細化“筑牢”安全體系

“對于一個企業，安全生產是永恒的主題。作為安全生產的第一責任人，我每天如履薄冰，抓安全工作從來不敢有絲毫松懈。”該公司負責說到。為高質量完成各階段任務目標，該公司黨委全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，把安全作為“第一政績、第一責任、第一工作”，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，強化責任擔當、狠抓工作落實，逐級細化分解，激發干部職工保安全正能量。

“健全安全生產管理體系、強化安全風險防控，持續深化隱患排查，嚴抓兩票三制和反違章，完善安全生產獎懲機制……”翻開2021年工作要點，其中涉及安全生產的內容多達上百項。今年以來，該公司先后召開了春節前中層干部座談會、安全環保工作會、職工代表大會、安全生產分析會、安委會和建黨100周年保電各類會議，會上提得最多的就是安全生產工作。

樹牢“大安全”理念，深入貫徹防范事故的重要指示精神、開展多種形式勞動競賽及合理化建議、強化政治保電、抓牢安全基礎工作，該公司在制定安全思路計劃的同時，找方向、抓重點，逐一攻破，將安全、可靠、節能、環保指標納入體系范圍。通過開展多維度對標，該公司不斷強化安全管理的規范化、標準化、制度化，強化風險管控和過程管理，突出預防和責任落實，堅持關口前移、重心下沉，夯實安全生產基礎防線。

進入二季度，該公司結合福建地區氣候特點，超前部署，開展了防臺防汛大檢查、人身安全風險事故隱患排查專項治理工作、安全生產專項整治三年行動和“防范重大風險，確保安全穩定”百日專項行動，對重大危險源、隱患問題整改閉環情況進行定期跟蹤，做到全覆蓋、無死角、不走形式，確保機組健康穩定運行。

滲透“根植”安全理念

為拓寬安全意識的覆蓋面，該公司各部門、班組開展安全日大討論活動，每位職工踴躍發言，結合實際、談體會、講感受、話發展，平時被忽略的安全死角全部呈現出來。各部門紛紛打造了活動亮點：設備維護部努力創新，加強培訓，提升職工技術技能;黨委工作部認真開展勞動競賽和“四史”學習教育考試，促安全管理水平的提高;運行專業定期開展碰頭會，不定期抽考各類運行參數;安健環監察部對班組安全活動日開展專項督查工作，在該公司營造了濃厚的安全氛圍。

隱患排查工作是否能做到位?不符合項整改是否徹底?安全生產各類風險是否可控在控?安全規章制度是否爛熟于心，風險預控措施能否有效執行?公司以分析形勢、制定措施、查擺問題為主要目的大討論，結構嚴謹，環環相扣，在職工中引起強烈反響。

營造全員安全文化氛圍至關重要。該公司全面梳理了法律法規、企業管理制度，制定發布《公司領導參加班組安全活動安排表》，當月按計劃至少參加一次對口班組安全日學習活動;以《神華福能發電有限責任公司現場安全文明生產標準化創建目標、指標及管理方案》為準則，以建設“效能型”班組為目標，從提升班組安全生產基礎管理及班組文化建設出發，不斷完善深化班組標準化建設工作。該公司根據實際不斷滾動修編各崗位管理標準、技術標準和工作標準，健全完善安全生產責任制和崗位責任制體系，明確責任，做到用制度管人、用制度保安全;開展事故警示教育、安全培訓等專項活動，按計劃完成實戰應急演練，將安全生產深深植入在每一位職工的心中;突出理念引領，采用導師帶徒、班組培訓、技術交流課等模式，把安全培訓落實到生產一線，提高全員的安全技能，使全員安全素質始終能夠適應企業安全發展的要求。

精準“把脈”安全檢修

“安全生產需要常抓不懈，久久為功。我們要在過去的工作中總結提煉，時刻繃緊安全生產這根弦，做到安全管理‘零距離’，隱患排查‘零盲區’，安全生產‘零事故’，全力把好高質量發展安全關。”該公司分管生產的負責人這樣描述著安全工作在企業發生的變化。

在實現全廠維護和檢修外委的基礎上，安全生產更是個艱難的任務。2021年，3號機組C級檢修及燃料系統圓堆取料機大修、輸煤系統抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作將貫穿全年，該公司針對檢修任務重、工程項目多、作業鏈條廣、現場人員雜、安全意識弱的多重考驗，建立健全了自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責任制體系，創新了安全生產“外委隊伍管理十必須”、“現場作業十必須”，完善了以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系，并形成了具有鴻電特色的“業主責任網格化”安全管理機制。

為進一步加強安全生產工作管理，確保安全生產穩定，該公司在全廠點多面廣設備設施技術改造期間開展了“保安全、創精品、提技能”主題黨日等活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進技術改造質量提升，全方位加強安全生產工作;開展班組安全活動日專項督查工作，各黨支部每月對所屬班組進行全面摸排，相關責任部門進行不定期抽查，真正做到一級抓一級，層層抓落實，安全責任全覆蓋;開展絕緣技術監督、金屬技術監督、化學技術監督活動，全面提高職工絕緣監督技能，提升設備可靠性。截至目前，該公司開展了34余次的隱患排查、58余次安全教育培訓、29余次應急演練、組織實施了全年安全工作重點等140余項措施，以安全管理制度化建造“安全鴻電”。

安全責任重于泰山，依托《安全生產管理人員監督檢查到位標準》，安全“走動式”管理已常態化，不管是分管黨群的、分管生產的、分管經營的班子成員，都定期深入生產現場，帶隊查隱患成為常態，真正做到了安全生產誰抓都不越位。

凝聚拼搏斗志，開啟發展新篇。進入第二季度該公司深入貫徹新發展理念，以高質量發展為主題，落實集團公司“一三五七”發展戰略和福建公司“走變革路，實現三大突破，打造五個高地”的工作思路，繼續推進“綠色發展追求卓越”戰略，精細管理、變革創新、統籌謀劃、緊抓落實，不斷推動企業高質量發展。以優異成績向建黨100周年獻禮，為公司建設世界一流能源企業提供有力保障。（作者：陳義）