智慧賦能 煤炭產業加“數”轉型

井下400多米深處工作面的采煤設備自動運轉，割煤、移架、推溜、輸送，一切井然有序;滾滾的“烏金”如流水般“奔”向地面，整個過程清潔無塵、人機分離……這是記者在山東能源兗州煤業鮑店煤礦地面智能集控中心看到的畫面。

“采煤不見人”在這里成為現實。“自動跟機率和記憶截割率達到90%以上，以前工作面的生產人員每班需要14-16人，現在僅需7人，工效達到156噸/工。”該礦采煤副礦長徐長厚說。

山東能源集團以煤起家，為推動傳統煤炭產業脫胎換骨提質增效，他們開出“智能化”藥方，堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”發展方向，積極推動互聯網、大數據、人工智能、5G等新一代信息技術與煤炭工業深度融合。

據介紹，山東能源集團聚焦數字化、網絡化、智能化“三化”融合發展，踐行“科技興安、少人則安、無人則安”理念，分專業、分系統制定智能化建設標準和規劃，重點實施采煤、掘進、機電、輔助運輸和選煤系統智能化升級。目前，山東能源集團建成80個智能采煤工作面、71個智能掘進工作面、10個智能礦山示范點，11處煤礦成為國家首批智能化示范建設煤礦，36對礦井取消夜班采掘作業。

去年，山東能源集團發布全球首套礦用高可靠5G專網系統，成立了首家國家級煤炭工業互聯網創新中心，引領了煤炭行業第四次技術革命。今年6月，全國首個“煤炭5G+工業互聯網標準化工作組”在山東能源集團啟動工作。

據悉，山東能源集團還將把“四型礦井”建設作為重點，力爭年底前建成9個國家級智能化示范礦井，“十四五”期間全面建成安全、綠色、智能、高效“四型礦井”。

在推進智能化建設的同時，山東能源集團加快產能結構、區域布局優化調整，一手抓落后產能退出，一手抓優勢產能釋放，以二級公司為實施主體，優化三類礦井處置方案，淘汰退出一批效益差、災害重、安全保障程度低的礦井，通過技術合作、并購重組、聯合開發等方式，獲取一批安全有保證、質量效益高、產量規模大的優質礦井，提升產業核心競爭力，為企業穩健發展、低碳轉型提供支撐。

化工產業提檔升級

以煤為起點，山東能源集團近年來大舉進軍化工領域，從煤化工到石油化工，再到鹽化工，從乙烯、丙烯，到甲醇、醋酸，再到聚氯乙烯，一個現代高端化工產業集群正加速形成。

山東能源集團以“大型化、高端化、園區化、終端化”為方向，堅持三向并進，聚焦煤化工、石油化工、鹽化工融合發展，提升工藝技術水平，延伸化工產業鏈條，推動化工產業提檔升級。

魯南化工是中國煤化工產業的發源地，這里組建成立水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心，在煤氣化及煤化工工藝、設備、系統控制技術等領域具有研發優勢。魯南化工經過持續創新，目前產能已超過100萬噸/年，居全國第三位。

“我們還投資50多億元建成了國內單套己內酰胺產能最大裝置——年產30萬噸己內酰胺項目。”魯南化工黨委書記、董事長劉強說，憑借這一項目，企業實現由傳統煤化工向高端化工、新材料領域的轉變。

在做強山東省內高端化工新材料深加工、打造魯南高端化工示范園區的同時，山東能源集團積極布局省外，打造榆林高端煤制油產業示范基地、鄂爾多斯煤基化工新材料示范基地、新疆煤化一體化示范基地。

同時，山東能源集團積極擔當“蒙電入魯”“隴電入魯”國家戰略實施主體重任，堅持在省外審慎布局通道，主動融入全省電力結構調整戰略，當好外電入魯戰略實施主體。

位于內蒙古的山東能源盛魯能化盛魯電廠是國家西電東輸“蒙電入魯”重點工程。2020年8月，盛魯電廠1號機組首次并網一次成功，標志著機組具備了送電能力，源源不斷地為山東經濟社會發展注入強大的綠色能源動力。

“1號機組成功并網實現了資源由過去的輸煤變為輸電，實現‘煤從空中走’，有效降低了煤炭運輸環節的環境污染，提高了煤炭使用效率。機組投產后，每年將為山東輸電110億度。”山東能源盛魯電力公司總經理王亞侖說。

在山東省內，山東能源集團立足熱電聯產、深度調峰，著力提升煤電聯營規模。同時，積極探索多能互補、源網荷儲發展模式，打造火電、新能源、儲能多能互補，“冷熱電”三聯供分布式能源網絡。

三大新興產業蓄勢謀突破

新能源新材料、物流貿易產業、裝備制造產業是山東能源集團的三大新興產業。山東能源集團以提升產業集中度和競爭力為導向，做好延鏈、拓鏈、補鏈、強鏈文章，推動三大新興產業發展壯大。

作為山東省級新能源投資平臺，山東能源集團扛起全省新能源產業發展重任，注資60億元組建了新能源公司，全面承擔起投資開發新能源項目等任務，著力打造海陸風電、光伏、氫能等新能源產業集群。例如在風電領域，大力推進海上風電發展，整體布局開發渤中海上風電基地，積極參與半島南、半島北海上風電項目，打造自主可控的海上風電全產業鏈。

在物流貿易領域，山東能源集團發起成立山東國際大宗商品交易中心，成為我國首個區域協同大宗商品現貨交易平臺。山東能源集團堅持“風控第一、量效并重”，打好貿易整合、風險防控、數字化轉型等“六個攻堅戰”，全力打造“上控資源、中聯物流、下控渠道”的現代物流貿易產業體系。綜合運用期現結合、供應鏈金融、產業基金等載體，提升“煤焦鋼建”、有色金屬、油品化工等核心業務效益。優化現有物流節點布局，科學編制能源集團物流資源整合方案，形成鐵運、汽運、航運、園區、平臺協同優勢，實現貿易引領與物流支撐雙輪驅動。

對于裝備制造產業，山東能源集團堅持智慧智能、創新領先，加快提檔升級。著重發展高端液壓支架、帶式輸送機等煤機產品，培育壯大激光熔覆再制造、盾構機非煤產品，積極發展新能源、環保等裝備制造產業。整合同質資源，橫向整合同類產業、同質化發展企業，退出不具備核心競爭力的低端產品、效益較差項目，提升產業集中度、布局集約度和綜合競爭力;縱向延伸產業鏈，聚集分散的上下游產業，實施一體化運營。以裝備制造信息化、成套化、智能化為發展方向，實施基礎再造工程，打造智慧礦山綜合方案供應商。