在全球低碳化、能源轉型及對可再生能源發展潛力預判的背景下，國際石油巨頭紛紛調整發展戰略，以期取得未來發展的主動權。其中，道達爾更是亮點頻現，其制定低碳發展路線圖，把企業社會責任、環境問題和公司戰略緊密結合，從組織結構、發展戰略、研發支持上推動低碳業務，近年來已在太陽能、儲能及生物燃料方面取得了一些成效。

道達爾表示，盡管未來5～10年石油需求還會增長，但增幅會有所下降。公司一方面將繼續投資天然氣，另一方面將增加對可再生能源的投資。預計到2030年，該公司可再生能源業務占總業務的比重為20%。

戰略與環境責任相融合

《巴黎協定》正式生效，成為遏制全球氣候變暖的新起點。道達爾認為，石油公司既然對全球氣候變化問題負有一定責任，也必然成為解決這一問題的重要參與者。因此，應把環境責任融入公司發展戰略，體現在公司的組織結構、戰略目標及研發支持等方面。

2016年，道達爾對公司組織架構進行了重大調整。首先，成立了戰略與氣候部，隸屬于總部層面的戰略與創新分部，專門負責公司戰略與環境問題的契合;其次在勘探與生產、煉油與化工、營銷與服務三個主營業務板塊之外，成立了天然氣、可再生能源與電力板塊，旨在拓展天然氣中下游和可再生能源業務，并提高能源效率。

戰略和環境相融合后，針對低碳轉型發展的需求，道達爾確定了目標，即到2035年低碳業務占比達到20%，并具有營利性。由此，道達爾制定了公司的低碳發展路徑：一是提升能源效率。持續減少生產設施的溫室氣體排放，并為客戶提供使用高效能源的解決方案、產品與服務。二是發展可再生能源。未來20年，公司將拓展電力貿易業務和能源儲備，在生物能源(特別是生物航油)領域成為領軍者，并在其他可再生能源領域尋找潛在的發展契機。三是降低現有生產結構的碳強度。逐步退出煤炭業務;堅定天然氣發展戰略，并嚴格控制甲烷排放;創新并推廣二氧化碳捕集、利用與存儲技術，支持碳定價機制等。

低碳業務樣樣通

近幾年，道達爾不斷加大天然氣業務的發展力度。目前天然氣產量已占公司油氣產量的近50%，計劃到2035年達到60%。過去十年，道達爾的天然氣液化能力翻了一番，成為世界第二大液化天然氣(LNG)運營商，在11家LNG廠和5家LNG站擁有權益。公司計劃，到2020年，將現有LNG銷量從1100萬噸/年提高到2000萬噸/年。近兩年，道達爾通過收購的方式進一步加大了天然氣業務的發展力度。

早在1983年，道達爾就開始涉足太陽能發電業務，發展目標是躋身全球太陽能領域前三強。道達爾最大的動作是2011年以14億美元收購世界第二大太陽能發電企業美國SunPower公司60%的股份。至此，SunPower成為道達爾光伏發電產業的核心力量，其生產的太陽能電池板能源轉化效率高達24.2%。去年7月，道達爾以11億美元收購了世界領先的高科技工業電池設計開發及制造商Saft公司，實現了對現有太陽能業務的補充。

為推進生物能源業務的發展，2010年，道達爾成為美國生物科技公司Amyris的合作伙伴。2015年，道達爾決定將法國的LaMède煉廠改造成生物燃料廠，并于2018年投運，屆時每年可生產50萬噸生物柴油、2.5萬噸生物石腦油和6萬噸航空燃料等。

對于現有業務，道達爾通過減少放空燃燒和提高能源效率的方式控制碳排放，并在評估投資項目時結合油價預測或實際油價情況在公司內部實施30～40美元/噸二氧化碳當量的碳定價機制。2010年開始，道達爾的新項目不再放空燃燒天然氣。2016年，道達爾業務范圍內的溫室氣體排放量為3900萬噸二氧化碳當量，比2010年減少了23%。計劃2020年燃燒量較2010年下降80%，到2030年徹底停止放空燃燒。

二氧化碳捕集、利用與存儲技術是實施全球兩攝氏度控溫方案的關鍵。2010～2013年，道達爾在法國開展二氧化碳捕集和存儲示范項目，積累了豐富的經驗。2017年道達爾參與了挪威蒙斯塔德碳捕集技術中心項目。道達爾對碳捕集與存儲技術的經費投入不斷增加，近兩年的研發費用增長了兩倍，未來占公司研發費用的比例將保持在10%左右。

對我國石油公司的啟示

道達爾將環境責任、低碳發展融入公司發展戰略中，通過技術投入與創新實現傳統油氣業務的清潔化、低碳化發展，對替代能源發展領域慎重選擇、區別對待，以投資或收(并)購的方式完成技術積累和轉型發展。

新形勢下，道達爾保持對全球能源環境發展變化的高度敏感，將企業環境責任與公司發展戰略緊密結合，順應能源低碳發展趨勢，制定公司的低碳發展戰略，確保公司未來可持續發展，這對中國石油公司的低碳轉型發展也有一定的啟示作用。

石油公司要進行角色轉變，變被動為主動，積極開發和應用低碳技術，主動參與碳交易與碳定價活動，做積極的碳管理者，使自己由環境問題的責任者轉變為解決環境問題的主導者和引領者。

在未來相當長一段時間內，石油與天然氣依然會在能源消費結構中占重要位置，減少甲烷排放、實施碳捕集與利用、減少生產能耗、提高生產效率是傳統油氣業務的首要任務，石油公司可借助數字化、網絡化、智能化的技術創新，以及生產模式與商業模式的創新，實現傳統業務生產方式的轉型發展。

受國家政策、國際油價、公司戰略調整等因素影響，國際石油公司在太陽能、風能、地熱能、生物燃料等替代能源發展領域經歷了進入—退出—進入等反復過程，并在發展上各有側重。我國的石油公司需要在結合自身業務發展和現實國情的基礎上選擇介入相關產業或占領技術高地，避免“一窩蜂”式或“面面俱到”式的發展。

像能源這樣擁有百年歷史、發展十分成熟的行業，轉型發展成本巨大，可選擇與第三方合作，注資于銳意創新的初創企業，利用自身擁有的專業知識和資源網絡，幫助其發展，從而獲得商機與潛力，并控制業務發展成本與風險。