作為西安本土培育起來的光伏龍頭企業(yè)，隆基股份專注單晶硅領(lǐng)域20年，不斷創(chuàng)新，成為全球最具價值的太陽能公司。在隆基股份副總裁李文學看來，企業(yè)首先要有高質(zhì)量發(fā)展的理念和以客戶為中心的意識。只有這樣，才可以對標國際上領(lǐng)先的企業(yè)，不斷地從技術(shù)、管理等方面進行創(chuàng)新，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最后完成超越。現(xiàn)在，以隆基股份為代表的中國光伏產(chǎn)業(yè)在國際上已經(jīng)不存在任何一項卡脖子的技術(shù)問題，實現(xiàn)了獨立自主的引領(lǐng)式發(fā)展。
專注：在單晶硅領(lǐng)域開疆拓土
隆基綠能科技有限公司生產(chǎn)線。企業(yè)供圖
隆基發(fā)展的20年也是光伏大發(fā)展的20年。
2000年，隆基在西安成立。在半導體領(lǐng)域積累了五年后，于2006年初選定單晶技術(shù)路線正式切入太陽能光伏領(lǐng)域，自此開啟了一家太陽能科技公司的征程。
“2014年以前，太陽能行業(yè)主要以多晶為主，優(yōu)點是成本優(yōu)勢大，但是轉(zhuǎn)化效率、品質(zhì)方面還是差些。單晶各方面都比較好，但是硅片成本高。經(jīng)過七八的年時間，我們把硅片成本和品質(zhì)做到具有競爭力，通過往下游延伸，把硅片端的優(yōu)勢，體現(xiàn)在終端、度電成本的下降。從客觀上講，隆基的進入讓行業(yè)發(fā)展更快了。原來終端每年5瓦的進步速度，我們進入之后，基本上每年有10瓦-15瓦的發(fā)展速度。”李文學自豪地說。
隆基一直專注于單晶光伏的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，歷經(jīng)十余年精耕細作，產(chǎn)業(yè)覆蓋單晶硅棒、硅片、電池組件、單晶光伏電站等光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。
“隆基在投資發(fā)展過程中，以穩(wěn)健為主。不領(lǐng)先不擴產(chǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。同時，我們專注做單晶。進入光伏產(chǎn)業(yè)前，我們只做單晶硅片，現(xiàn)在是單晶硅片和單晶電池組件。”李文學介紹，“隆基在單晶市場的持續(xù)研發(fā)和技術(shù)投入，加快了整個度電成本的下降和平價上網(wǎng)的進程。”2014年之前，單晶在國內(nèi)占比不到5%，全球占比不到15%?，F(xiàn)在單晶全球占比接近70%，多晶市場占比越來越少。
作為一種綠色、無污染、取之不盡用之不竭的新能源，太陽能光伏的資源優(yōu)勢十分突出。在李文學看來，未來光伏發(fā)電將在全球范圍內(nèi)成為最經(jīng)濟的能源類型之一，有望成為非常有競爭力的主流能源。
創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展
企業(yè)要想永遠存活，就必須實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新已經(jīng)無法滿足消費者的期待、市場的競爭。民營企業(yè)如何在激烈的競爭中贏得未來?這是擺在隆基創(chuàng)始人面前的一大難題。
如何解決難題?答案只有兩個字，就是“創(chuàng)新”。
李文學回憶說：“隆基的名號，來自于蘭州大學老校長江隆基的名字。隆基公司幾位創(chuàng)始人都是蘭州大學畢業(yè)的，我們有感于蘭州大學創(chuàng)新、求實、進取的治學精神，為了紀念老校長起了這個名字。”
“隆基在科研投入比例持續(xù)多年超過銷售收入5%。2013-2018年，隆基股份五年研發(fā)投入累計達34.55億元，2019年上半年研發(fā)投入7億元，成為全球在研發(fā)投入上最多的光伏制造企業(yè)。”李文學表示，成立至今，隆基始終將技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動公司發(fā)展的核心動力，保持著對太陽能光伏技術(shù)研發(fā)的高投入。
李文學坦言，新能源行業(yè)發(fā)展變化快，依據(jù)“摩爾定律”，一年半到兩年時間，容量會擴大一倍。研發(fā)上不投入了解未來兩三年的技術(shù)方向和設(shè)備，很可能出現(xiàn)設(shè)備在投產(chǎn)時，就已經(jīng)落后成為負擔。
目前，光伏發(fā)電在度電成本的優(yōu)勢非常明顯，李文學解釋說：“在一些日照比較好、非技術(shù)成本比較低的地方，度電成本已經(jīng)低于2美分。比如今年國內(nèi)內(nèi)蒙的競價項目上，價格已經(jīng)到了0.26元-0.28元的，基本上低于煤電價格。”
不斷創(chuàng)新引領(lǐng)了技術(shù)發(fā)展方向，更是推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。以硅片切割為例，2013年起，隆基開始導入的金剛線切割技術(shù)，使硅片成本下降10%-15%、組件成本下降5%-8%。金剛線切割的導入，為光伏行業(yè)每年節(jié)省成本200億，并引發(fā)全行業(yè)的硅片切割技術(shù)更迭。
這些持續(xù)進行的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，也讓隆基的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等具備長期適應(yīng)性與領(lǐng)先性，持續(xù)引領(lǐng)著快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)。
新理念：Solar for Solar
從2015年開始，隆基就把制造基地從一些火電地區(qū)，轉(zhuǎn)移到了云南這類水電富足的地區(qū)。李文學表示：“因為隆基是生產(chǎn)清潔能源產(chǎn)品的企業(yè)，所以隆基希望能夠用清潔能源制造清潔能源發(fā)電設(shè)備。”
李文學解釋說，“solar for solar”發(fā)展模式的提出，其核心價值理念在于通過行業(yè)同仁共同努力，推動太陽能制造太陽能，讓光伏修復地球生態(tài)，實現(xiàn)“負碳地球”，打開全球綠色能源發(fā)展新局面。
二十年來，隆基以陜西民營企業(yè)的一己之力，不僅在“一帶一路”沿線形成了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了穩(wěn)定的客戶及合作伙伴關(guān)系，同時將光伏產(chǎn)品在多個國家得到廣泛應(yīng)用，為沿線新能源的發(fā)展做出了重要貢獻。新常態(tài)下，堅守的“創(chuàng)新”將一直延續(xù)、升級，隆基逐步成為中國光伏新能源制造產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。
