國家電投集團公司內蒙古能源有限公司總經理陳建國出席大會并做題為《用科技與智慧觸摸企業未來》的主旨演講。他在演講中著重提出了一方面關于我們能源智慧化建設的運行模式，也就是回答“重點做了什么”的問題; 第二方面，關于能源智慧化建設的必要性思考，也就是回答“我們為什么做”的問題 ;第三方面，關于能源智慧化建設的基本構架和定位，也就是回答“我們未來怎么做”的問題。
以下為發言全文：
各位領導，各位嘉賓：
非常榮幸能夠參加今天的論壇并與大家交流。首先感謝各級政府，包括各部門，各個企業對于國家電投內蒙古公司長期以來的支持和幫助。受劉建平董事長的委托，我代表內蒙古公司恩做經驗交流，演講的題目是《用科技與智慧觸摸企業未來》，之所以用“觸摸” 這個詞匯，一方面想表達智慧能源與企業發展的聯系越來越緊密。另一方面想說明我們在5G與能源智慧化建設方面，尚處在學習摸索階段，更多的還需要向各家先進企業學習。我重點匯報交流三方面內容。
第一方面：關于我們能源智慧化建設的運行模式，也就是回答“重點做了什么”的問題
我所在公司是國家電投在內蒙古區域性全資子公司，是 集煤、電、鋁、路、港產業一體化協同發展的大型綜合能源 企業。近年來，我們以國家電投“2035一流戰略”與科技創新規劃為統領，明確“需求為先、基礎為根;穩中求進、穩中提質”的科技創新要求，積極探索契合實際的科技創新之路，全面開啟能源智慧化建設運行新模式。
第一，建立“機制+分類”體系運行模式。 即形成了“四型” 科技創新體系。一是 成立能源智慧化建設組織機構，設立煤 炭、新能源兩個技術研發中心，構建了“組織型”科技創新體系。二是先后制定完善科技項目、信息化工作等10余項規章制度，形成了“規范型”科技創新體系。三是合理配置內外部 科研力量與研發資源，形成產學研于一體的“開放型”技術創新體系。四是堅持效果導向，形成技術開發、成果轉化、生 產應用于一體的“適用型”技術創新體系。
第二，建立“人才+投入”基礎運行模式。 高度重視科技人 才培養，常態化組織多批技術管理人員，前往國內外重點能 源企業考察學習，同時在專業技術人才招聘、引進和儲備同 步發力。在科技投入方面，從2016年3000萬元增長到2020年 近1.8億元。另外，在安全環?？萍挤矫嫱度氩粩嗉哟?，2007 年至今已超過70億元。
第三，建立“規劃+實施”管理運行模式。 制定了“十四五” 及中長期技術創新研究規劃，將能源智慧化建設納入其中， 明確短期、中期、長期任務。實施科技創新任務清單化管理， 共確立研究型、研發型、示范驗證型、先進適用型等四類 79 項科技攻關項目，形成具體時間表和路線圖。以正向激勵為主，建立科技創新激勵機制，激發全員創新熱情。
第四，建立“試點+攻堅”目標運行模式。 即落實瞄準目標、 先行先試、務期必成要求，在南露天礦實現礦用卡車無人駕 駛、換電重卡應用、煤倉智能清理機器人技術;在扎哈淖爾 煤礦率先建成 5G 智能監控系統，將承包商納入安全監管范 圍，徹底消除監管盲區，實現全天候、全覆蓋、全流程;霍林河坑口發電公司實施國內乃至亞洲第一個采用 FRP 內筒技術的高度最高和內徑最大煙囪改造;霍煤鴻駿《鋁電解煙氣石灰石-石膏法脫硫脫氟除塵技術開發及產業化》項目獲中國有色金屬工業科學技術一等獎。我們依托國家 863 計劃課題“含可再生能源的孤立電網的運行控制技術及示范”項目，建成世界首個風-火-鋁聯合運行的孤立電網，是含發電、輸電、用電、調度于一體的系統工程，具有全球性示范意義;我們《高載能負荷孤立電網消納大規模風電關鍵技術及示范》獲得中國電力科學技術進步二等獎。
近年來，我們在科技創新與能源智慧化建設方面，雖做了一些工作，取得一些成績，我相信這僅僅是個開端，未來還有很長的路要走，但我們有信心決心，一定會沿著智慧化建設之路一直走下去。
第二方面，關于能源智慧化建設的必要性思考，也就是回答“我們為什么做”的問題
我認為，我們推進能源智慧化建設的必要性重點體現在 以下四個方面。
