據悉，聯合再生能源股份有限公司(下文簡稱“聯合再生”)已獲得財團101.3億新臺幣(約合3.348億美元)的貸款。這些資金由臺灣當地和中國大陸銀行提供，包括第一銀行、臺灣合作銀行、中國信托銀行、兆豐國際商業銀行、上海商業儲蓄銀行等。

“聯合再生已經整合了太陽能產業供應鏈，目前正在謀求轉型，專注于系統和品牌組件業務，”聯合再生(URE)主席洪傳獻(Sam Hong)表示。

據臺灣證券交易所信息查詢所得，聯合再生是臺灣證券交易所唯一一個光電業上市公司。主營太陽能硅片、電池、組件及系統的研發、設計、制造與銷售。據其公布的近期12個月的財務數據可知，合并之后的新公司與前一年的業績相比有較明顯的增長。

臺灣證券交易所查詢到其近12個月的財務數據，2018年10月的總收入達到19.3億新臺幣(6270萬美元)，較9月的10.2億新臺幣增長89.25%，較2017年10月的12.7億新臺幣增長52.14%。今年前10個月，累計營業額達到100.3億新臺幣，相比2017年同期的81.2億新臺幣增長23.54%。

“營收顯著增加的原因是組件和系統的出貨量增加，以及太陽能系統項目的銷售增長所致，這表明從太陽能電池制造和銷售到品牌導向的組件和系統業務的商業模式轉型非常有效，”聯合再生在聲明中表示。

今年九月份，原新日光董事長，現任聯合再生董事長洪傳獻出席臺灣國際智慧能源周時曾表示，太陽能是產業而不是慘業，臺灣太陽能廠之所以淪入慘業，不是因為產業前景看淡，而是因為臺廠營運模式出了問題。過去業績不好，全都是因為營運模式不對，未來只要換個營運模式，慘業就有機會變成有前景的產業。

洪傳獻指出，臺灣太陽能產業多半從事的是太陽能電池的代工，就報價言之，太陽能系統每w報價為1.5美元，但是電池只有10美分，而且電池占整體太陽能供應鏈的產值也不高，只有6%至7%，臺廠與其繞著只占6%至7%、不值錢的電池代工市場打轉，不如去攻占剩下93%、比較有利潤的太陽能系統市場。有鑒于此，臺灣太陽能產業必須要轉型，第一步就是要擺脫過去備胎式的代工模式，將目標市場由中國大陸轉向全世界。

去年10月，NSP，Gintech和Solartech宣布合并經營，今年10月1日，新公司正式掛牌，10月18日，新日光能源科技有限公司正式更名為聯合再生能源股份有限公司，開啟了臺灣光伏制造業新篇章。