貴州省農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革已完成,基本扭轉了管理體制不順、機制不健全的局面。1月9日,記者從相關總結會上獲悉,這比國家規(guī)定的時間提前了三年。全省共明晰工程產(chǎn)權426399處,包括所有權、使用權、水權的產(chǎn)權證書已頒發(fā)453486張。

農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革主要針對產(chǎn)權交叉混淆難以明晰的狀況,將水利工程有形資產(chǎn)的產(chǎn)權、工程占地的土地產(chǎn)權及水資源的水權實行“三權剝離,分類明晰”,通過制度創(chuàng)新,明晰產(chǎn)權,頒發(fā)權證,使改革后的每一處工程都獲得“身份證”,落實“管護人”,讓工程的所有者、使用者、管理者吃下“定心丸”,能有效解決工程的所有者主體和管護主體缺位的老問題,為界定管理權、明確使用權、搞活經(jīng)營權、落實管護責任等奠定基礎。

所有權得到明晰、管理權得到界定、使用權得到明確后貴州省探索建立社會化和專業(yè)化的多種農(nóng)村小型水利工程管理模式,通過拍賣、承包、租賃、股份合作、用水合作組織管理等多種管理方式,深化小型水利工程管理體制改革,建立健全了科學的管理體制和良性運行機制,確保了工程安全運行和效益充分發(fā)揮。

息烽縣小寨壩鎮(zhèn)上寨山塘容積約2000立方米,一度無人管理,每年僅以250元承包給農(nóng)戶種水稻,山塘蓄水功能盡失。通過將山塘所有權和水權公開拍賣給當?shù)卮迕?落實了管護主體,拍賣所得20.24萬元歸村集體經(jīng)濟,并流轉了土地使用權。隨后由山塘產(chǎn)權所有者出資7萬元、縣政府補助3萬元對山塘進行清淤擴建,加固整治了大壩及安全防護欄、放水設施等,在保證原有灌溉功能的同時,還依托山塘辦起農(nóng)家樂,同時流轉周邊土地種植葡萄,發(fā)展多種經(jīng)營,年創(chuàng)收40余萬元。

貴州省通過明晰產(chǎn)權,將數(shù)量眾多的國家補助建設的農(nóng)村小型水利工程“劃轉”給農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或明晰給受益農(nóng)戶,讓其成為工程的所有者,充分調(diào)動了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民管護工程的積極性主動性,改變了“國家管不到,集體管不好,農(nóng)民管不了”的局面。同時,集體經(jīng)濟組織或農(nóng)戶利用工程所有權“作價入股”、抵押貸款,實現(xiàn)了資源變資產(chǎn),資產(chǎn)變資本,資本變資金的“三資轉換”。此外,引導和鼓勵農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權在農(nóng)村產(chǎn)權交易平臺流轉交易,通過賦權釋能,讓改革紅利惠及千家萬戶,達到了多方共贏的良好效果。

遵義市鳳岡縣進化鎮(zhèn)聯(lián)合村引進企業(yè)征地96畝,將村集體所有的九龍山塘從“小山溝”擴建成為蓄水近5萬立方米、灌溉農(nóng)田200余畝的“大水缸”。以山塘產(chǎn)權和所占土地作價入股,由引進企業(yè)負責經(jīng)營管理,群眾占股25%參與年終分紅,并將剩余300余畝土地流轉給該企業(yè)經(jīng)營,群眾應聘至企業(yè)就業(yè)增收。該企業(yè)2015年投入營運,年收入從2015年的30萬元增加到2017年的96萬元,33家農(nóng)戶人均分紅從2015年的576元增加到2017年的1864元。此外,畝均土地流轉費收益也從2014年的1000元增加到2017年的3000元左右。

據(jù)悉,目前全省共組建了269個片區(qū)水務站,并成立1147個用水合作組織、2273個用水戶協(xié)會、370個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))級和村級水務公司,成為基層水利改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。另外,全省26個縣(市、區(qū))實施了山區(qū)現(xiàn)代水利試點項目,省級投入3.9億元,帶動企業(yè)大戶及農(nóng)民自籌資金近4000萬元,擴大灌溉面積約5萬畝,受益群眾近70萬人,人均增收3000元,加速推進了項目區(qū)貧困群眾脫貧摘帽的進程。