為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，該公司根據(jù)班組和個(gè)人的崗位技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)重大定期工作或風(fēng)險(xiǎn)較大的定期工作，提前制定定期工作執(zhí)行實(shí)操培訓(xùn)安排。要求機(jī)組長在定期工作開展前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控，主值將風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施填入定期工作執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，在定期工作執(zhí)行全程做好參數(shù)監(jiān)視和應(yīng)急處置，定期工作執(zhí)行后填寫風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)情況。值長對(duì)每一項(xiàng)定期工作執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，緊扣細(xì)節(jié)，不留死角和盲點(diǎn)，確保達(dá)到人人都能熟練掌握的根本目的。

通過本次仿真機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅提高運(yùn)行人員定期工作執(zhí)行實(shí)操技能水平，同時(shí)也為運(yùn)行人員提供一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我的平臺(tái)，營造了人人爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”的氛圍，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，為該公司機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(陳洪)