度、奮力保目標”動員會上作出的部署。

該公司驅動多駕馬車，在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，把各項開源節流、增收節支措施落小落實落細。

——生產上精耕細作。安全是最大的效益，該公司以各類安全檢查為抓手，加強設備治理和隱患排查;持續開展月度及每日小指標競賽，實施對標管理，查擺差距，取長補短，促進機組運行增效最大化;全力壓降運行材料費5%，對氨耗量進行統計排名。優化機組真空系統運行策略，提升機組經濟性。截至9月底節約標煤2447噸，節省成本約270萬元;平均真空提升0.15kPa，節約供電煤耗0.35g/kwh，帶來的收益約206萬。

——經營上精打細算。強化電力營銷與燃料協同，根據煤價精準測算成本，合理安排機組消缺及檢修安排，發效益電、供效益熱，控制入廠入爐標煤單價差和熱值差;變更煤炭聯動指數，跟蹤好能耗雙控、有序用電、有序用能政策，緊密跟蹤煤價波動情況，采購有價格優勢的煤炭，有序安排接卸煤，減少滯期費。目前已完成速遣費約300萬元;做好新煤種試燒，全力做好南非煤摻燒工作，節約燃料成本約700萬元。

——管理上精雕細刻。及時與銷售商確認粉煤灰銷售量，做到結算及時、準確無誤、手續齊全，跟蹤粉煤灰款項到款情況，粉煤灰收入增利173萬元;用足用好政府補助政策，爭取技改、增產增收和人才相關補助;全面清查無效報廢資產，逐項梳理資產清單，加快推進資產處置工作，134項廢舊固定資產處置比起拍價增收20萬元，實現了處置效益最大化;開展財產保險理賠培訓，共申請保險理賠6項，申請理賠資金約290萬元。

既抓西瓜也抓芝麻。“除了主抓一些關鍵環節，現在小到一張紙、一滴水、一個螺絲都有嚴格的管控。”該公司員工說道。

該公司秉承“消除浪費即創造價值”的理念，持續強化干部員工成本意識和節約意識，將修舊利廢行動貫穿于日常生產工作中。無論是作業現場還是生活區域，所有廢舊材料都是寶貝，生銹的螺桿、螺母經過除銹處理將其保留下來，留做備用，切割剩下的邊角料、更換下來的老舊空調等經過處理，也再利用重新發揮價值。

“別看這些都是細小的事情，但增收節支工作就是從一點一滴做起的。”

如今，大到各類增收節支項目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為降成本不懈努力著……

積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。

國能(福州)熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想，苦練內功，挖潛增效，努力打好打贏“開源節流、增收節支”攻堅戰，降本增效永遠在路上……(王鳳志)