第一，這是我們必須堅守的政治任務。 我清晰記得，2006 年2月9日，國務院發布《國家中長期科學和技術發展規劃綱 要(2006～2020年)》，提出科技工作指導方針是“自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來”，為央企創新發展指明了政治方向，也為我們公司確立產業一體化協同發展戰略提供了根本遵循。之后，黨的十八大、十九大先后提出要實施創新驅動發展戰略，強調要加快建設創新型國家，并把創新列為新發展理念之首。為貫徹黨中央部署，國家電投集團董事長錢智民提出要大力發展綜合智慧能源，是為構建“清潔低碳、安全高效”能源體系、應對后疫情時代全球經濟下行調整而作出的戰略部署。我們作為央企，是在經濟領域為黨工作，必須把講政治體現在創新發展上，要責無旁貸地在創新領域走在前、擔大任、作主角，瞄準數字化、5G等最前沿高新技術，朝著智慧化建設方向全面進軍。
第二，這是我們生存發展的必然需求。 當前，我國已全 面進入數字化發展新階段，這場數字化變革與能源革命同步 發力，催生了更多的新技術、新產品、新業態，深刻改變著 能源企業的生產運營模式，推動企業向智慧化發向快速轉 變。無數現實告訴我們，處在網絡時代，如果固步自封，必 將會被這個時代所淘汰。因此，國家電投集團董事長錢智民 鮮明指出，綜合智慧能源就是我們面向未來打出的“制勝牌”，將成為國家電投未來發展最重要的增長極。我們作為能源企業，在這樣的大趨勢、大環境面前，必須要與各先進企業保持步調一致，以打造智慧企業為主攻方向，借助互聯網、大數據、人工智能深度融合技術推動企業轉型升級，不是為了 “你有我有”表面好看，而是我們實實在在的生存所需、發展所需、制勝所需。
第三，這是我們實現目標的必經之路。 十九大以來，建 成世界一流企業，已成為我們央企今后一個時期的奮斗目標。我認為，推進5G與能源智慧化建設，這不僅是我們邁向世界一流目標的重要途徑，更是能否實現世界一流目標的重要評判標準之一。我始終認為，一個企業，如果要想踏入世界一流行列，就必須在某些領域能夠影響和引領世界，甚至參與到解決世界難題當中來。那么，5G與能源智慧化就是實現這一目標的重要突破口，我們需要借此提升核心競爭力并向世界一流進軍。因此，能源智慧化建設是一項硬性任務，是建設世界一流企業必經之路，不可能繞道而行。
第四，這是我們解決問題的有力武器。推進5G和能源智 慧化建設，歸根結底是為了解決自身的問題。比如我們屬于 勞動密集型企業，安全問題是第一位的。我們建成的5G智能監控系統、礦用卡車無人駕駛、膠帶機智能巡檢、煤倉智能清理機器人等應用，其出發點和落腳點就是實現“機械化換人、自動化減人”，重點解決安全管理問題。另外，對于企業長期存在的歷史問題，都只能通過科技創新來解決，比如我們在環?？萍纪度敕矫?，實施換電重卡、電解鋁煙氣趨零排放等項目，目的就是要就是解決環保方面存在的問題，為打造綠色礦山、實現綠色發展提供技術支撐。還有，對于一些傳統設備的技術改造升級，就是要解決生產效率、設備安全等方面存在的問題等等。所以，我們相信，只要在科技創新的道路上持續前進，我們遇到的問題必將逐一破解，我們企業的未來必將一片光明。
第三方面，關于能源智慧化建設的基本構架和定位，也就是回答“我們未來怎么做”的問題
在這方面，我首先講一下我對未來能源智慧化建設構架 的整體思考，概括起來為“六個堅持”。
一是堅持戰略引領。 我認為，智慧化建設首先要服務企 業中長期發展規劃，要支撐我們“建設世界一流清潔綜合能源企業”的戰略要求，既要嚴格遵循國家產業政策，又要緊密結 —6— 合公司發展實際，促進和推動科技結構優化和產業高質量發展。二是堅持市場導向。 要發揮市場在智慧化建設資源配置 中決定性作用，強化企業創新主體地位和主導作用，促進創 新資源高效合理配置。三是堅持重點突破。 瞄準制約公司發 展和可能取得革命性突破的關鍵和前沿技術，加大科技投入，依托重大工程開展試驗示范，重點突破“短板”技術和顛覆性、前瞻性技術，推動技術創新能力顯著提升。四是堅持開發合作。 