過去的一年，該公司在內有壓力、外有困難的不利條件下，圍繞"扭虧解困，提質增效"的總體經營目標，牢牢把握發電量、供熱量、燃料成本"三條主線"，全員上下堅定信心，攻堅克難，實現逆勢增長。全年全口徑累計完成發電量206億千瓦時，突破歷史大關;全口徑裝機容量超過800萬千瓦，同比增加23.39%，是該公司上市初期的10倍，其中新能源新增產能82.8萬千瓦，創歷史新高，新能源裝機容量占比達41.5%;歸母凈利潤實現盈利，超額完成年初制定的經營目標。
集團公司黨組會議召開以后，該公司迅速行動，展開頭腦風暴，先后召開黨委(擴大)會、戰略推進會，層層傳達部署，研究新時期發展戰略和2019年工作思路、目標和重點措施，全力推進集團公司和該公司戰略落地，勾勒了新時代"綠色、清潔、智慧的大數據綜合能源平臺"的全新愿景目標。
該公司在全面分析新形勢下發電企業面臨的經營形勢和市場環境的基礎上，為確保戰略落地，制定實施了三大保障措施：一是抓基礎、補短板、創價值。要求各所管單位結合實際，強化精細化管理，針對自身問題，制訂詳細措施方案，補齊短板，引領全體員工立足崗位創造價值。二是抓發展、調結構、穩增長。堅持發展清潔能源不動搖，向集約化、規模化、大型化的發展方向而努力。對于虧損項目，該公司將在做減法上下工夫，徹底解決歷史遺留問題。三是抓隊伍、控風險、保穩定。做好隊伍建設頂層設計，多渠道、多方式培養人員，注重年輕干部的選撥，通過完善薪酬分配機制，出臺正向激勵的措施辦法，保證員工隊伍的穩定。同時，有效防范規避安全管理、招標領域、信息輿情、廉政等方面的風險。
2019年，該公司將圍繞"扭虧為盈"的總體經營目標，繼續抓好"扭虧解困、深化改革、創新發展"三大任務，重點做好三方面工作：一是在扭虧解困方面，重點解決虧損項目，積極爭取政府的政策支持，做好內部挖潛增效，進一步加強市場營銷工作。二是在深化改革方面，調整企業機制，將員工導流到創造價值的崗位，完善分配機制，向價值創造者傾斜，建立和完善電站服務業平臺。三是在創新發展方面，注重發展的質量和效益，充分發揮上市公司的整體優勢，依托電廠改造，建設分布式綜合智慧能源，聚焦氫能、生物質能、燃機等前沿產業，以火電為中心，應用風能、光能加儲能，擬在吉林省西部區域打造綠色、清潔、智慧的大數據綜合能源平臺。
