聚焦聚力“學黨史”，汲取精神力量，筑牢國有企業黨的建設“根”與“魂”。黨史學習教育開展以來，該公司堅持從學習習近平總書記《論中國共產黨歷史》入手，以中心組學習、讀書班等形式，堅持讀原文、悟原理，深刻理解中國共產黨人的精神譜系，領悟“中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好”;組織全體黨員觀看慶祝中國共產黨成立100周年大會，學習領會習近平總書記講話精神，弘揚偉大建黨精神;結合當地的紅色資源，帶領全體黨員赴連江縣貴安村紅軍北上抗日先遣隊途經地遺址，聽馬扎黨課、重走紅軍路、唱紅色歌曲、重溫革命精神，深切感受八閩大地這片紅色熱土;支持當地政府在紅軍烈士遺骸舊址建設紅軍紀念公園，與廠區相依而靠，組織開展“傳承先烈精神、實干拼搏奮進、建設精品工程”主題黨日活動，緬懷紅軍烈士，弘揚革命精神;開設黨史學習教育廣播站，每周播送黨史故事、黨史知識等內容，共計開展廣播45期，教育黨員干部職工5000余人次，切實將黨史學習教育走深走實;重點落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，制定嚴格執行“三重一大”決策管理辦法，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用;建設“基建期一個黨委”黨建品牌，促進黨建工作與中心工作深度融合，擴大黨建工作范圍，凝聚參建各方力量，明確“一個黨委、六個共同目標、八個協同聯動”工作思路，有效構建黨建生態圈，最終實現基建現場黨組織目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創、成果同享，通過堅持黨的領導、不斷加強黨的建設，切實筑牢國有企業的“根”和“魂”。
聚焦聚力“悟思想”，汲取真理力量，錘煉黨員對黨忠誠、擔當作為政治品格。該公司緊跟國家能源集團福建公司黨委部署安排，組織開展“弘揚古田會議精神、激發國有企業競爭力”大討論活動，全體黨員、干部職工學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，圍繞弘揚古田會議精神，堅持檢視自身問題，找準問題根源、落實解決措施、確保“出實招、見實效”。秉持“創造社會效益、維護各方權益、保障職工利益”的發展宗旨，領導干部深入工程建設一線，用好“調查研究”這個武器，迎難而上、攻堅克難，實施“走出去、請進來、抓主線”的工作思路，研究部署保障施工資源到位策略。“走出去”是由各級領導率隊，協調落實施工資源。積極爭取金融機構支持，落實項目建設資金拼盤;成立公共關系小組，建立與各方良好的溝通協調機制，恢復企業在各方良好信譽形象;赴各參建單位、設備廠家協調增加資源，解決多項物資爭議合同。“請進來”是通過找準突破口，組織參建單位總部負責人到現場。制定參建單位工程建設獎勵方案，解決各方合理訴求;全面分析制約工程進展的影響因素，盤點現場資源短缺情況，督促解決人、材、機等資源到位問題，加快施工進度;每周組織工程進度協調會，逐月分解分析產值完成情況。“抓主線”是緊盯關鍵路徑，做好主線工作。成立設備催交小組，對影響主線工期的汽輪機、四大管道及配管到貨問題，采取重點盯防、定期研究、主動出擊等措施，為連續施工夯實基礎;重塑“建設精品工程、爭創國優金獎”目標，組織開展“學女排、提標準、上水平”行動，梳理崗位職責1025條，理清管理制度274項，優化決策程序，開展各類培訓10次，進一步理清崗位職責、固化工作標準、提升管理水平。
聚焦聚力“辦實事”，直達現場一線，繪好職工群眾同心圓。堅持全心全意依靠職工辦企業，將黨史學習教育“我為群眾辦實事”的范圍擴展到現場所有參建職工，圍繞中心、服務群眾，發放征求意見表150余份，開展工程座談會、計劃物資座談會、新入職員工座談會、參建單位座談會共計5場，廣泛征求職工群眾意見建議12條;該公司黨委召開專題會議研究落實“我為群眾辦實事”事項，確定責任部門和完成時間，針對職工群眾關心關切的停車場改造事宜，一體推進廠區光伏項目落地;針對職工反映現場就餐問題，安排現場送餐和錯峰就餐，提升服務質量;針對參建單位工作需求，將原來一月一次的付款改為一月兩次，嚴格制度執行，優化付款程序;為調試單位職工安排值班宿舍，為方便參建單位人員上下班開設6號門崗，為工程生產一線職工多配夏季工作服;開展“夏送清涼”活動，為工程建設一線職工送去防暑降溫飲品和藥品，關心關愛員工，凝聚干事創業合力，切實起到聚人心、提士氣、促建設的作用。一次次為參建單位解難題、為職工群眾辦實事，真正實現“創造社會效益、維護各方權益、保障員工利益”，真正為職工把實事辦好、把好事辦實。
聚焦聚力“開新局”，汲取奮進力量，吹響“建精品、創國優、促發展”的沖鋒號。深入踐行習近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，在黨史學習教育中組織開展了為期100天的“真抓實干、苦干巧干，以實際行動向建黨百年獻禮”活動，圍繞項目建設安全質量進度、技術指標、投資管控等六大類，制定了35項保障措施，逐一進行分解落實。狠抓安全管理，建立領導與參建單位“一對一”安全包保機制，嚴把人員、施工機械入場關，嚴控現場安全風險，深入開展安全糾察活動，形成了“日檢查、周盤點、月分析、季回顧”的安全工作氛圍;以生產現場為立足點，理清基建和生產管理區域，建章立制，明晰管理職責界限，嚴格落實生產區域兩票三制工作要求，保證外委單位安全責任落實到位，實現安全生產標準化規范;堅決貫徹落實國家能源集團電力產業建設“兩高一低”工程要求，圍繞著工程質量管理、進度管理、技術指標三大項目類別，第一時間組織項目人員，制定施工計劃，形成了全面動員、全面部署、全面加強的大干局面，秉承“超前策劃，樣板引路、過程控制、一次成優”的質量理念，科學制定施工計劃、調試方案，實施精細化調試和潔凈化安裝，提前6天完成化學制水里程碑節點;精心組織，對照鍋爐水壓試驗規范要求逐項檢查，提前3天實現鍋爐水壓試驗高標準一次性成功;積極與電網公司溝通協調，制定周密計劃清單、操作規范和安全措施，工程和運行人員24小時輪班，保證了廠用電受電一次成功，為機組如期投產奠定了堅實基礎;高度重視新能源開發工作，發揮與當地政府的溝通聯系優勢，緊抓福州物流城建設的契機，簽訂新能源開發合作協議，建設清潔低碳循環經濟園區，落地渤海鋼管光伏項目，積極開發拓展光伏市場，助推企業新能源發展。
下一階段，該公司將持續扎實開展好黨史學習教育，賡續共產黨人的精神血脈，緊盯“1號機組2021年10月投產，建設精品工程、爭創國優金獎”目標任務，真抓實干、苦干巧干，以實際行動慶祝中國共產黨成立100周年!(黃慧茹)