完善以公司為主體、產學研相結合的創新體系， 加強科技基礎設施建設，加強對外技術交流和合作，把自主 創新和引進再創新作為推進科技進步的重要途徑。加強原始 創新，推動多學科交叉融合，促進基礎理論研究和應用技術 研究相銜接。五是堅持兩化融合。 以工業化、信息化融合為 中心，堅持需求驅動、信息共享，通過流程優化、體制機制創新，完善 IT 治理結構和組織管理，積極推廣應用信息技術，構建高效運轉、功能齊全的能源智慧化體系。六是堅持人才興企。 把教育和培養人才作為推進企業科技進步的重要環 節。充分發揮高端人才、外來智力資源作用，創造有利于優 秀人才脫穎而出的良好環境。
接下來，我再簡要介紹下未來能源智慧化建設的基本定 位與重點方向。
面向未來，我們智慧化建設上總體將把握三個基本定 位：一是立足企業，支撐公司實現高質量發展;二是引領行 業，成為行業科技先鋒;三是服務國家，成為增強國家科技 競爭力的重要一環。
首先，要在立足企業方面有重點。 智慧化建設首先要為 自身發展服務，為公司高質量發展提供科技支撐。一是通過 新技術研究開發與應用，改造煤、電、鋁、路、港等傳統產 業，解決制約產業協調發展的關鍵技術問題，不斷提升產業 技術水平。二是 在綠色、低碳、安全等方面著力，創造具有 自主知識產權的核心技術和品牌產品，助推企業高質量發 展。三是 通過儲能、智能化等前瞻性科學研究與相關新興技 術領域前沿技術研發，開辟新產業、新業態，將儲能、智能 化建設融入扎哈淖爾多能互補集成優化示范工程、白音華鋁 電項目和霍林河循環經濟建設當中，更好實現三地高效協 同、互聯互通。四是 通過企業的數字化和信息化建設，強化 信息化與工業化融合，通過大數據功能預測、人工智能監控技術，實現風光水火儲多能互補方式下的能源協同供應。
其次，要在引領行業方面有突破。 我們作為能源央企 和內蒙古地區行業領軍企業，在科技創新方面要領先。一 是站在行業科技發展的戰略高度，超前開展儲能、智慧電 網、智慧礦山等一批具有行業共性的基礎性研究和理論性 研究項目，建成具有行業科技攻關能力的研發基地，引領 未來能源技術發展。二是積極推動重大產業化工程項目的 實施，注重技術二次創新、集成和產業化，建成并推廣換 電重卡和無人駕駛等對行業科技進步具有示范作用的樣板 工程。三是將我們現有可模式化先進技術在全行業推廣應 用，形成一批能夠指導行業進步的技術標準，比如我們在 京郊草原烏蘭察布建設全球單一陸上規模最大的 600 萬千瓦風電基地，將先進技術、智慧智能融入其中，打造規劃、設計、設備、工程、運維、成果“六個一流”，引領電風行業發展新趨勢。
再次，要在服務國家方面有行動。 我們作為國家電投 核心企業，要做自主創新表率，在建設創新型國家中發揮 主力軍作用，承擔大型國企社會責任。一是 建設國家創新 基地。重點在儲能、氫能、智能電網和智能露天礦開采等領域，加大科技投入，取得一批具有國內外先進或領先水平的科技成果。二是積極承擔國家科研項目。圍繞國家建 設科技強國戰略和《能源技術革命創新行動計劃(2016～ 2030 年)》確定優先發展技術領域，積極爭取和承擔國家級科技項目和產業化工程項目。比如我們依據政策，將公司發展與農牧業有機結合，通過綠能智慧植物工廠創新示范項目建設，能讓傳統農業擺脫對日光、雨水、土壤等條件依賴，將對農牧業發展和現代農牧業技術設備創新起到引領作用。三是建立科技創新聯盟。根據國家創新需要和已 具備的科技創新基礎與能力，圍繞智能電網和智能露天礦 科技創新，建設 1～2 個科技創新聯盟，探索產學研聯合創 新有效模式，發揮科技創新聯盟服務、輻射作用，為提升 國家整體技術創新水平貢獻力量。
各位領導、嘉賓：科技引領時代，智慧引領未來。正像我今天演講的題目所言，當前，我們已通過自身的智慧觸摸到了未來，我們應該為此而自豪，同時也讓我們對擁抱未來充滿了自信的期待。那么，就讓我們以本次論壇為 —9— 契機，瞄準目標，攜手共進，協作共贏，以實際行動和科技成效共同去迎接和擁抱屬于我們每個人的智慧未來!我的演講完畢，謝謝大家!
