敬畏——“命”字在心

“心存敬畏，行有所止。”生命誠可貴，國能福建石獅公司始終將生命安全放在第一位，始終將生命安全作為安全生產的底線，時刻把安全記在心中、扛在肩上、落到實處。

為加強各專業、各項目部人員對安全生產的重視，該公司加強安全思想建設，在安全生產理念貫徹上下足功夫，深入貫徹安全生產理念，強化員工安全生產意識。該公司以“兩會”——部門月度安全分析會、班組安全學習會為抓手，以共同學習為手段，定期通報安全違章情況，集中學習安全守則、分析安全事故，結合生產實際下發安全管理工作要求，強化各專業、各項目部業務領域安全工作的底線意識，讓每一位生產一線員工，牢固樹立“四個意識”，時刻謹記“安全四個理念”，真正做到安全不僅僅是口頭兩個字，讓安全兩字活在每一個人的心中!

擔當——“嚴”字當頭

所謂守土必有責，守土必盡責，守住底線，不但靠員工的自覺，還要靠部門的從嚴監管。為抓好安全生產工作，該公司扎緊籠子，強化日常監督管理，做到從嚴監管。

大膽管理、認真履責、杜絕違章。該公司始終把嚴格管理落實到全流程、全鏈條，形成全覆蓋，始終堅持該管好的一定要管好、管到位，對已出現的問題始終一查到底，嚴肅問責，依法從嚴處理。一方面，嚴格推進安全生產責任全覆蓋，將安全目標細化分解落實到生產的每個環節、每個崗位和每名員工;另一方面，嚴抓崗位責任落實，督導各級管理人員帶班值班履責、到崗到位管控，將安全責任和壓力層層傳遞到每個崗位和員工。

探索外委隊伍“業主代表”管理創新模式。該公司通過黨員一對一掛靠的形式，鼓勵優秀黨員參與到外委人員管理中來，從組織保障、體系融合和價值引領等方面樹立可學可信的標桿，發揮好示范引領作用，建設了一支站位高、自律強、技能硬的“業主代表”管理隊伍。該公司將黨支部建設與業主代表管理機制有機聯動，完善了“準入、維護、檢修、評價”全過程管理，實現了業務管理和安全管理雙同步，以責任與擔當嚴格要求，守住安全底線。

主動——“防”字為先

禍患常積于忽微，海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。防患于未然才是守住底線的最高境界!該公司堅持“監管跑在風險前面”，下好先手棋，打好主動仗，把排查風險、治理隱患作為重中之重來抓，堅持抓早抓小抓苗頭，消除“忽微問題”于萌芽狀態，以防釀成“禍患”。

做好安全風險防控。該公司從設備運行狀況和實際生產情況入手，根據每日工作安排，梳理安全工作的薄弱環節，重大操作和高風險作業安排點檢員現場監督管控，規范員工的作業行為，嚴防死守，將事故和傷害杜絕在萌芽中。

加強設備隱患排查治理。該公司始終將設備隱患排查工作作為設備管理定期工作，通過及時發現設備隱患和危險點，在設備消缺排查時牢牢把握DCS歷史趨勢分析這把金鑰匙，在設備隱患治理路上始終堅持提升專業技能從源頭入手消除設備隱患，強化“重點”、重視“難點”、杜絕“忽略點”，從而避免重大事故的發生。2021年2月，80余人、159次負荷擾動試驗，持續17個日夜，黨員帶頭解決了4號機組屏過壁溫高導致負荷受限的問題，成功避免了一次四管泄露事故;2021年6月，歷經6個日夜，從設計源頭入手，恢復3號機組電除塵脫落均流板，有效提高了電除塵運行穩定性，降低粉塵濃度均值及波動幅度。

安全生產永遠在路上，國能福建石獅公司始終以敬畏之心深耕安全管理，以實干擔當解決管理難題，以創新發展提升安全管理水平，守牢安全底線，為公司安全生產和可持續發展做貢獻。（作者：朱翠英）