在提質(zhì)增效方面，該公司根據(jù)1、2號機組供熱技改后全廠供熱系統(tǒng)現(xiàn)狀，修訂《供熱經(jīng)濟運行指導(dǎo)意見》，根據(jù)機組運行方式、電負荷、供熱量和機組經(jīng)濟運行優(yōu)化實時數(shù)據(jù)對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優(yōu)匹配，減少二期汽輪機中壓調(diào)閥節(jié)流運行時間，提高全廠供熱運行經(jīng)濟性;大力開展電量和小指標(biāo)競賽，加強與先進單位對標(biāo)，細分各項指標(biāo)管理，充分發(fā)揮競賽激勵作用，提高運行人員調(diào)整積極性，確保機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;嚴格執(zhí)行保供運行措施，緊盯省調(diào)負荷曲線，秉承“發(fā)電效益最大化”的操盤理念，定期分析對比耗煤量、氧量、真空等各項機組參數(shù)，精準(zhǔn)研判各設(shè)備運行狀態(tài)。截至8月底，該公司年累計供電煤耗同比去年下降4.01克/千瓦時，供熱煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率同比均實現(xiàn)下降。

在降本降耗方面，該公司完善節(jié)能環(huán)保責(zé)任考核機制，將責(zé)任細劃至班組、成員，將節(jié)能環(huán)保工作完成情況納入績效考核中，不定期督察制度執(zhí)行情況;修訂《節(jié)能降耗管理規(guī)定》，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行重點盯防;持續(xù)推進機組性能指標(biāo)在線計算及耗差分析工作，對供熱經(jīng)濟運行實現(xiàn)實時量化分析，提前制定計劃啟停機的指導(dǎo)方案，在確保平穩(wěn)啟停機的基礎(chǔ)上，做好機組啟停期間廠用電節(jié)約工作;按照季節(jié)性特點和機組運行方式，合理安排循泵運行方式，將節(jié)能操作流程編入規(guī)程和系統(tǒng)圖，推動全員進行運行優(yōu)化調(diào)整，精細調(diào)配機組系統(tǒng)出力工況，兼顧各時段機組汽溫、壁溫、氮氧化物等環(huán)保參數(shù)優(yōu)良，確保實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。(蔣艷)