從4月份成立華遠國際陸港集團算起，到9月底成立晉能控股集團，山西國企新一輪戰(zhàn)略重組基本收官。在疫情防控和全球經(jīng)濟衰退的雙重壓力下，山西力圖借助國資國企改革予以破解。

長期以來，“一煤獨大”“一股獨大”“創(chuàng)新不足”是困擾山西產業(yè)的桎梏。

“傳統(tǒng)產業(yè)‘量大勢弱’與新興產業(yè)‘勢強力弱’并存，山西省屬企業(yè)內部產業(yè)趨同，低水平同質發(fā)展、無序同業(yè)競爭嚴重。國企整體規(guī)模效應小，缺乏行業(yè)話語權。”在13日召開的山西省屬國企改革重組及相關情況通報會上，山西省國資運營公司新聞發(fā)言人贠釗表示，歷史上，山西國企整體創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新能力不強，相當一部分企業(yè)還處在產業(yè)鏈和價值鏈中、低端。

在此背景下，提高產業(yè)集中度、培育具有全球競爭力的煤企勢在必行。

贠釗介紹，9月底，山西將同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤企聯(lián)合重組，新設成立晉能控股集團。同煤集團更名為晉能控股煤業(yè)集團，晉能集團更名為晉能控股電力集團，晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團，三戶企業(yè)成為晉能控股集團二級子公司。

“重組后的晉能控股集團資產總額達到1.11萬億元人民幣(下同)，煤炭產能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產規(guī)模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。”贠釗說，此舉意在破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、同質化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題，破解煤機裝備制造產業(yè)市場內部化、同質化嚴重、無序競爭格局。

除了上述重組，在煤炭領域，今年4月，山西焦煤集團與山煤集團亦合并重組。重組后，山西焦煤集團資產總額4416.4億元，煤炭產能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。

贠釗說，新組建的焦煤集團將積極推進省內外優(yōu)質焦煤資源戰(zhàn)略重組，在業(yè)內進一步增強話語權和定價權。今年前三季度，新焦煤集團實現(xiàn)利潤44億元，位居山西省屬國企首位，重組成效已經(jīng)開始呈現(xiàn)。

在國資國企改革強力推進下，山西省屬國企主要經(jīng)濟指標也在加快恢復向好。

數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，山西省屬國企資產總額3.3萬億元，凈資產8636.6億元。其間，山西省屬國企主要經(jīng)濟指標降幅已連續(xù)4個月收窄，9月當月實現(xiàn)利潤40.3億元，同比增長13.7%，今年以來首次實現(xiàn)月度利潤正增長，并且創(chuàng)下歷史單月新高。