集團(tuán)公司黨組10月30日至31日在京召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，專題研究海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展問(wèn)題。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王宜林主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新、埋頭苦干，全力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，以海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績(jī)，為推進(jìn)世界一流綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)、服務(wù)好國(guó)家“一帶一路”倡議、保障國(guó)家能源安全做出更大貢獻(xiàn)。

　　章建華、劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會(huì)議。

　　座談會(huì)上，規(guī)劃計(jì)劃部做海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展研究報(bào)告，中油國(guó)際公司、國(guó)際事業(yè)公司、國(guó)際部等18家單位和部門(mén)做專題匯報(bào)。與會(huì)人員分別從立足現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目持續(xù)加大油氣勘探力度、堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)提升海外效益開(kāi)發(fā)水平、完善高質(zhì)量的油氣供應(yīng)保障體系、加強(qiáng)與國(guó)際大石油公司合作及國(guó)際化人才培養(yǎng)等方面提出意見(jiàn)和建議。

　　王宜林在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)25年的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史跨越。特別是習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”倡議以來(lái)，海外油氣業(yè)務(wù)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，建成五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三大油氣運(yùn)營(yíng)中心，形成了以勘探開(kāi)發(fā)為核心的完整油氣業(yè)務(wù)鏈，并帶動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)走出去，構(gòu)建了特色運(yùn)營(yíng)模式和國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保持了突出的安全環(huán)保業(yè)績(jī)，培養(yǎng)了精干高效的國(guó)際化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了石油精神和國(guó)際化管理實(shí)踐的有效融合。　在深入分析海外油氣業(yè)務(wù)面臨的深刻變化后，王宜林著重指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，是貫徹中央推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展決策部署的具體行動(dòng)，是服務(wù)“一帶一路”倡議、保障國(guó)家能源安全的重要責(zé)任，是建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的必然要求，是鞏固擴(kuò)大發(fā)展成果和破解發(fā)展矛盾的根本途徑。

　　王宜林強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)作用。海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展要按照立足常規(guī)、油氣并舉、擴(kuò)展海洋、延伸下游、儲(chǔ)備前沿的要求，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有水平的結(jié)構(gòu)，形成資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)可控的海外油氣業(yè)務(wù)體系，在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司進(jìn)程中走在前列。重點(diǎn)要發(fā)揮好穩(wěn)健發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展表率作用、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)排頭兵作用、一體化發(fā)展領(lǐng)頭羊作用、“一帶一路”建設(shè)主力軍作用、中石油品牌形象傳播者作用“五個(gè)作用”。

　　王宜林著重強(qiáng)調(diào)，要突出優(yōu)化調(diào)整，有效提升發(fā)展創(chuàng)效能力。要著力推進(jìn)海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理調(diào)整已有項(xiàng)目，穩(wěn)妥優(yōu)選新項(xiàng)目，不斷完善合同模式構(gòu)成。要著力推進(jìn)區(qū)域布局優(yōu)化，努力將中亞俄羅斯建成海外“一帶一路”油氣核心合作區(qū)，中東建成海外最能發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)的高端合作區(qū)，非洲建成海外最具影響力的常規(guī)油氣重點(diǎn)合作區(qū)，美洲建成海外非常規(guī)油氣高效開(kāi)發(fā)特色合作區(qū)，亞太建成海外重要的天然氣及一體化項(xiàng)目合作區(qū)。要著力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工程，繼續(xù)加大油氣資源開(kāi)發(fā)合作力度，完善油氣戰(zhàn)略通道布局，全面拓展國(guó)際油氣市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)工程技術(shù)等五大重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)能合作，積極履行社會(huì)責(zé)任。

　　王宜林指出，要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。一是實(shí)施降本增效工程。系統(tǒng)構(gòu)建降本增效工程管理體系并形成長(zhǎng)效機(jī)制，多措并舉擴(kuò)收增效，精心優(yōu)化投資管控，持續(xù)降低成本費(fèi)用，努力拓展增效渠道。二是提升商務(wù)運(yùn)作能力。做好運(yùn)營(yíng)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防范，打造專業(yè)化、國(guó)際化商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)，高度重視新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)。三是加強(qiáng)海外技術(shù)支持。積極構(gòu)建“隊(duì)伍穩(wěn)定、整體協(xié)調(diào)、發(fā)揮特色、資源共享、形成合力”的技術(shù)支持體系。四是發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步放大海外投資業(yè)務(wù)與服務(wù)、貿(mào)易、煉化、管道等業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)甲乙方相互促進(jìn)、上下游協(xié)同發(fā)展。

　　王宜林最后強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)保障措施，為優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供政策支持。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念由偏重“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念由單一“投資驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。二是持續(xù)深化改革，細(xì)化和落實(shí)好海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革框架方案，進(jìn)一步完善管控體系。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，探索完善國(guó)際化用人機(jī)制。四是完善風(fēng)控體系，構(gòu)建“依法合規(guī)、突出重點(diǎn)、分級(jí)管理、立體防控”管控格局，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，大力弘揚(yáng)石油精神，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，提升中石油形象和品牌含金量。六是大力提倡奉獻(xiàn)精神。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、中國(guó)石油股份公司管理層成員、集團(tuán)公司副總師，總部有關(guān)部門(mén)和專業(yè)公司、相關(guān)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人等參加座談會(huì)。