演講過程中，陳金敏副總裁指出：“2011年，我國(guó)首次提出針對(duì)發(fā)電量制定標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，至此光伏電站運(yùn)維逐漸進(jìn)入到光伏發(fā)展的歷史舞臺(tái)。截止2018年年底，全國(guó)共有2028家企業(yè)提供“光伏運(yùn)維”服務(wù)，光伏運(yùn)維市場(chǎng)良莠不齊，光伏運(yùn)維從藍(lán)海變成紅海，以低價(jià)格拼市場(chǎng)的運(yùn)維企業(yè)頻繁出現(xiàn)。因此，如何保障光伏電站全生命周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高業(yè)主方的電量收益，降本增效是目前光伏電站運(yùn)維方必須面對(duì)的問題。”
在后運(yùn)維時(shí)代，光伏電站設(shè)備在出質(zhì)保后故障頻發(fā)，更為嚴(yán)峻的情況是部分關(guān)鍵設(shè)備廠家的倒閉，導(dǎo)致運(yùn)維的工作量越來越多，運(yùn)維的難度越來越大。在這樣的情況下，需要運(yùn)維行業(yè)回歸本質(zhì)，以技術(shù)為主要手段，以解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的光伏運(yùn)維效果。
陳金敏副總裁從電力生產(chǎn)實(shí)質(zhì)、光伏電站實(shí)質(zhì)、運(yùn)維市場(chǎng)實(shí)質(zhì)、服務(wù)行業(yè)實(shí)質(zhì)、企業(yè)管理實(shí)質(zhì)五個(gè)方面分析何為實(shí)質(zhì)運(yùn)維。其中，在如何于運(yùn)維市場(chǎng)中體現(xiàn)運(yùn)維價(jià)值時(shí)，他提出以下六個(gè)觀點(diǎn)：
一，提升絕對(duì)收益，運(yùn)維深度挖掘電站的發(fā)電潛力，通過優(yōu)化運(yùn)維手段、合理技改提升電站發(fā)電能力。
二，降低相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)維提供發(fā)電量數(shù)值保障可以確保業(yè)主的穩(wěn)定固定收益要求，降低收益的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
三，優(yōu)化電站系統(tǒng)性能。運(yùn)維過程中電站和設(shè)備的性能不斷得到優(yōu)化，延緩自然衰減，提升電站壽命。
四，利用歷史預(yù)測(cè)未來。通過對(duì)運(yùn)維的歷史信息和數(shù)據(jù)分析，形成一套完善的對(duì)發(fā)電量和故障預(yù)測(cè)的模式。
五，提供可交付的報(bào)告報(bào)表。服務(wù)是無形的不可控的，將其具化為有形的報(bào)告報(bào)表文書形式，提供給業(yè)主查閱存檔，并以此對(duì)運(yùn)維進(jìn)行考核。
六，提升電站整體價(jià)值。尋找電力市場(chǎng)中可以提升電站現(xiàn)金流的各種方式，為業(yè)主拓寬發(fā)電業(yè)務(wù)收入渠道。
2019年，我們已經(jīng)邁入了后運(yùn)維時(shí)代，須直面問題，分析光伏運(yùn)維實(shí)質(zhì)。林洋光伏運(yùn)維將從根本出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，精細(xì)化運(yùn)維管理，提升電站運(yùn)維效率，并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，為光伏運(yùn)維產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)林洋之力，向著“致力于成為全球分布式能源、能效管理領(lǐng)域最大的互聯(lián)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)商”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。
