推進油氣生產創效能力，夯實高質量發展根基。“十三五”期間，華北油田公司推進業務發展高質量，在做強做優上下功夫，立足于“穩油增氣”，打好勘探開發進攻仗，油氣兩條業務鏈價值鏈持續完善，油氣主業優勢突出，產業創效能力不斷增強。

面對嚴峻形勢，油田公司把提質增效作為應對油價沖擊的有力武器，在油氣生產上突出重點、有保有壓，以增收創效的新作為，彰顯低油價效益保衛戰中的新擔當。在勘探上精細井位研究、加強技術攻關;開發上優化產建方案設計，深化富油區帶整體再評價、深挖老油田開發潛力;天然氣生產上加快推進重點產能建設，穩定常規天然氣老井產量，油氣勘探取得可喜進展，新增探明、控制、預測石油地質儲量穩步提升，形成現實接替戰場、實現規模增儲。

他們摒棄一味追求產量規模擴大的做法，尋求產量規模與經濟效益的最優解。強化集中勘探和高效評價，用最少投入拿到更多儲量，保障重點油氣區塊有效穩產上產，力求不多做1公里無效地震測線，不多打1米無效進尺，不多下1米無效套管，多拿經濟儲量，平均探井綜合成功率超50%。

釋放經營管理效益潛能，打造高質量發展新引擎。“十三五”期間，公司加強資金管控，把有限投資用到油氣主業。通過實行效益倒逼，倒排投資和成本費用，探索油氣生產過程成本核算的優化，實現資源高效配置;創新開展區塊效益評價，為優化投資產建、加強成本管控措施提供數據支持。5年來，百萬噸產能建設投資降低20%;繼2018年、2019年，公司連續兩個年度業績考核躋身集團公司A級企業行列，上市業務原油完全成本、單位操作成本均低于提質增效指標，實現了油藏經營綜合效益最大化。

挖掘低成本發展潛力點，注入高質量發展創效因子。華北油田公司注重戰略管理、精細管理、執行力管理和全面風險管理科學高效，提升以財務為中心的管理效能，既要做好增效的加法，又要做好減虧的減法，既要全力培植創效點、挖掘潛力點，又要堵住虧損源、出血點，通過各類風險有效管控，運營效率效益持續提升。

“十三五”期間，公司開展配套儲層改造工藝攻關，單井產能顯著提高，新鉆井平均單井日產水平上升到5.5噸。采取地面流程簡化，采用叢式井平臺部署開發井鉆探，利用老井場、廢棄聯合站鉆井，盤活了資產。大力推廣鉆井、錄井等工程服務市場化管理，節約鉆井投資30%。持續實施老油田控遞減穩產工程，2020年自然遞減、綜合遞減率分別下降至11.7%、5.4%，老油田采收率上升至28.32%。

尤其是今年以來，在新冠肺炎疫情和國際油價暴跌的雙重沖擊下，華北油田公司把效益放在更加突出的位置，加大精細管理力度，持續挖掘提質增效的空間和潛力，全員參與、全業務協同，油田日產原油保持在萬噸線以上。(記者戴紹志 通訊員王瑤)