在白皮書中，IDC提出了電力企業轉型的方法論。IDC的數字化轉型方法論與華為助力客戶進行數字化轉型過程中采用相似的步驟、框架和藍圖，旨在幫助企業確定其轉型的優先項并制定具體規劃，進而幫助電力企業規?；瘜崿F商業成功。

電力企業亟需全新運營結構和商業模式

長期以來，電力行業一直處于變革之中。當前，許多電力企業同時面臨諸多挑戰，若要保持其在能源生態系統中的核心地位，必須引入全新的管理運營結構和商業模式。2020年新冠疫情發生后，新的問題接踵而至，電力企業的領導者應加以審視，以應對疫情帶來的持續挑戰。

全球能源互聯網發展合作組織技術處副處長侯金鳴表示，隨著能源轉型的不斷深入和全球能源互聯網的構建，未來電力行業將呈現出完全不同的形態：低碳化、數字化、智能化將成為新的特點。這些趨勢意味著電力行業的管理、運營、服務、交易模式將發生巨大改變，電力企業需要重新思考用戶在哪里，誰是競爭對手，誰是新一輪的利益相關方和參與者，以及能源生態系統如何運作等問題。隨之而來的是新的用戶參與方式、新的商業模式、新的競爭對手、更多的利益相關者。

全球能源互聯網發展合作組織技術處副處長侯金鳴

可再生能源發電占比的提升，新型用電設備的出現，電網互聯規模的擴大以及能源、信息、交通網的日漸融合，都在客觀上要求電力企業系統性的提升應對能力，實現管理系統和業務流程的智能化升級，以應對復雜環境，提高安全性、適應性、靈活性、高效性。海量運營數據的分析效率、快速高效的人工智能決策能力和全業務流程的自動化水平將成為電力企業關鍵生存之道。

方法論：電力企業數字化轉型的五大階段

為打造未來電力企業，IDC提出了電力企業的數字化轉型方法論。

IDC數字化轉型成熟度模型是數字化轉型方法論的一部分，旨在為電力企業提供一個參考框架，幫助其規劃自身的發展路線圖。根據成熟度模型，電力企業的數字化轉型被分為單點實驗、局部推廣、擴展復制、運營管理、優化創新五個階段。

而電力企業轉型成功的五大關鍵因素是：1. 企業統一的數字化戰略;2. 組織和文化變革的決心;3. 長期的數字化轉型投入;4. 基于平臺的戰略;5. 全企業的數據治理模式。

IDC亞太地區能源和制造業洞察組高級副總裁Emilie Ditton認為，電網現代化、數字化和轉型勢在必行。改造后的數字電網將使傳統的集中發電、大規模分布式發電和可再生能源結合在一起，而且復雜的電網環境將被可視化控制和管理。電網運營將從數字電網向智能電網轉變。新的商業模式被建立起來，電力服務方式、電網的管理模式將被改變。

華為：數字化轉型可信賴的伙伴

華為將電力系統與5G、物聯網、光、IP、云、大數據和人工智能等技術深度融合，聯合合作伙伴，實現各種電力終端的全面感知、互聯和業務智能。通過數字化轉型，華為致力于幫助客戶更好地應對行業挑戰，把握未來的機遇。

華為企業BG全球能源業務部常務副總裁盧永平表示，華為是數字化轉型可信賴的伙伴，能讓電力企業了解其自身、市場及整個行業生態系統的狀況，進而助力其實現數字化轉型。華為通過豐富的能源行業數字化轉型實踐，提煉出適用能源行業的數字化轉型框架“1-2-3-2-1”——能源塔環，助力電力企業達成變革愿景。

華為企業BG全球能源業務部常務副總裁盧永平

堅持1個變革愿景: 電力企業應將“數字化轉型”作為企業級轉型戰略，作為企業總體戰略的重要組成部分。

創造2個保障條件: 培養企業和員工的數據素養，培育數字文化、變革文化，構建數字化轉型的人才隊伍，支撐企業數字化轉型目標。

貫徹3個關鍵過程: 規劃、建設、運營一體化統籌管理，保證轉型始終在正確的軌道上，從變革愿景最終落實到企業價值實現。

構建2個核心驅動: 順勢業務與技術的驅動，抓住未來機遇。

打造1個基礎平臺: 建立萬物互聯的數字平臺，構筑數字化黑土地，支撐業務數字化轉型。

華為企業BG全球電力行業首席數字化轉型官胡浩表示，當前全球能源面臨轉型，以一次能源為主體的傳統能源消費結構逐漸向基于電力系統的光伏、風電等二次能源轉型，電力行業逐步向低碳化、清潔化、終端能源電氣化、分布式發展演進。華為將助力電力企業優化管理流程、降低生產成本、提升運營安全、創新商業模式，通過數字化轉型實現多能互補、泛在互聯、智能互動的智慧能源目標。

華為企業BG全球電力行業首席數字化轉型官胡浩

2020年9月23-26日，華為第五屆HUAWEI CONNECT大會在上海舉辦。我們旨在搭建開放、合作共享的平臺，攜手來自全球的ICT產業各方，包括業界思想領袖、商業精英、技術大咖、先鋒企業、生態合作伙伴、應用服務商以及開發者等，共同探討行業數字化的發展方向和未來機遇，展示ICT領域的領先技術、產品和解決方案，聯合展示最新的合作成果，分享成功實踐，構筑開放、共贏的健康產業生態，共創行業新價值。